【正文】 中應(yīng)力效應(yīng)，從而減少混凝土的早期收縮裂縫；增設(shè)施工后澆帶，將樓層劃分為若干流水段作業(yè)，待混凝土完成大部分收縮變形后，選用早強(qiáng)及高標(biāo)號(hào)混凝土澆筑密實(shí)；加強(qiáng)混凝土的潮濕養(yǎng)護(hù)及表面防護(hù)措施。 制定較好的技術(shù)方案 ： 如外架方案， 嚴(yán)格對(duì)外架進(jìn)行驗(yàn)算，選擇合理的工字鋼進(jìn)行使用 ，以及外架利用中，后期是否較早的拆除，節(jié)約鋼管費(fèi)用等 ； 在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，有效利用砼施工中的剩余砼進(jìn)行工程中一些預(yù)制構(gòu)件的制作等 ； 施工中在不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的情況下，有效的利用材料，如：墊層、地下防水保護(hù)層減小厚度等。 周轉(zhuǎn)材料：工程管理采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)利用不當(dāng)?shù)惹闆r及時(shí)糾正，并下發(fā)獎(jiǎng)罰單據(jù)。 周轉(zhuǎn)性材料：根據(jù)我方的預(yù)算量及勞務(wù)分包的預(yù)算量組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)卸車前，同樣由我方與勞務(wù)單位共同清點(diǎn)數(shù)量，卸車后交由勞務(wù)分包方管理，材料的丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。使責(zé)任明確，管理落地。與工程質(zhì)量、安全同等重要。 工序移交規(guī)劃 每到工序必須嚴(yán)格按公司內(nèi)部“三檢”流程執(zhí)行，內(nèi)部檢查合格后才能報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 施工圖紙與技術(shù)資料的使用、收集及統(tǒng)一歸檔管理； 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批； 圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作； 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問(wèn)題； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理；新技術(shù)的推廣利用； 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包商的技術(shù)管理工作； 組織或參加各專業(yè)分包商技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。每一處變更均應(yīng)及時(shí)更改在施工藍(lán)圖上。 執(zhí)行部門(mén)： 資料室。 圖紙：一律以施工藍(lán)圖 +施工圖審查意見(jiàn) +設(shè)計(jì)交底 +技術(shù)變更作為施工的設(shè)計(jì)依據(jù)。 設(shè)計(jì)交底： 由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)算、施工、資料部門(mén)相關(guān)人員認(rèn)真讀圖。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù) ； 所有文檔的收、發(fā)必須在《收文簿》及《發(fā)文簿》上簽字確認(rèn)。如嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)又無(wú)力改正的班組，立即進(jìn)行撤換。 ?？顚Ｓ茫?按時(shí)支付工程款，建立雙方的信任機(jī)制，利于長(zhǎng)期合作。 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 配合服務(wù)目標(biāo)： 嚴(yán)格履行總包職責(zé)。 四、 施工管理規(guī)劃 工期目標(biāo)： 滿足業(yè)主總控計(jì)劃及各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。 各樓號(hào) 15 層采用雙排落地腳手架， 5 層以上 采用槽鋼挑架， 每六層一挑， 作業(yè)層全封閉施工。 模板采用 18mm 厚木膠合板， 次楞骨采用 50mm*100mm 木方，主楞骨中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 采用 100mm*100mm 木方，材料統(tǒng)一由分公司集中采購(gòu) 。 時(shí)間區(qū)段 一二年三季度 一二年四季度 一三年一季度 一三年二季度 一三年三季度 一三年四季度 一四年一季度 一四年二季度 施工人員 150 500 700 500 500 300 300 200 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 （主要考慮大工序的工藝及其做法） 鋼筋工程 : ≥Φ 22水平及豎向鋼筋采用機(jī)械連接 豎向鋼筋≥Φ 12 小于Φ 22 的采用電渣壓力焊連接 機(jī)械連接選用 I 級(jí)接頭，其接頭位置范圍較大，可合理搭配鋼筋。 