【正文】 告【三】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 您們好！我是精四車間主管唐海。 76 噸 /噸下降為 11。6 噸 /噸。 61 噸 /噸，水單耗由18。 00%和 4。 72 元 /噸下降為 6587。節(jié)電方面：改變不合理操作。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水工夫，避免延時操作，減少機泵耗水量。能耗下降了 10%，創(chuàng)造效益28000 元。技術(shù)方面改進工藝配方，提出了不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，過量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入 300 公斤改為 260 公斤。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。 查找安全隱患，并積極進行整改。裝置獎金公開化，不留余額。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗 黨支部積極配合公司黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先入黨支部活動。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。這種情況下我注意及時發(fā) 現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。 以上就是車間 2021 年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存一定的不足，車間將以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 6。 4。 2。 3。 七、工作中的不足與工作計劃 （ 1）工作中的不足： 1。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場 整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。 五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉 悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。 實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。 質(zhì)量知識培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。 二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 車間組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。 成本控制方面突出以下幾點： （ 1）利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了 70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約 2021 噸?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制 人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。 最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂！ 第二篇：車間主任個人述職報告 述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。 多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。 加強學(xué)習(xí)，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量 缺陷的判定能力。提高設(shè)備使用完好率。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成： 一、車間基礎(chǔ)管理工作方面： 加強團隊建設(shè)，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo) ，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。 四、抓好 班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā) 現(xiàn)問題及時處理。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的 各項任務(wù)。 08 噸 /噸下降為 138。 49 噸 /噸下降為 1。 24 噸 /噸，電單耗由 動力消耗： 202 產(chǎn)品：蒸汽單耗由 2。 86元 /噸下降為 7624。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時可 節(jié)電 22千瓦。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象?；厥赵铀?18噸，創(chuàng)造效益 168000元。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析消費中存的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年消費任務(wù)的中心做好工作。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃 度大大降低。 二、安全方面： 一直把安全工作放第一位，認真貫徹執(zhí)行安全消費責(zé)任制。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體 上提高黨員的素質(zhì)。 員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。 對于裝置的工作 環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。一年以來，我們克服了消費管理中一個又一個的困難， 202 產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低消費成本入手，為添加劑車間全面完成全年消費任務(wù)做出了貢獻。 7。 5。 3。 （ 2）工作計劃 1。 2。 加強班組管理。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于人手不夠等情況下也能很好地展開工作。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢 查工作。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。注重表現(xiàn)中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。 三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標 準做了宣貫。 加強了對員工的技能培訓(xùn) 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。車間公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存一些需要我們以后工作中注意的問題。下面是小編整理的車間主任個人述職報告，希望對你有所幫助！ 車間主任的個人述職報告【一】 我叫 XXX， XXX 車間主任，負責(zé) XXX 全面工作，回顧已經(jīng)過去的 2021的一年里，車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。并此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。 （ 2）電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。（ 1。） 車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。 六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù) 加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動 作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 車間主任的個人述職報告【二】 各位領(lǐng)導(dǎo)： 過去的一年里，我裝置添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)江“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。伴著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。為員工起表率作用。對于硫磷化加料時，加料間存著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。 三、消費方面： 我裝置是建成較早的裝置，消費工藝比較落后，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以管理方面造成很大的困難。此項節(jié)約 40 噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭 6 個，并余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。以前，皂化收酸后趕緊開攪拌機，人為增加攪拌工夫 1 小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。 91 元 /噸； 203 產(chǎn)品 1999 年的 7983。 5016最新車間主任個人述職報告 2021 最新車間主任個人述職報告。 59 噸 /噸下降為 11。 203 產(chǎn)品：蒸汽單耗由 3。 38 噸 /噸；電單耗由 226。 20xx 年是公司的團隊建設(shè)年，這一年里，本車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合 7S 管理，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。公司 6— 8 月份開展了 3S3P4A 培訓(xùn)活動和 7S 工作的推進，此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好 7S 工作，按照 7S 標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。 樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實的負責(zé)好本班組安全，不可有半點馬虎。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責(zé)，向企業(yè)負責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作 中，必須從指導(dǎo)思想和目標上，從工作內(nèi)容和