【正文】 織的安全知識競賽，定時(shí)間、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材，做到人人都會使用消防器材，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措。 擔(dān)任維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導(dǎo) 熱油點(diǎn)火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水分離器、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在維修車間全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標(biāo)。從生技課調(diào)到制造課是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。對化學(xué)品等易燃爆品進(jìn)行重點(diǎn)管控。與生管協(xié)商合理安排平時(shí)晚上加班與周末加班的時(shí)間比例，降低周 本加班費(fèi)用成本。節(jié)省其他制造成本。做好新員工的培訓(xùn)工作，特別是針對重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。股長課 長每天不定期檢查 SOP 及 QC 的使用情況，對未按規(guī)定的組長進(jìn)行處罰。新機(jī)種從 PP 開始，股長負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實(shí)際作業(yè)是否與 QC 相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。員工管理：第一：最重要的是做好重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)儲備穩(wěn)定 工作，特別是重點(diǎn)針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機(jī)等工位。第一：首先從改變其觀念意識開始，扭轉(zhuǎn)其差不多，可以了，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求，精益求精，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)。 4。整體規(guī)劃：首先車間要有一個(gè)整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人，實(shí)際責(zé)任承包制。 3。主管負(fù)責(zé)整個(gè)課的資源調(diào)配工作。如何提升效率 ，減少工時(shí)損失是一項(xiàng)最重點(diǎn)的課題。 2。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良原因沒有徹底分析出來前，要 不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠?，要不厭其煩的追著其他部門改善，追到改善結(jié)果。修理人員配置有限，不良品修理不及時(shí)堆滿車間，就沒有 5S 可言，更無法結(jié)單，無法滿足交期。近六個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下，在各部門的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進(jìn)，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知： 1。 xxxx工作中存在的問題： 在 xxxx 中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識，最終 導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。通過對 727 會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。 8 萬元。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。 在今年 3 月份，我車間按照工廠要求將 ***工段改為生產(chǎn) ***，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用 7 天時(shí)間就完成了 ***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為 **車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。 26 元，能耗成本比上年同期降低 67。 在 xxxx工作中，我主要做了以下幾方面的工作： 一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn) xxxx 年年初我們制定了全年生產(chǎn) ***： 2021 噸、 ***： 3000 噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于 xxxx 年我車間裝置只開車運(yùn)行了 8 個(gè)月，同時(shí) 3 月份 ***工段又改為生產(chǎn) ***、所以全年只生產(chǎn) ***1720 噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差 280 噸，全年 共生產(chǎn) ***3950 噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量 950 噸。同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制 。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率 。如果說今年對 xx 公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。 三、質(zhì)量與安全方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 最后預(yù)祝 xx 蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事 xx 愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂 ! 此致 敬禮 ! 述職人： xxx 20xx年 x 月 x 日 2020生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告范文 (四 ) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 自從進(jìn)入公司制造部擔(dān) 任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有 一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。車間的工作核心是 。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。公司在 xx 月份開展了 xx 培訓(xùn)活動(dòng)和 7S 工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好 7S 工作，按照 7S 標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以 結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對服從。 20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合 7S 管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。對車間的安全隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。想方設(shè)法擠出時(shí)間，深入班組、深入現(xiàn)場一線，了解掌握班組的實(shí)際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難和問題。管理上 關(guān)口前移，教育前伸， 20xx 年調(diào)整、任用基層管理人員工班長 x 人，調(diào)度 x 人，預(yù)備工長 x 人。在管理層建設(shè)上堅(jiān)持民主集中制原則，注意民主作風(fēng)的養(yǎng)成，堅(jiān)持有事與副職商量，堅(jiān)持重要事務(wù)召開車間會議，集體決定，分頭負(fù)責(zé)。 扎實(shí)車間管理 人員工作作風(fēng)，提升管理隊(duì)伍執(zhí)行力。 我立足基礎(chǔ)，明確目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，確立過渡期間 xx 型機(jī)車整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為基本要求，對檢查司機(jī)著重于制動(dòng)機(jī)及機(jī)車操縱方面知識的教育培訓(xùn)，并在每個(gè)班組挑選業(yè)務(wù)好的檢查司機(jī)固定由他們擔(dān)任 xx 型機(jī)車的整備，充分利用 xx 型機(jī)車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機(jī)車動(dòng)車操作要求，以上措施有效確保了新設(shè)備新機(jī)型上馬后的平穩(wěn)過渡。 積極推進(jìn)整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備尤其是 xx 型機(jī)車知識和機(jī)車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用，爭做復(fù)合型干部?，F(xiàn)述職如下： 一、加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí) 融入 xx 發(fā)展潮流 20xx 年的 xx 舉世矚目， xx 成功開通，不僅僅實(shí)現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場深刻的思想變革。 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組 人員的自覺性，使班組成員和睦相處。 管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。 五、班組進(jìn)行管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。 、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見 .企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行 . ，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決 .或向上級反映 .請求幫助解決。 (安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn) ) 、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。 ，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。 ，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 二、質(zhì)量管理 。 ，安排布置車間生產(chǎn)。 2020生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告范文 (一 ) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理 (產(chǎn)量、進(jìn)度 )、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等。下面是由為大家整理的“ 2020 生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 ，保證計(jì)劃按期完成。 ，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。 ，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè) 人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 。 四、安全管理 、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。 .按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識。 此致 敬禮 ! 述職人： xxx 20xx年 x 月 x 日 2020生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告范文 (二 ) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 一年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的大力協(xié)助和支持下，我以安全質(zhì)量為中心，扎實(shí)工作，廉潔奉公 ，較好地完成了車間各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)，順勢而為、乘勢而上。 對車間各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修舊補(bǔ)廢，增加機(jī)車質(zhì)量管理系統(tǒng)使用制度， xx 型機(jī)車作業(yè)指導(dǎo)書、隔離開關(guān)非正常情況下的操作辦法，完善了車間達(dá)標(biāo)考核制度，使各崗位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，違章有考核，基本上實(shí)現(xiàn)了有法可依，有章可循。 20xx 年 x 月份新型大功率交流傳動(dòng) xx 型電力機(jī)車開始在我段進(jìn)行試運(yùn)， x 月份第一批 xx 臺機(jī)車便投入使用，在 xx 型機(jī)車整備作業(yè)無任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，如何確保過渡期間 xx 型機(jī)車整 備作業(yè)安全和質(zhì)量，成為一個(gè)急待解決的問題。 20xx年配合段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試 x 次， x 月份車間又抽調(diào)技術(shù)骨干對隔離開關(guān)組職工進(jìn)行非正常情況下的操作辦法培訓(xùn)， x 月份又對檢驗(yàn)組進(jìn)行 xx 型機(jī)車整備作業(yè)技能補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)， 20xx 年車間共舉辦了x 種工種的技術(shù)比武，并在 x 月份選派 x 名選手參加集團(tuán)公司舉行的機(jī)車檢查保養(yǎng)員技術(shù)競賽，取得了好成績，為車間爭了光。一是抓好車間管理層建設(shè)。二是抓好基層管理隊(duì)伍建設(shè)。無論工作時(shí)間還是節(jié)假日，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從工作著想。對安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。 謝謝大家 ! 此致 敬禮 ! 述職人： xxx 20xx年 x 月 x 日 2020生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告范文 (三 ) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 我是 xx車間主管 xxx。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。 二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn) 樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。時(shí)刻教育員工牢記安全意 識，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的