【正文】 包方對本施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責(zé)，認真履行分包合同的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守總承方的安全生產(chǎn)制度； ②應(yīng)服從總承包方安全生產(chǎn)管理，及時向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。 （二）施工專業(yè)分包合同 分包人的主要責(zé)任和義務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)與分包工程有關(guān)的指令（是轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人或工程師的指令），未經(jīng)承包人允許，不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。 5工程變更與索賠★ 后承包人在工程變更發(fā)生后 414 天內(nèi)提出變更價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價，若變更發(fā)生后 414 天內(nèi)承包人不提出變更價款的報告，則視為該變更不涉及價款變更。當(dāng)工程師對已隱蔽的工程重新要求檢驗時，承包人應(yīng)予以配合，檢驗合格，由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，工期順延，如果檢驗不合格，由承包人承擔(dān)發(fā)生全部費用，工期不予順延。 發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后 828 天內(nèi)不組織驗收，或在組織驗收后 14 天內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗收報告已被認可，從第 929天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。當(dāng)發(fā)包人某些違約情況時，承包人可暫停施工 ，并由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任，在施工中若出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，應(yīng)視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)來確定。 投標策略：由生存型、競爭型和盈利型常用的是平衡報價法，另外還有多方案報價法、突然降價法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件等二、建設(shè)工程合同（本節(jié)綜合了法規(guī)、管理、實務(wù)的內(nèi)容，加強記憶） （一）施工承包合同（重點內(nèi)容） 合同條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書、中標通知書、投標書及其附件、專用條款、通用條款、有關(guān)標準規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程數(shù)量、工程報價或預(yù)算書。 投標人在研究招標須知時，首先需要注意招標工程的詳細內(nèi)容和范圍，避免漏報或多報；其次還要注意投標文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標處理；另外，還要注意答疑及投標截止等重要時間安排 ，避免因遺忘或遲到而失去競爭機會。 評標 分為評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程初步詳審主要是進行符合性審查。 招標人對已發(fā)現(xiàn)出招標文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)在提交投標文件截止日期至少 515 日前發(fā)出。 招標方式分為公開招標和邀請招標，采用公式招標的，招標人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標人。主要方法有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固 化、填埋。 （ 2）事故處理程序（順序要知道） （ 1）迅速搶救傷員并保護事故現(xiàn)場（ 2）組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查（ 3）現(xiàn)場勘查（ 4）分析事故原因（ 5） 制定預(yù)防措施（ 6）提交事故調(diào)查報告（ 7）事故的審理和結(jié)案。 應(yīng)急預(yù)案的管理：包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。 （ 2）安全事故的處理方法： ①當(dāng)場指正，限制糾正，預(yù)防隱患發(fā)生；②做好記錄，及時整改，消除隱患；③分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施；④跟蹤驗證。 施工安全控制的特點： 控制面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴謹性。 兩者的關(guān)系：事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。 危險源的識別和風(fēng)險控制（多項選擇） （ 1）危險源第一類危險源：是事 故發(fā)生物理本質(zhì)，主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成后果的嚴重程度方面。連續(xù)從事本工種 10 年以上的，可延長 6 年 1 次。 企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律規(guī)定，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，有效期延期 33 年。 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點：需要滿足的對象不同、管理的側(cè)重點有所不同。 異常的直方圖呈偏態(tài)分布，常見的有： 折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。排列圖法具有直觀、主次分明的特點。 分層法 對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行。 （ 55）不作處理 雖達不到規(guī)定，但情況不嚴重，對使用及安全影響很小，經(jīng)分析論證測定后可不作專門處理。 （ 2） 加固處理 主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷處理。 申請預(yù)驗收的條件： （ 11）完成設(shè)計和合同約定的內(nèi)容；（ 22）有完整的 技術(shù)和施工管理資料；（ 33）有主要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；（ 44）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（ 55）有施工單位簽署的質(zhì)量保修書。 （ 2）分項工程質(zhì)量驗收，同檢驗批一樣，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人進行驗收。 四、建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收 施工質(zhì)量驗收包括：施工過程的質(zhì)量驗收、竣工質(zhì)量驗收兩部分。 砌體：普通磚 15 萬塊，多孔磚 5 萬塊、灰砂壓及粉灰磚 010 萬塊為 一檢驗批。 現(xiàn)場施工準備：計量、施工測量放樣（是產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物和第一步）、施工平面圖控制 9施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制★（即事中控制） 首先是作業(yè)者的自控（作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵），其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和監(jiān)督也必不可少。 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 包括： 施工人員、材料設(shè)備、工藝方案、施工機械、施工環(huán)境因素其中，對施工機械主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面進行控制。 施工質(zhì)量控制點的設(shè)置和管理（ 1）質(zhì)量控制點的設(shè)置：應(yīng)選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行。 （ 3）事后控制重點：是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的缺陷，分析并采取措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)督職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 包括：動力機制（是核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。 