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優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)公司薪酬設(shè)計方案-全文預(yù)覽

2024-09-30 21:46 上一頁面

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【正文】 ................................................................. 5 第六章 工 資調(diào)整 ............................................................................................................ 5 第八章 其他 ................................................................................................................... 6 第六章 協(xié)議工資制 ........................................................................................................ 7 第九章 附 則 ............................................................................................................... 8 附件一 崗位等級分布圖 ................................................................................................. 9 附件二 工資試算表 ...................................................................................................... 10 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本方案適用于優(yōu)耐達(dá)公司全體員工。 第三條 原則 (一)公平原則 公平不是絕對、單一的平等,即結(jié)果公平;而是 與績效掛鉤的公平,即過程的公平。由于不同員工的績效、能力與態(tài)度上存在著差異,在此原則下,同種工作崗位上的不同員工,所獲得的公平報酬在數(shù)量上是有差異的。如果不惜代價的提高企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),雖然達(dá)到了留住人才的目的,但發(fā)揮不了作用,創(chuàng)造不出等同的績效,對企業(yè)反而是一種損失。 (五)戰(zhàn)略原則 戰(zhàn)略原則要求我們在進(jìn)行薪酬設(shè)計過程中,要時刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求,在薪酬設(shè)計中反映企業(yè)的戰(zhàn)略,反 映企業(yè)提倡什么,鼓勵什么,肯定什么,支持什么;另一方面要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對員工的期望與要求,然后把對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵,體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計中。 第二章 薪酬體系 第六條 優(yōu)耐達(dá)公司員工分成 4 個職系,分別為管理職系、技術(shù)職系、銷售職系和行政 /財務(wù)職系。扣除月收入的剩余部分,年底根據(jù)效益和考核結(jié)果計算,下年初發(fā)放。等級工資 即按照崗位評價的結(jié)果確定各崗位的工資額,體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。 (三) 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤,是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。員工的等級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 第二十條 工資等 級的確定 (一) 工資分級列等。 (二) 確定初始等級。 具體參見附件 1:《崗位等級分布圖》 第二十一條 等級工資的計算方法 (一) 等級工資 = 點(diǎn)值 * 工資薪點(diǎn) (二) 工資薪點(diǎn):取各級別的中值分?jǐn)?shù)作為該級別的工資薪點(diǎn)??冃ЧべY按季度計算,下一季度分 3 個月發(fā)放。 第二十五條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值,調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工可以考慮辭退。若員工崗位發(fā)生變動,則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱 系列的工資等級。聘任職稱的確定以人力行政部制定的《員工職稱聘任標(biāo)準(zhǔn)》為主要依據(jù),參考員工個人績效和學(xué)歷。 (二) 在同類崗位上任職 3 年以上(含 3 年)者晉升一級, 5 年以上(
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