【正文】 安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標 (指標 )分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境 /職業(yè)健康安 全目標 (指標 )層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境 /職業(yè)健康安全承諾書》。 本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 標準化知識培訓 為了跟上工廠“三標一體”標準化體系 管理工作的進度，在車間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。 設(shè)備保養(yǎng)知識培訓 為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎(chǔ)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。車間按照要求，制訂了車間的培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務， 現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。 3 份我們通過詳細全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則。嚴明勞動紀律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。在注重職工學技術(shù)、學業(yè)務外，更注重職工的思想、政治教育。事故預案的演練，規(guī)定每月每班不低于 1 次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。 四、職工培訓方面 組織職工加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。我們還完成了各組管道化的 20 次酸洗檢修工作。保證了安全檢修、安全運行。利用班前會，班后會講安全，提高員工的安全意識。在過去的半年里，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導下，取得了一定成績。 要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識 ! 對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。 一、安全工作 總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。做實班組建設(shè)。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神， 介紹公司發(fā)展狀況，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力 。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型， 在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金 xx 余萬元。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代 。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技。開展技能競賽 。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。加強操作技術(shù)技能演練。提煉檢修操作八方針。 一、加強基礎(chǔ)管理，深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行 電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。 實行 質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學習。 質(zhì)量知識培訓 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來。但我覺得我們 在這一點上做得還不夠： a、設(shè)備安全有待健全。 設(shè)備管理方面 a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患，比如壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下同心度無法保證，易導致轉(zhuǎn)子不良 。 產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸品牌意識、質(zhì)量意識，要求各流水線嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信電機質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié) 中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。 對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導作出診斷，并找出補救措施。 首先，根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃，標注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)計劃下達到車間。 做好員工管理與培訓工作。 降低生產(chǎn)直接成本，嚴格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工規(guī)范化作業(yè)。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導滿意。有些事情好象是做了個頭，但是這個尾到底怎么樣呢 ?有些事情干脆是中間，很傻瓜地操作著。 我的總結(jié)也許寫的不夠精辟，詳細。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍 (全體人員 )，望各位領(lǐng)導監(jiān)督檢查。 標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行 俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)常其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學習那個崗位，學通后還要各崗全能。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。但由于前一段時間我工作上的失誤，而使包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點不準等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。我覺得其管理思路及 工作方法在工作中非常適用，尤其我認為最重要的是人員管理。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。 