【正文】 制程質(zhì)量控制，由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也非常在， 在監(jiān)督生產(chǎn)對產(chǎn)品作業(yè)的同時(shí)，本部人員也在大量的收集各種在制程中出現(xiàn)的質(zhì) 量問題數(shù)據(jù)并出《糾正預(yù)防措施單》進(jìn)行改善，也積極地配合著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進(jìn)工作，并將各過程記錄跟蹤。希望通過交談從他們那里學(xué)到更多的知識。 三、自身的不足 工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我們的工作更加得心應(yīng)手。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率。記錄數(shù)據(jù)也是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎乙恢北局D求真務(wù)實(shí)‖的原則對每一個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。―細(xì)節(jié)決定成敗‖，在檢驗(yàn)的過程中我一直本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗(yàn)。下面我將這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下： 一、工作收獲 在這幾個(gè)月，作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準(zhǔn)備。本人自 2021 年 7 月 16 日進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下?lián)喂举|(zhì)量部檢驗(yàn)員，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。這是急需要解決的問題！ 在檢驗(yàn)流程上：公司目前的檢驗(yàn)流程覆蓋了原材料基本上實(shí)行了全方位監(jiān)控，在具體的實(shí)施、執(zhí)行上還有待改進(jìn)：比如圖紙和外購實(shí)物的名稱、外形、檢驗(yàn)名稱等不一致 ！ 在檢測設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改進(jìn)得更實(shí)用和更先進(jìn)！最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白！ 龍頭試水設(shè)備上還有待進(jìn)行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求！在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進(jìn)行校驗(yàn)和外購；具體型號等根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行請購！ 四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置： 目前部門配置 13 人！結(jié)構(gòu)性不變；根據(jù)實(shí)際需要，預(yù)計(jì)在明年配置 18 人！具體的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下： 塑膠拋光增加抽檢 1 人；外購檢驗(yàn)增加 1 人；實(shí)驗(yàn)室配加 1 人；安裝品管配加 2 人； 五：質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況： 在進(jìn)一月的實(shí)際統(tǒng)計(jì)后：除外協(xié)加工件（ %）和外購（ %）的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到公司既定的目標(biāo)外；機(jī)加（ %）注塑（ %）、安裝（ %）、品質(zhì)部目標(biāo)值（ 100%）均滿足了既定目標(biāo)和要求！ 六： 2021年工作計(jì)劃： ：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變，具體見附表 1！ ~26~ ：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在 2021 年的培訓(xùn)計(jì)劃是每月 2 次以上！主要是標(biāo)準(zhǔn)、流程、檢驗(yàn)技巧和方式、品 質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理、 ISO 等方面！ ：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置！ ：把公司外購、外協(xié)所有物料的檢驗(yàn)放在外協(xié)檢驗(yàn)后入倉、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢！ ：對于產(chǎn)品檢驗(yàn)的指導(dǎo)性文件的編制和實(shí)施！ ：全面實(shí)行 TQA!從品質(zhì)控制轉(zhuǎn)為品質(zhì)預(yù)防！ ：全面推行維護(hù) ISO9001:2021 的要求、努力使公司的品質(zhì)走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化！ ：公司各個(gè)工序的質(zhì)量稽核，放入工作重點(diǎn)。 ●挑出不良：把上 工序本工序的不良品挑出來，作好標(biāo)記。 ●規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量―做‖的好。 2）建立公司文控中心，對公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督 。 ，對品質(zhì)部 全體人員進(jìn)行績效考評。 ，跟進(jìn)改善進(jìn)度。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故組織專題分析會集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是 %，范文 TOP100 本計(jì)劃達(dá)成 93% 4．提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力： 通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解， 二 .部門職責(zé) 為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)： 1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行； 2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部 門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃； 3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。 一 .貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識： ，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文 件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。 由于 ERP 的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒有 .應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行 . ： 2021年一年來一直堅(jiān)持在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，以營銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實(shí)施開展工作，致使個(gè)別的工作盲從營銷中心 . 總結(jié)：在新的 2021 年初開始，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)管理制度 .不能偏聽業(yè)務(wù)部門的信息，每件事情要做到以事實(shí)為根據(jù)、有據(jù)可查、有法可依 . 年初焊機(jī)車間動(dòng)力、照明線纜的敷 設(shè)安裝送電。 箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項(xiàng)目橋架 問題，導(dǎo)致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工， (兩起扣外協(xié)款 800元整 ) 原因分析， 4 月到 7 月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹 ，起鼓爆皮現(xiàn)象。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配 合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。 篇一： 2021年終總結(jié) (品質(zhì)部 ) 2103工作總結(jié)暨 2021工作規(guī)劃報(bào)告 —— 品質(zhì)部 回首 2021 展望 2021，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的 2021年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上各項(xiàng)工作，在此我僅代表品管部全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝！ 我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測的市 場占一席之地， 那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。