醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革后社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理-文庫吧
2025-08-03 00:09 本頁面
【正文】 和法律等現(xiàn)代管理所必需的理論知識和方法，同時對于管理與實踐的認識不明晰，往往做為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的管理者而言更加缺乏管理者必須的素質(zhì)。 (2)在實際工作中，由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的中層管理者權(quán)責(zé)不明，職責(zé)不清，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，缺乏有效的工作評價機制，導(dǎo)致少數(shù)管理者在其位不謀其政，工作缺乏主動性，遇事怕得罪人，遇矛盾則上交，出現(xiàn)扯皮、推諉等現(xiàn)象。 (3)新政策下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)被賦予了新的涵義，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)已不是單純的 “醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù) ”，它從另一個方面也承擔(dān)起了公共衛(wèi)生服務(wù)的各項功能，從而實現(xiàn)公共衛(wèi)生管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)雙項功能。這就要求管理者必須從醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的觀念和角度中重新審視自身的位置，從管理中調(diào)整意識。 2 問題分析 管理干部政策及體制落后于改革形勢的發(fā)展 傳統(tǒng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理干部大多是任命制。管理干部的選拔、培養(yǎng)和管理，屬于組織部門，而組織部門又不是管理的主體，形成管理社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)日常運轉(zhuǎn)的不管干部，管干部的不管日常事條，權(quán)責(zé)分離致使管理不力。對專職黨務(wù)干部和行政管理人員至今尚未形成獨立的職稱系列，屬于很普遍的現(xiàn)象，其待遇遠不及專業(yè)技術(shù)人員，因而缺乏職業(yè)安全感。隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)精簡和干部人事制度改革的不斷推進，管理人才隊伍的穩(wěn)定性面臨著威脅。 對管理人才隊伍建設(shè)的重要性存在認識上的誤區(qū) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人才是基層衛(wèi)生建設(shè)中的重要組成部分，是國家衛(wèi)生方針政策的具體執(zhí)行者［ 1］，也是醫(yī)院改革的組織實施者。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人如同專業(yè)技術(shù)頂尖人才一樣，是人才建設(shè)中的重中之重，但這種觀
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