三、思想情況 作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學習的機會還很多。 在變電站呆了一段時間，我接觸了很多同事，就在接觸他 (她 )們的同時，我才知道什么叫“人事”。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。 二、學習情況 現(xiàn)在是我努力學習的階段。除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負責每月的通訊報道之外，我還負責本站的技術(shù)培訓，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗，通過每月培訓，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的 x 月。但是只有做過的人才知道：作為有高度責任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的 。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所。 以上是我對近來工作的個人工作總結(jié)，有不妥之處，希望 各位領(lǐng)導批評指正。人的成長是一個螺旋似前進的過程，舊的問題解決了，新的問題又會出現(xiàn)。 (三 )其他幾項重要工作 2021 年 x 月至 x 月，在公司領(lǐng)導 xx 書記的帶領(lǐng)下，我協(xié)助完成了對公司黨群系統(tǒng)有關(guān)制度的修訂，并協(xié)助起草和編制了長達 x 多頁超過 x 萬字的《 xxx》。 (二 )協(xié)助做好學習實踐科學發(fā)展觀活動相關(guān)工作 2021 年 x 月至 x 月，公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和學習 xxx 同志先進事跡活動，我協(xié)助公司領(lǐng)導開展了大量工作。 三、工作開展情況 一年以來，按照公司領(lǐng)導的要求，我在宣傳工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、學習實踐科學發(fā)展觀等方面做了大量的工作。我深知憑借滿腔熱情是無法完成工作的，因此迅速地調(diào)整了心態(tài)，積極投入新領(lǐng)域的學習中，在學習中工作，在工作中學習。于是，在發(fā)電部見習的兩個月里，我沒有埋怨條件的艱苦和生活的不便，認真地學習有關(guān)火電廠的知識。 二、業(yè)務學習情況 在大學的四年，我學的是 xx 專業(yè)。 我意識到越是艱苦的環(huán)境，越有我施展才華的舞臺。公司地處偏遠，三面環(huán) 山，一面是海，除了一座百萬容量的火力發(fā)電廠，就剩下大山深處幾個零零落落的村莊。在這成長的過程中，我完成了人生角色的轉(zhuǎn)變，收獲了屬于期盼成熟的無數(shù)喜悅，也在酸甜苦辣中兜了一圈，陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。工廠車間員工 20XX 轉(zhuǎn)正工作總結(jié) [優(yōu)秀范文五篇 ] 第一篇：工廠車間員工 2021 轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 面對即將轉(zhuǎn)正的事情，你是做了怎樣的準備呢 ?對之前的工作你你又總結(jié)出了什么呢 ?以下是由為大家整理的“工廠車間員工 2021 轉(zhuǎn)正工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。回望這一年，我像一個幼稚的孩童一樣，急著長大、長高。 一、思想認識情況 2021 年 x 月，我?guī)е鴮δ感Ｒ酪啦簧岬那閼押蛯ξ磥砻篮蒙畹目释麃淼焦?。兒時艱苦的生活和大學里學到的一切都告訴我，苦難的磨練是成長和成功的一種方式。這件事情使我進一步明白，埋怨不是一種 理性對待生活的方式，而機會總是垂青那些早有準備的人。我意識到這是一個很好的機會。另一方面，這對我來說是一個嶄新的領(lǐng)域，沒有一點的專業(yè)基礎(chǔ)，需要從頭開始。我把學習和日常的基礎(chǔ)工作有機結(jié)合起來，充分利用中國大唐網(wǎng)、中國大唐報、大唐雜志等媒體，了解系統(tǒng) 內(nèi)各單位有關(guān)活動的開展情況，學習先進經(jīng)驗，以促進自己工作水平的提高。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我協(xié)助公司領(lǐng)導積極申報福建省企業(yè)文化示范基地，順利通過了考評，并獲得了“ xx 省企業(yè)文化建設(shè)先進單位”榮譽稱號。三是做了大量的協(xié)調(diào)工作，包括協(xié)調(diào)地方有關(guān)單位對 xx 同志先進事跡的采訪報道工作，協(xié)調(diào)各支部和各部門做好科學發(fā)展觀的學習實踐活動等。 四、一點感受 回想近一年的工作，雖然很累，但是很有收獲。我想，每個人都有自己的長短處和優(yōu)缺點，我應該在日后的工作中，充分發(fā)揮自己的潛能，永遠保持一顆像孩子渴望成長一樣純樸的心，忌氣盛、忌心滿、忌行莽，虛心學習，追求進步，爭取早日成才。工作三個月以來，在各級領(lǐng)導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個人工作總員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文結(jié)報告如下： 一、工作情況 懷著對人生的無限憧憬，我 走入了 xx 變電站。許多人認為，變電站運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進行倒閘操作 。緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。在完成領(lǐng)導交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提 高自身各方面的能力 。使自己在基層得到更多的鍛煉。因為我學的不是變電運行專業(yè)，所以對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導下，我受益頗多。作為見習生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛 !為了更好的適應本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正 缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗 ! 工廠車間員工 2021 轉(zhuǎn)正工作總結(jié) (三 ) 近日生產(chǎn)計劃部要求各車間管理干部傳閱 B 班班長轉(zhuǎn)正總結(jié)，讀后對我感觸很深。以及不出任何質(zhì)量事故。而我只顧著培訓新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來的時間較長，關(guān)系處的不錯，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家 一起干，融入到一起。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長