施工過(guò)程中，在施工隊(duì)伍中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高施工人員整體施工水平。所有參加人員都必須參加過(guò)類似工程施工。即： 25樓各自為獨(dú)立施工區(qū)段， 1樓根據(jù)后澆帶位置劃分為 2 個(gè)施工區(qū)段， 按施工組織安排流水施工。一級(jí)柜設(shè)置在變壓器西側(cè) 20 米處，利用一根 YJV224*185+1*95 電纜供 1樓用電，一根YJV224*150+1*70 電纜供 2樓用電。泵房?jī)?nèi)立式多級(jí)加壓泵 2 臺(tái)（一用一備），水箱 1 座。貼面磚的部位（衛(wèi)生間、廚房、花池等）采用已完工程廢舊面磚。鋼筋 、木工棚 采用 方形鋼管拼接搭設(shè)而成 ，雙層竹跳板防護(hù)，標(biāo)牌齊全，整齊美觀。滿足工程要求。因考慮到 1樓商業(yè)部分平面面積較大 1樓塔吊半徑無(wú)法完全覆蓋，故將 25樓塔吊改為 QTZ5610 并中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 增加兩臺(tái)導(dǎo)軌式升降機(jī)以兼顧 1樓商業(yè)部分施工 。 三、 策劃內(nèi)容 布置原則： 考慮到 2樓為樣板樓，為不影響樣板房的裝飾、開(kāi)放展示及四期銷售，所有固定大型機(jī)械設(shè)備不得影展示區(qū)。 12 安全員 郝利軍 蔡瑞祥 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、保衛(wèi)工作 13 實(shí)驗(yàn)員 張文峰 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的取樣、試驗(yàn)及資料收集、編制工作 14 資料員 陳靜 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理工作 15 材料室 材料主任 肖教和 全面負(fù)責(zé)工程材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、發(fā)放工作 16 材料員 王濤 范振明 高艷云 協(xié)助材料主任負(fù)責(zé)鋼筋、周轉(zhuǎn)料的進(jìn)退場(chǎng)工作及相關(guān)資料 17 預(yù)算室 成本經(jīng)理 孔祥建 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目 的預(yù)核算工作和成本管理工作 18 預(yù)算員 劉明明師曉煥 任輝程 協(xié)助成本經(jīng)理完成項(xiàng)目的預(yù)核算工作和成本管理工作 19 財(cái)務(wù)室 財(cái)務(wù)主管 熊美玲 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理工作 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 20 綜合室 主任 陳東鋒 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作 二、 項(xiàng)目目標(biāo) ： 確保達(dá)到信陽(yáng)市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程” ,力爭(zhēng)“ 中州杯 ” 。 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 人員分工： 序號(hào) 部門(mén) 職務(wù) 姓名 工作內(nèi)容 01 經(jīng)理室 項(xiàng)目經(jīng)理 馬行空 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門(mén)得分工。年內(nèi)降水量分配不均，多集中于 5— 8 月，約占全年降水量的 54%，在此期間多暴雨且強(qiáng)度 大；場(chǎng)地地下水主要為上層滯水，賦存于上部填土層及粘性土層中 ,水位隨季節(jié)變化，地下水位約為 米左右，基礎(chǔ)施工期間需持續(xù)降水。該工程集住宅、商業(yè)、公寓 為一體 ，小區(qū)整體 景色怡人、城市景觀與住宅區(qū)景觀互相滲透。 本項(xiàng)目由 2 棟 塔式住宅樓、 1 棟公寓及商業(yè)組 成。 水文概況 ： 據(jù)信陽(yáng)氣象站資料 :該區(qū)氣候濕潤(rùn)，降水充沛，位于冷暖氣候過(guò)度帶上，亞熱帶氣候表現(xiàn)較為明顯，四季分明。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體指導(dǎo) 、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責(zé)任人；通過(guò)目標(biāo)管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理來(lái)全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。 04 土建技術(shù)員 姚星輝 梁金祥 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持，督促施工隊(duì)落實(shí)技術(shù)交底中得技術(shù)措施，及時(shí)向土建技術(shù)負(fù)責(zé)