【正文】 部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 該組織構(gòu)架和模式 在該公司初期發(fā)展階段是有效的，能夠做到“政令暢通”。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬 顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 （ 1） 該管理結(jié)構(gòu)為垂直性結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層級較為精簡； 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。只有解放思想，創(chuàng)新思維，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化管理方法，才能適應(yīng)公司發(fā)展的要求。最為重要的一點(diǎn)是：通過六年的摸爬滾打，從無到有積累了大量的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和實(shí)效的管理方法與管理手段，這是該公 司最為寶貴的“傳家寶”和再創(chuàng)輝煌的基石。生產(chǎn)部雖然每天都有編制第二天的生產(chǎn)工作計(jì)劃，但還大多停留在生產(chǎn)指標(biāo)等較為簡單的初始階段 ——雖然我們也承認(rèn)電鍍市場“計(jì)劃沒有變化快”的現(xiàn)實(shí)，但這也決不應(yīng)該成“逢山開路，遇水搭橋”、被動應(yīng)戰(zhàn)的充分理由。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 、中期、短期企業(yè)規(guī)劃與目標(biāo) 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫 州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾 嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 加工型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)在內(nèi)部管理上有著很大的不同，較為顯著的特征之一是：加工型企業(yè)的客戶是下游企業(yè)，相對較固定，其開發(fā)方式與管理方式較易控制，生產(chǎn)型企業(yè)的客戶是消費(fèi)者，其市場開發(fā)、推廣與管理完全取決于科學(xué)的管理、分析、決策與精確的執(zhí)行力。近二年以來，限于內(nèi)部管理、產(chǎn)能 與企業(yè)規(guī)模，該公司的增長幅度受到了很大的制約。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 9) 公司內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)氛圍與機(jī)制，導(dǎo)致管理制度的推行不夠連續(xù)與深入，造成部分管理制度的推行較難得到有效的落實(shí)； 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn) 場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 5) 行政組織體系功能欠缺，企業(yè)內(nèi)部行政管理與控制職能未能有效執(zhí)行； 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 1) 現(xiàn)代管理意識尚需提高，管理的思維方式較為滯后； 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日 至 12月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍 目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。尤其值得欣慰的是，在對各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深度訪談的過程中我們真切體會到，該公司高層領(lǐng)導(dǎo)對各部門的信任與放權(quán)程度是非常高的，各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工也非常認(rèn)可自己的管理權(quán)限及施展空間，該公司員工的心理感受與實(shí)際運(yùn)營狀態(tài)是比較健康和“自如”的。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅 背倡辱玄繼碧促壇坡雙 目前該公司下設(shè)行政部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部與財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)該公司的內(nèi)部管理、人力資源、生產(chǎn)管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制與財(cái)務(wù)結(jié)算工作。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 所以，我們認(rèn)為，對于該公司的規(guī)范化管理提升其“再造”的基本條件是具備的，我們對利成前景的信心是有 著較為堅(jiān)實(shí)的依托與理由的。集中優(yōu)勢資源，利用對鎖具產(chǎn)品的專業(yè)化認(rèn)識與高品質(zhì)加工標(biāo)準(zhǔn)，該公司始終保持了專業(yè)鎖具電鍍供應(yīng)商的形象。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 我們感受到： 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。但出于職業(yè)立場和對客戶的責(zé)任感，我們?nèi)匀粫局爸獰o不 言，言無不盡”的原則將我們的真實(shí)感受如實(shí)表達(dá)。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 通 過本次診斷，專家組認(rèn)為，雖然該公司內(nèi)部管理體系存在著一些問題與不足，但是，這些問題大都屬于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的問題，而且目前該公司的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)意識到并已逐步采取了一系列整改措施。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿 鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 1 月 11 日至 1月 20 日，診斷報(bào)告的論證、修訂、彌補(bǔ)、完善，并形成正式文稿；民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 2020 年 12月 5 日至 12月 29 日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討 論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 咨詢作業(yè)活動記錄： 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日， 擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 1 月 6 日至 1 月 10 日，擬草診斷報(bào)告，并就有關(guān)細(xì)節(jié)開展內(nèi)部討論 .民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12 月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛 尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 診斷目的與原則： 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 自咨詢作業(yè)正式開始之日起，項(xiàng)目組成員總計(jì)花費(fèi)了近二個(gè)月的時(shí)間對該公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、了解、研究和論證，但與身在利成工作、奮斗多年的利成領(lǐng)導(dǎo)和員工相比，我們的認(rèn)知與看法也一定會存在著許多偏頗與不足。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 本診斷報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)考證，以確定進(jìn)一步明確解決問題的方向和時(shí)間順序。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。自 2020 年開始，公司將核心服務(wù)產(chǎn)品定位于鎖具電鍍加工。 民營 企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。作為一家專業(yè)的管理咨詢公司，我們能在該公司“創(chuàng)建電鍍行業(yè)一流管理體系”的戰(zhàn)略調(diào)整階段介入該公司的管理規(guī)劃項(xiàng)目中來，深感榮幸。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報(bào)告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言 乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，