【正文】 非常感興趣，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意，以后將把日本、韓國、歐美等國團(tuán)隊(duì)安排亞洲海灣酒店。為做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調(diào)查、上門拜訪與洽談溝通，對環(huán)島內(nèi)高級寫字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實(shí)物臺帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的安全。接下來，由于已經(jīng)臨近年關(guān)，人力資源部主要通過知會同行，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向 ，為我們酒店所需人員做好后備人選。本批實(shí)習(xí)生都是經(jīng)過人力資源部挑選和相關(guān)部門面試，從中挑選的，基本上都達(dá)到 了酒店培訓(xùn)的要求。對于職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補(bǔ)足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過勞動局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒 店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共 222 人，主要為：行政辦 7 人，財務(wù)部 28人，前廳部 32 人，管家部 36 人，餐飲部 36 人，營銷推廣部 9 人，人力資源部 5 人，廚房 31 人，采購部 3 人，工程部 10 人，保安部 25 人。 三、確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進(jìn)行人 員招聘，保證人員儲備，加強(qiáng)人員培訓(xùn) 20xx 年 8 月，酒店確立全體人員編制為 307 人。園林工程、海邊休閑涼亭完成 90%；酒店停車場完成 90%；酒店噴水池完成 90%；草地照明完成 90%； 二、廣布信息，開展各類招標(biāo)活動，對各類設(shè)備、用品、材料選樣及機(jī)器設(shè)備選型，并簽定合約 在上述主體工程如 火如荼進(jìn)行同時，各類設(shè)備、用品及材料選樣及機(jī)器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開展。 設(shè)備 工程：完成空調(diào)主機(jī)安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。在此情形下，本人意識到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建設(shè)，才能推動籌建工作的進(jìn)展，穩(wěn)定民心。努力形成責(zé)任明晰、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，牢牢把握班子建設(shè)、黨員教育、干部管理、考核評價、責(zé)任落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)黨組織書記承諾、述職、評議、問責(zé)等制度，探索激勵機(jī)制鼓勵創(chuàng)新，發(fā)動黨務(wù)工作者探索實(shí)踐黨建新方法、新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推動基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，爭創(chuàng)特色亮點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)基層黨建活力。嚴(yán)把納新標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)“雙育工程”、認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度，全面提升基層黨員素質(zhì)和能力。 二是建強(qiáng)隊(duì)伍，整體提升隊(duì)伍素質(zhì)。缺乏協(xié)調(diào)解決非公企業(yè)黨建無固定經(jīng)費(fèi)來源和工作設(shè)施不全等問題的主動性，一定程度上影響了非公黨建工作的順利開展。對下級黨組織書記落實(shí)主體責(zé)任督查的不夠，認(rèn)為只要集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓的好、民生問題解決的好就行了，缺少對履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)情況的嚴(yán)格跟蹤檢查，沒有把落實(shí)黨建責(zé)任制考核放在突出位置，有失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象；三是工作方法不夠優(yōu)。受善溪沖水源地保護(hù)政策和項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷的影 響，我處出現(xiàn)了少數(shù)“空殼村”，部分居村的發(fā)展受到限制，這些居村要么靠吃老本，要么依靠財政支持維持運(yùn)轉(zhuǎn)，大多數(shù)居村因留地安置政策未有效落實(shí)發(fā)展不力；非公企業(yè)黨組織缺乏黨建專職專業(yè)人員，兩個園區(qū)黨委工作經(jīng)費(fèi)主要來源于個別企業(yè)，保障機(jī)制有待完善。