【正文】 遠眼光和領導魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現(xiàn)。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時靈活掌握，叫做意見：方案大多稱實施 第 28 頁 /總頁數(shù) 意見，如《市七五期間社會主義精神文明建設的實施意見》 。但不管怎樣結構，其任務都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當。 主體是正文的核心，一般包括任務、要求、步驟、措 施四方面內容。安排的標題可是三要素寫法，也可是兩要素寫法 (省略機關名稱 )。 安排的具體寫法：安排的內容由于是涉及范圍較小或單位內部的工作， 第 27 頁 /總頁數(shù) 所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用文件頭形式下發(fā)。在主要目標一項中，一般還要分總體目標和具體目標 。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下。由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。正文寫法，由于要點的內容是摘錄計劃的主要之點，所以其正文都寫得比較概要，既不要兼顧到各個方面，也不必講具體做法，更不用講道理 。一般以文件下發(fā)的計劃都采用要點的形式。第二種是也按規(guī)劃、計劃、方案或安排的格式結構，只是內容粗略一些的想法，適用于預備性計劃，即只是征求意見的構想、思路或打算。如果是交給群眾討論的，或者不以通知或報告的形式轉發(fā)或上報，就要落款并寫明具體行文時間 。 第 24 頁 /總頁數(shù) 設想是為制定某些規(guī)劃、計劃作出準備的，是一些初步想法。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。 (4)結尾，即遠景展望和號召。 (3)主要任務和政策、措施。這是制定規(guī)劃的依據(jù)，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。 規(guī)劃的具體寫法 ：規(guī)劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過指示性通知來轉發(fā)的，其格式都是由標題和正文兩部分組成，一般不必再落款， 第 23 頁 /總頁數(shù) 也不用寫成文時間。從內容和寫法上說 ，往往是粗線條的，比較概括，如《省經濟和社會發(fā)展十年規(guī)劃》，《省工業(yè)結構調整規(guī)劃》等。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為規(guī)劃，比較切近、具體的為安排，比較繁雜、全面的為方案，比較簡明、概括的為要點，比較深入、細致的為計劃，比較粗略、雛形的為設想，無論如何都是計劃文種的范疇。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。 下半年的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我想理財師的職業(yè)就可以幫助我實現(xiàn)這一追求。 俄國的托爾斯泰曾說過理想是指路的明燈，沒有理想就沒有堅定的方向，就沒有生活。我特意做了一份專業(yè)的職業(yè)性格測試，分析表明我的性格屬教導型，愿意幫助別人解決問題、了解自己、并且與他人分享自己的價值觀，比較適宜在咨詢業(yè)或教育界發(fā)展。第二是豐富我的社會經驗，學習一點心理學，懂待人接物、察言觀色的方法，學會挖掘客戶內心的真實需求，如何與人溝通。但是我想這其中一方面對我國金融業(yè)的完善有很大的促進作用，另一方面優(yōu)秀的人才更容易脫穎而出。 PrivateBanking 的發(fā)展已有 400 余年的歷史，它通過客戶經理向擁有高額凈資產的私人客戶及其家庭提供以財富管理為核心的、高質量、專業(yè)化金融及相關服務獲取收入。人說三十而立，我想那時應該正是我為之奮斗促成事業(yè)騰飛之時。畢業(yè)后三年內在金融業(yè) (首選是銀行私人銀行部門 )打下基礎，爭取三至五年拿下 CFP等相關含金量高的證書。我們不僅要具備全面的金融知識，較強的分析與綜合能力、高超的溝通技巧與應變能力、專業(yè)的服務意識、堅忍不拔的拼搏精神等等也都是不可或缺的。謝謝 篇 2 近年來銀行管理學的學科發(fā)展日新月異，新的管理手段和管理技術層出 第 18 頁 /總頁數(shù) 不窮。 后記：年終了，自己 抽出兩點小時反思一下自己的 20xx年給不給力，發(fā)現(xiàn)還行，希望 20xx 更給力。期待我的第一個第一次快點到來。我的第一個五年也許不會很富有，但是我一定是很充實的。所以不懂財務知識、不會理財，不懂得投資，就談不上個人的健康發(fā)展。人和人之間經濟上也沒有多大的差距。你有沒有相當?shù)娜棠土??你具備這樣一種勝不驕，敗不餒，堅忍不拔、鍥而不舍精神嗎 ?你愿不愿意去嘗試你從來都沒有做過的事情 ?你害怕失敗嗎 ?你可以沒有失 敗，但你也沒有成功。你具備這樣的能力嗎 ?