42-車間崗位交接班管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 —— 確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進(jìn)行返工，或采取補(bǔ)救措施。 5． 5 凡發(fā)生偏差時(shí)，必須由發(fā)現(xiàn)人填寫偏差通知單，寫明品名、批號(hào)、規(guī)格、批量、工序、偏差的內(nèi)容、發(fā)生的過程及原因、地點(diǎn)、填表人簽字、日期。 5．考核 5． 1 未做好交接班手續(xù)即離崗下班，扣除當(dāng)天工資。包括：生產(chǎn)情況不清楚，物料數(shù)有差錯(cuò)，原始記錄不完整，設(shè)備運(yùn)行不正常，操作工具不齊備，設(shè)備及工房不 清潔等。 2． 5 交班人員交接清楚后，應(yīng)在交班記錄上簽字。 2．交班規(guī)定： 2． 1 交班人員應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為下班生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。 1． 4 設(shè)備、電器儀表等運(yùn)行情況。 責(zé)任： 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施，各車間負(fù)責(zé)執(zhí)行，質(zhì)管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。 范圍： 適用于全公司車間生產(chǎn)崗位的交接班。 1． 3 原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情
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