通過開展教育實(shí)踐活動，全處廣大黨員干部都認(rèn)識到了嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要性， 總體上能夠做到較為嚴(yán)格地按照黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則和黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定辦事，但在極少數(shù)基層黨員干部身上還存有不論場合信口開河，面對不良風(fēng)氣不敢批評抵制，參加黨內(nèi)生活不積極，組織生活會上走過場等不良現(xiàn)象，好人主義、自由主義等不良風(fēng)氣尚未根本杜絕。 三是隊(duì)伍建設(shè)不夠優(yōu)化。社區(qū)居村黨組織書記中也存有“主業(yè)”意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，少數(shù)非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人忙于企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)工作，對黨建工作重視不夠。今年轄區(qū)居村自創(chuàng)集體收益達(dá)到 450 余萬元，黨建工作投入達(dá)到 120 余萬元，云池、下馬槽黨群服務(wù)中心，黃龍寺黨代表活動室，福善場黨建文化活動廣場相繼得到完善提升。 二是建設(shè)服務(wù)型黨組織，黨員干部宗旨意識進(jìn)一步增強(qiáng)。負(fù)責(zé)起草完成處部 20xx 年度綠化工作總結(jié)及綠化先進(jìn)集體個人評選材料工作安排，收集整理上報了各單位的全年綠化集體及個人先進(jìn)評選材料。 三是 4 月份組織安排來自機(jī)關(guān)部門科室、各基層服務(wù)站主管領(lǐng)導(dǎo)、物管辦負(fù)責(zé)人、綠化主辦人員及有關(guān)綠化公司人員，共 34 人參與完成了處部 20xx 年春季綠化安排暨施工招標(biāo)會。 綠化管理服務(wù)工作。處各部門負(fù)責(zé)人及工作服務(wù)人員共計 80 人參加了本次會議。 參與督導(dǎo)檢查基層站季度物業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)行綜合業(yè)績考核、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對標(biāo)考核、及各項(xiàng)工作檢查及抽查共 30 余次，并對基層單位對應(yīng)歸口部門工作人員按照工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)提出了部分工作要求，使自己分管的物業(yè)服務(wù)及大班調(diào)度工作運(yùn)行平穩(wěn)、服務(wù)水平不斷提升，步入了規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道。 ⑸全年未發(fā)生 水、電、暖 Ⅰ類非計劃停供事件。 ⑶供氣指標(biāo)：年度計劃供應(yīng)液化氣 408 噸，實(shí)際供應(yīng)液化氣 噸，與計劃相比節(jié)余 噸，與往年同期相比下降 噸。 調(diào)度室工作任務(wù)指標(biāo)： ⑴供水指標(biāo)：年度計劃供水 159 萬立方米，實(shí)際供水 萬立方米，與計劃相比節(jié)余 萬方，與往年同期相比下降 萬立方米。 綠化服務(wù)： ⑴處部年度計劃指標(biāo)為小區(qū)新種本地樹木成活率不低于 95%，外地樹木成活率不低于 85%。 工作述職報告篇 3 20xx 年以來，在處部和科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)幫助下，在各位同事們的協(xié)助緊密配合下，我按照科室業(yè)務(wù)分工，認(rèn)真履職、用心學(xué)習(xí)，努力工作，完成了全年所轄各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)技能、工作水平、分管業(yè)務(wù)管理等方面都有了一定的提高和進(jìn)步，保證了自己所管的各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)指令傳達(dá)、執(zhí)行到位，落實(shí)效果較好，現(xiàn)將本人 20xx履職情況匯報如下 : 一、工作指標(biāo)完成情況： 物業(yè)服務(wù)： ⑴處部年度計劃指標(biāo)為物業(yè)服務(wù)滿意率保持在 95%以上，住戶 投訴率不超過 3%。 第四，在下一年，部門的基本打算和計劃有哪些（提出重點(diǎn)工作方向與資料）？（也就是說如何比上一年做得更好，如何創(chuàng)造更好的結(jié)果，避免上一年出現(xiàn)的問題等）。好的年度述職報告應(yīng)包括以下幾個部分： 第一，首先說明一下年初確定的部門工作目標(biāo)或重點(diǎn)工作資料及要求；（如沒明確年初的部門目標(biāo)則能夠?qū)懩瓿豕镜闹攸c(diǎn)工作目標(biāo)） 第二，再說明在過去的一年， 圍繞年初公司的目標(biāo)與工作重點(diǎn)，部門都做了那幾個方面的工作；然后再分項(xiàng)說明具體都做了什么，怎樣做的，到達(dá)了什么目的和結(jié)果。 最終能夠完成工作，但完成速度往往被惰性拉后腿。此刻學(xué)會了，理解，關(guān)愛，欣賞，鼓勵，支持，??不管是工作不定期星活都會以樂觀心態(tài)應(yīng)對。把員工視為姐妹兄弟）關(guān)心其工作進(jìn)步，生活質(zhì)量。有心，用心必定又贏） 自我成長 管理技能：管理就是管人理事，管事理人。（實(shí)踐證明，要想取得成績，就得抓住每個小目標(biāo)，定下心一步步實(shí)現(xiàn)它，不得朝三暮四） 梯隊(duì)建設(shè)：這一塊還待加強(qiáng)，在職位上沒有具體體現(xiàn)出來。