6質(zhì)量控制體系與其他組織機構(gòu)質(zhì)量管理體系相比 較的特點：（ 11）確定的目的不同；（ 22）服務(wù)的范圍不同；（ 33）控制的目標不同；（ 44）作用的時效性不同；（ 55）評價方法不同。 二、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 3質(zhì)量的形成過程：決策過程、定義過程（首先是在設(shè)計階段）、實現(xiàn)過程（最重要最關(guān)鍵的是在施工階段）。它們的自由時差除以關(guān)鍵節(jié)點為結(jié)束節(jié)點的工作的自由時差等于總時差外，其他工作的自由時差均為 00； (3)當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且 工作間的非關(guān)鍵節(jié)點只有其他外向箭線而無其他內(nèi)向箭線時，該線路上的各項工作的總時差不一定相等，它們的自由時差除以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的自由時差等于總時差外，其他工作的自由時差均為 00。 （ 2） FTF 的理解，如相鄰兩工作的緊前工作施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的荼面，否則緊后工作就因無工作面而無法進行，即緊前工作的完成時間決定了緊后工作的完成時間，這種結(jié)束工作時間之間的間隔就是 FTF。 因素分析法中的排序規(guī)則為：先實物量、后價值量；先絕對值，后相對量值。 人力資源管理的全過程：包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理的控制、項目人力資源的考核。 八、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 溝通的要素： 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。 施工組織總設(shè)計的編制程序（ 1）收集和熟悉有關(guān)資料并進行調(diào)查研究；（ 2）計算工程量；（ 3）確定施工總體部署；（ 4）擬定施工方案（ 5）編制施工總進度計劃（ 6）編制資源需求量計劃（ 7）編制施工準備工作計劃（ 8）施工總平面圖設(shè)計（ 9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。） 建設(shè)項目工程總承包的主要意義： 是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到項目建設(shè)增值的目的。是一種動態(tài)的組織關(guān)系三、建設(shè)工程項目策劃 建設(shè)工程項目策劃的含義： （ 11）旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值；（ 22）是專家知 識的組織和集成，及信息的組織和集成的過程；（ 33）是一個開放性的工作過程。是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。 控制項目目標的主要措施： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是： 為工程建設(shè)和使用增值（是為決策、實施、使用 3 個階段的增值） 工程項目管理的核心任務(wù)是： 目標控制（僅在實施階段） 建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程管理的時間范疇不同、對象不同、核心任務(wù)不同。建設(shè)項目工程規(guī)劃項目管理方案計劃重要資料記錄材料(必看 )[精選五篇 ] 第一篇：建設(shè)項目工程規(guī)劃項目管理方案計劃重要資料記錄材料(必看 ) 建設(shè)工程項目管理重點筆記 第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 建設(shè)工程項目管理的時間范疇：是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程管理和建設(shè)工程項目管理區(qū)別和聯(lián)系工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理僅限于實施階段，而建設(shè)工程管理涉及項目全壽命周期（包括：項目的決策階段、實施階段、使用階段）。 系統(tǒng)目標與系統(tǒng)組織的關(guān)系系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 a、組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系。 c、工作流程組織：反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 （施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是： 施工總承包管理單位對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主的工作。 六、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組 織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。它的核心是：定期比較、糾偏。 溝通障礙有兩種形式：組織的溝通障礙、個人的溝通障礙。 財務(wù)分析方法中的比率分析法又可分為：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、構(gòu)成比率法。 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系（ 1） STS 的理解，如修一條堤壩的護坡，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待時間就是STS。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 (2)當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點無其他的內(nèi)向箭線和外向箭線時，該線路段上的各項工作的總時差皆相等。 2質(zhì)量管理的 APDCA 循環(huán)，是進行計劃、實施、檢查、處理活動，而且是在循環(huán)中逐步上升的。 5質(zhì)量控制體系的性質(zhì)：（ 11）以工程項目為對象開展質(zhì)量控制工作；（ 22）是一個目標控制體系，與投資、進度、安全等目標控制體系共同依托于同一個項目管理機構(gòu)；（ 33）是一次性的質(zhì)量控制體系。 8質(zhì)量控制的責(zé)任主體：建設(shè)單位、項目總承包企業(yè)、受托單位、各承包企業(yè)（包括勘察單位、設(shè)計單位 、施工單位、工程監(jiān)理單位） 9質(zhì)量控制體系的運行機制：它是質(zhì)量控制體系的生命。 施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控的關(guān)系： 兩者相輔相成，自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。 （ 2）事中控制 （主要是指過程控制） 目標：是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生； 關(guān)鍵：是支持質(zhì)量標準； 重點：是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制。 施工質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并在開工前將附有施組或方案的報審表報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報單位。 質(zhì)量控制點應(yīng)細分為見證點（即見證取樣類，有監(jiān)理旁站）和待檢點（如隱蔽工程，在自檢的基礎(chǔ)上再由監(jiān)理檢 查驗收）進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 施工準備工作的質(zhì)量控制 技術(shù)準備：熟悉圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；編制施工組織設(shè)計或施工方案；進行技術(shù)交底等。 砂漿：第檢驗批不超過 250m3，每臺攪拌機至少抽檢一次。 （ 2）施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)： 設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定、設(shè)計變更。 主控項目的檢查具有否決權(quán)，所以主控項目的檢查必須達到 100%合格。 竣工質(zhì)量驗收程序：分驗收準備、竣工預(yù)驗收、正式驗收三個環(huán)節(jié)。 施工質(zhì)量事故的處理程序：事故的原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收 4施工質(zhì)量事故的基本方法（注意其中的舉例） （ 1） 修補處理 經(jīng)過修補后可以達到質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀要求時采用常用方法有： 當(dāng)裂縫寬大于 時，可表面密封法；大于 時可采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補