在生技課時(shí)，更多的是關(guān)注設(shè)備狀態(tài)、工程不良率和仕損率等。 ②主管不定期有針對性地找下屬進(jìn)行交流、溝通。 (6)不斷完善質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在工序管理，我的理解是我們目前只 做到工序“控制”，如膠量秤量，電批力矩、電烙鐵溫度測量等，這些工作是不能“增值”的、是不需要配備技術(shù)員的，像關(guān)注順次點(diǎn)檢的實(shí)施、對外觀不良進(jìn)行分析對策、對各工序進(jìn)行潛在質(zhì)量隱患分析等才是真正的工序管理工作，這些工作更能提高產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度。 (3)在對應(yīng)客戶的質(zhì)量信息反饋上，及時(shí)性還有待于改進(jìn)。 (3)通過建立質(zhì)量事故檔案、召開月度質(zhì)量總結(jié)會、加強(qiáng)對對策有效性確認(rèn)等，提高了質(zhì)量呼聲。 (7)11月推進(jìn)了外觀培訓(xùn)及管理，推進(jìn)了對檢查員工作量的核算。 (4)8 月開始參與 IQC 的工作，規(guī)范了報(bào)表的填寫，參與處理現(xiàn)場有關(guān)部品來料的問題。 、月報(bào)及工作總結(jié)提交。 ，這是提高質(zhì) 量呼聲和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)，準(zhǔn)備分階段對防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點(diǎn)檢、狀態(tài)標(biāo)識和潛在失效危險(xiǎn)等方面專項(xiàng)推進(jìn) 。 各月推進(jìn)工作情況： (1)6月初提出以下工作思路 ①管理理念：服務(wù)、準(zhǔn)確、速度 服務(wù)：我認(rèn)為質(zhì)量部兼有服務(wù)部門的性質(zhì)，既為生產(chǎn)線服務(wù)又為日立 QA 服務(wù)，需要質(zhì)量部每個(gè)人都樹立起服務(wù)意識。 五：質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況： 在進(jìn)一月的實(shí)際統(tǒng)計(jì)后：除外協(xié)加工件 (%)和外購 (%)的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到公司既定的目標(biāo)外 。根據(jù)實(shí)際需要，預(yù)計(jì)在明年配置18 人 !具體的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下： 塑膠拋光增加抽檢 1人 。在產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上，一般性的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了，可以滿足現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求，但是在執(zhí)行實(shí)施方面有待繼續(xù)提高 。在工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)掌握、工作技能、方法、經(jīng)驗(yàn)方面還有很大提升空間 ! 在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經(jīng)驗(yàn)上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導(dǎo)和培訓(xùn)才能夠上手 !特別是異常的界定方面尤顯不足 !對于檢驗(yàn)依據(jù)還不能完全掌握和清楚 !在檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價(jià)值 ! 三：內(nèi)部程序文件、檢測設(shè)備、檢驗(yàn)流程 目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導(dǎo)書、支持性文件、質(zhì)量手冊、各式表單等 。在實(shí)際的檢驗(yàn)過程所起的作用是明顯的 。檢驗(yàn)內(nèi)容主要是外觀、適配、功能、包裝、配件、不良品界定 。在巡檢發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性還不及時(shí)，有時(shí)在成品轉(zhuǎn)序的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問題，這就是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ牟蛔?!對于在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題的判定不牢固，在收與不收之間 不好決策，這是對于公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和塑料的本身特性不夠了解，對于后序品質(zhì)需求不了解，還有就是對于異常處理的方式不夠快 !面臨著生產(chǎn)車間、技術(shù)方面的壓力，處理的不是很及時(shí) ! 塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀 。主要問題是外觀不良等 !基本可以解決 !總體上品管員在拋光檢驗(yàn)方面還需要提高和改進(jìn) ! 注塑車間： 2 人 。在觀察期間，對于機(jī)加內(nèi)部檢驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決 。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清單名字不統(tǒng)一 。在實(shí)際的檢驗(yàn)技能方面還需要逐步提升 。2%/客戶投訴：一般性 1件 /月嚴(yán)重 件 /月 ，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測 數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反潰確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。 (如沒有換版 XX 版會自動(dòng)失效 ) 3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。今后我們將以 XX 年初將舉行的， iso9001： XX 內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。 五、 XX 年品管工作規(guī)劃： 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。 ，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn) 有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。 ： 1).擬制了《 qc 成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《 qc 成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 ，提升出貨產(chǎn)合格率 。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對目標(biāo) 指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： XX 年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目： ，于 12 月 23 號 iso9001： XX 版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。對此采取了以下措施： ，采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。 2020品質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)范文二 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。對此采取了以下措施： ，采用月報(bào)對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作計(jì)劃。lank39。 四、鈑金噴涂件半年下來沒有一家噴涂廠，噴出來的產(chǎn)品是達(dá) 到公司技術(shù)要求的，我們內(nèi)部分析及查找原因，到底是原材料 (鈑金 )問題還是噴涂粉末問題，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴，還是沒有達(dá)到如期效果。在這過去的一年，對于博璽來說是不平凡的一年，我們壁掛爐車間投產(chǎn)了，燃?xì)馍a(chǎn)許可證通過了審廠， 9月份也順利通過了 ISO9001及 ISO9004版本體系認(rèn)證 . 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。下面就是給大家?guī)淼?2020品質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家 ! 2020品質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)范文一 轉(zhuǎn)眼間 20XX 已經(jīng)成為昨天。 8 月及 11 月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部，跟進(jìn)塑料 模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及輔助采購部塑料物料跟進(jìn)。 五、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作