三是推銷能力。尊重為本，善于表達。 情商：歸納起來可以說是你的人際關系 (或叫人脈 )、穩(wěn)定的心理素質、堅強的意志力等。你會不會說，有沒有信心說，是不是言之有物，說出來有沒有說服力和感染力等等。這包括兩個方面。 智商：即是一個人最起碼要具備的符合酒店要求的職業(yè)技術技能。酒店金領就是酒店經營者、領導者、掌舵者。 所謂白領，過去從事這方面的工作的一般衣領是白色的，所以叫白領。一般來說，酒店員工要成為一個職業(yè)酒店人都要經過藍領、白領階段，最后成為金領這樣一個過程的。上述情況因人而異，不可一概而論。第二、就是學習一項東西學的特別快，學的特別好。選擇職業(yè)不是一夜之間的功夫，而是一個不斷摸索、不斷學習、不斷實踐的系統(tǒng)工程。隨著證券品種的增多，證券分析師的用武之地會更大，收入也會逐漸增長。 入行門檻：本科學歷、證券從業(yè)人員資格證書。 銀行風險管理主管 崗位要求：較強的邏輯能力和數(shù)據(jù)分析能力，熟悉授信政 策，有5 年以上證券、保險、信托等從業(yè)經驗。 入行門檻：本科學歷，英語六級以上。 職業(yè)前景：外資銀行虎視眈眈，保險、證券、信托等金融機構也分走了居民手中的一部分貨幣，中資銀行如何開發(fā)并穩(wěn)定儲戶便顯得十分關鍵。高等院校金融財政專業(yè)教師 。 中央 (人民 )銀行、銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、證券業(yè)監(jiān)督管理委員會、保險業(yè)監(jiān)督管理委員會，這是金融業(yè)監(jiān)督管理機構。上交所、深交所、期交所。并且在畢業(yè)后我一直為自己的理想而努力奮斗著。對于無法進入管理層的員工，電信運營商可以在薪酬體系的設計中重點考慮對他們的報酬激勵。通過測評信息 ，技術人員會明白自身的興趣、價值觀和強項技能是與技術職位相適應、還是與管理職位相適應。 保證技術人員所獲得的薪酬、福利、地位和獎勵等都不低于管理人員，這一條是進行職業(yè)生涯發(fā)展路線設計時首要關注的一點。 多重職業(yè)生涯發(fā)展路線的體系可以讓員工自行決定其職業(yè)發(fā)展的方向，向他們提供了一種 選擇的樂趣 。對于專業(yè)人員占主導地位的電信運營商來說，讓關鍵員工感覺到自己受到公司重視這一點尤為重要。 三、設計多重職業(yè)生涯發(fā)展路線 在員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，設計多重職業(yè)生涯發(fā)展路線尤其重要。很多企業(yè)都將這些程序與員工的績效管理工作程序結合在一起，實現(xiàn)職業(yè)生涯開發(fā)與績效改進之間的互動發(fā)展。比如， AT 還對培訓教員舉辦培訓，輔導各業(yè)務單位的人力資源負責人掌握員工職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)及其各項工具，使他們可以對本部門的人力資源代表進行培訓。 (1)要設立相應的部門完成相關的職能和工作。 顧問，是指管理者應該能夠向員工提供不同的職業(yè)生涯選擇，協(xié)助員工設定自己的職業(yè)生涯目標，提供理論和實踐方面的建議等等。發(fā)現(xiàn)這些問題后，管理者應與員工進行細致的面談，傾聽員工的認識、見解 。 管理者扮演的角色是相當重要的。通過自我評估，員工確定了自己需要的知識技能，這時就需要主動收集公司內相關的教育 第 6 頁 /總頁數(shù) 培訓信息。 應主動從上司和同事、客戶等信息源那里獲得有效的反饋，從而清楚地認識到自己在工作中的優(yōu)勢及不足。這一步應該是員工所扮演的角色中的重中之重。在一套有效的職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，這幾個方面承擔的責任，扮演的角色各有不同，但又缺一不可。 經過職業(yè)生涯規(guī)劃后進行的工作選擇，能夠讓員工的工作滿意度大大提高，可以增強企業(yè)對人才的吸引力，減少優(yōu)秀員工的流失。因此，人才流失對電信運營商來說，后果更為嚴重。那么，電信運營商中的員工流失主要是什么原因導致的 ?電信運營商的薪酬水平在當?shù)厥墙^對有吸引力和競爭力的，這說明電信業(yè)的員工投奔其它運營商的原因不是嫌自己的薪酬低那么簡單。但小型企業(yè)不宜搞得太細，只要選擇出在滿足企業(yè)文化和崗位任職要求較為重要的項目來，進行考評、比較、培訓即可。 三、員工職業(yè)發(fā)展培訓與任職發(fā)展方向培訓 我們已充分認識到，企業(yè)培訓的第一目的是為企業(yè)經營發(fā)展需要而實施的，所以，企業(yè)不會孤立地為員工的職業(yè)發(fā)展需要舉辦培訓。而酒店的管理者們沒有考慮到員工的感受和需求，只是一味地憑借自己對員工的認識來為員工設計他們的職業(yè)生涯，忽略了員工的不同特點。 企業(yè)應當積極地協(xié)助員工，與其共同發(fā)現(xiàn)他們自己的愛好和特長，而不能簡單地運用激勵理論，一味地對員工進行物質、精神上的激勵，因為在眾多條件具備的情況下，興趣愛好以及身體特質對員工的工作效率起著決定性的作用。職業(yè)生涯規(guī)劃，應該充分發(fā)揮體現(xiàn)員工自我優(yōu)勢，由員工的自身特質優(yōu)勢來保證，否則，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去了意義。這段時間應該是為職業(yè)生涯規(guī)劃的設計積累素材階段，即發(fā)現(xiàn)自身特質的階段。員工個人職業(yè)規(guī)劃（ 5 篇模版） 第一篇：員工個人職業(yè)規(guī)劃 第 1 頁 /總頁數(shù) 員工個人職業(yè)規(guī)劃 導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《員工個人職業(yè)規(guī)劃》的內容，具體內容：該怎樣寫呢 ?下面就由我為大家介紹一下的文章，歡迎閱讀。因為，職業(yè)生涯規(guī)劃書應該是由員工自己決定，或者是由員工的自身職業(yè)特質決定的 (職業(yè)方向定位測評，幫你了解自身特質 )。 在員工發(fā)現(xiàn)了自己的愛好以及特長，明確了職業(yè)方向后，職業(yè)生涯規(guī)劃才算真正開始。 二、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的主 動地位 企業(yè)的經營目的是利潤最大化，而其實現(xiàn)的條件在于企業(yè)中每位員工工作效率的最大化，影響員工工作效率最大化的最主要因素，就是員工的職業(yè)愛好與身體特質，而這兩個因素恰恰就是影響和決定員工職業(yè)生涯的兩大因素。主管的方向是部門經理等等。 在發(fā)現(xiàn)和確定員工特質方面，可以采用與員工正式和非正式交流的形式，予以了解，同時也可以注意 從員工在工作中處理不同工作內容的態(tài)度、工作結果中發(fā)現(xiàn)，最主要的還是要誘導員工積極主動地發(fā)現(xiàn)自己興趣愛好 第 3 頁 /總頁數(shù) 和生理心理特長。 要想實施好員工的任職發(fā)展方向培訓，前提就是建立一套客觀的、科學的員工技能考評體系，同時要對企業(yè)內不同的崗位制定出一個較為詳細科學的任職要求，這樣才能通過比較發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)技能水平與某一工作崗位的任職要求上的差異，才有可能實施有針對性的技能提高性培訓。從這個意義上說，原中國電信確實是中國電信行業(yè)的 黃埔軍校 ，在造就了大批叱咤風云的人才的同時，也讓競爭對手輕松獲得了不少業(yè)界精英。也就是說，一旦高價值人才流失，那么很可能流失到最直接的競爭對手那里。員工在主管人員和企業(yè)的幫助下，通過對自身價值觀、個性、能力、發(fā)展取向等主觀方面以及個體所處的社會環(huán)境和組織環(huán)境等客觀方面進行全面系統(tǒng)的分析，選擇適合個人特點的職業(yè)和具體的工作崗位。 二、職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色定位 職業(yè)生涯規(guī)劃是一項全員參與式的管理活動，只有充分調動員工本人、管理者、公司等各個方面的積極主動性，才有可能實現(xiàn)有效的職業(yè)生涯規(guī) 劃。 那么，電信運營商在開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，應該讓員工承擔哪些責任 ?或者說讓員工扮演什么樣的角色呢 ? 應初步了解職業(yè)生涯規(guī)劃方面的理論知識，明確自身所處的職業(yè)生涯階段和開發(fā)需求。而反過來，職業(yè)生涯規(guī)劃也有助于員工提高自己的績效。 應主動了解公司內部有哪些學習活動、培訓項目。一方面可以進一步收集更多的信息，另一方面也在學習中提高自己的能力。 教練，是指管理者要在工作中及時發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的問題，比如，工作松懈、精神不集中、績效下降、在工作 中流露出不滿的情緒等。職業(yè)生涯規(guī)劃的目標就在于激勵員工提高績效，因此，管理者要明確公司的標準、明確工作職責、明確公司的需求，從而使得員工的職業(yè)生涯目標沿著公司目標的軌跡前進。 開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，電信運營商是策劃者和監(jiān)督者，除了做好咨詢幫助和信息支持等以外，還應從組織和制度上給予保證。 一、是設立專門的機構，承擔員工職業(yè)生涯規(guī)劃的系統(tǒng)設計工作。一般來講包括員工的自我評估、實際檢驗、目標設置、確定職業(yè)生涯路線、制訂行動計劃、評估與反饋和行動計劃等步 驟。 主要體現(xiàn)為將基礎制度落實到各個部門和各級管理人員，明確企業(yè)、主管人員和員工三個層面的責任、權利和義務，有序開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，并且監(jiān)督該項工作的進展和執(zhí)行情況。顯而易見，技術人員的發(fā)展機會要相對少一些。解決的辦法就是為員工提供一個多重的職業(yè)生涯路線。 第 9 頁 /總頁數(shù) 一般來講，電信運營商在設計針對技術人員的 多重職業(yè)生涯發(fā)展