服務(wù)流程，處理投訴，推銷水平，都有一個很大進(jìn)步；（個人收獲：從低層做起的我，有經(jīng)歷沒經(jīng)驗(yàn)，和大家一齊不停下我們學(xué)習(xí)的腳步） 穩(wěn)定性：年前新入職和老員工有兩個離職。 對于公司下達(dá)文件也有安排員工用心了解學(xué)習(xí)。從而未引起實(shí)質(zhì)性的損失。但由于有時個人習(xí)慣和不嚴(yán)謹(jǐn)，對于標(biāo)準(zhǔn)的追求還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。例會流程也很好的實(shí)施下來，讓每個員工都能夠提前作好管理體層的實(shí)習(xí)。 讓每個員工對自己一天的工作有一個了解。我們有著得天獨(dú)厚的條件坐享其成時，卻忘了怎樣才能為精益求精，創(chuàng)新品牌。最近一年來整個餐飲業(yè)的競爭比較大。多次溝通，但效果不大。而產(chǎn)生一種恐懼和排斥心理。在客人能夠理解消費(fèi)水平下，點(diǎn)菜員從原先的人均 35。 工作述職報告篇 2 在完成業(yè)績時存在的亮點(diǎn) 對于進(jìn)來詢問的顧客，服務(wù)員都以最熱情的態(tài)度去解答，就是為了留住每一位顧客。 四、圍繞普法依法治理工作、抓好兩勞幫教、開展人民內(nèi)部矛盾的預(yù)防調(diào)解工作： 社區(qū)居委 會以板報、講座、宣傳欄等形式，組織轄區(qū)居民全面開展“法律進(jìn)社區(qū)”宣傳活動，積極開展各項(xiàng)普法宣傳工作，營造轄區(qū)濃厚的法制輿論氛圍，開展法制學(xué)習(xí) 12 次，學(xué)習(xí)《信訪條例》、“四五普法讀本”等，通過開展法律進(jìn)社區(qū)活動，增強(qiáng)了社區(qū)居民的法律知識，使居民懂得了學(xué)法、知法、守法、用法的重要性，提高了居民依法辦事的法律意識。目前我社 區(qū)無新滋生吸毒人員，無制、販毒行為。 對小區(qū)租賃戶加強(qiáng)法制宣傳教育，以誰出租、誰受益誰負(fù)責(zé)為原則，管理好轄區(qū)的暫住人口與外來人口 。義務(wù)巡邏隊(duì)員在小區(qū)門口值守，阻止閑雜人員進(jìn)入小區(qū)， 小區(qū)治安狀況大大好轉(zhuǎn)，車輛失竊現(xiàn)象減少，中午休息時間也沒有收廢舊的噪音出現(xiàn)，居民反映很好。 工作述職報告篇 1 我為做好社區(qū)治安綜合治理工作，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，制定了綜合治理工作計劃，完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任分工明確，做到了工作有計劃、有落實(shí)、完成了上級安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對照今年綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任狀，將工作情況述職如下： 一、齊抓共管把社區(qū)治安作為社區(qū)建設(shè)的保證： 認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，加強(qiáng)社區(qū)治安防范措施的落實(shí)，增強(qiáng)在維護(hù)社會治安中的作用，切實(shí)落實(shí)“屬地管理”的原則，積極推動社區(qū)建設(shè)綜合治理工作。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是幫大家整理的工作述職報告 7 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 社區(qū)為了更好地做好社會治安綜合治理工作，努力降低發(fā)案率，保證居民生命財產(chǎn)安全，想方設(shè)法對轄區(qū)內(nèi)居民小區(qū)實(shí)行封閉式管理，對沒有圍墻的小區(qū)要修建圍墻，沒有安裝防盜門的單元樓要做好住戶的思想工作，爭取在單元樓的樓梯口統(tǒng)一安裝防盜門。每一戶出租房屋業(yè)主均與社區(qū)簽訂治安責(zé)任書，社區(qū)每月對出租房屋進(jìn)行治安查驗(yàn)至少 1 次以上，流動人口登記率達(dá) 1%。 三、深入開展禁毒與反邪教警示教育、強(qiáng)化居民防范意識： 結(jié)合禁毒工作安排積極開展無毒社區(qū)的創(chuàng)建工作，以“不讓毒品進(jìn)我家”等活動為切入點(diǎn)，在社區(qū)內(nèi)以禁毒宣傳單，入戶宣傳等活動形式，加強(qiáng)了小區(qū)居民的禁毒意識。由于一直以來我們在轄區(qū)內(nèi)做了大量的宣教工作，所以至今沒有發(fā)現(xiàn) ******邪教組織發(fā)動的非法活動。 通過一年的綜合治理工作運(yùn)行，工作中取得了一些成績，但還有許多不足，在以后的工作中我們將在街道綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我們社區(qū)的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展好各項(xiàng)穩(wěn)定工作，改正存在不足之處，努力為居民營造一個安定、繁榮、祥和的生活環(huán)境。 在推銷上有必須的力度。（當(dāng)然其中會有物價上漲，環(huán)境檔次提高的因素） 存在的暗點(diǎn) 首先在理解公司目標(biāo)時，沒有必須的堅定信念。雖然部分已解決，但是喊客人員尤為嚴(yán)重。 在思想上還未轉(zhuǎn)變。他們抓住不是流動人口，而是靠特色服務(wù)，特色品牌贏得了廣大顧客的青睞。 管理完善，技術(shù)進(jìn)步 流程：在這期間 ，給員工進(jìn)行了服務(wù)的整套流程。不再盲目的搞衛(wèi)生。各 項(xiàng)部門整體能按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作。雖然其間因?yàn)楣べY調(diào)整，簽訂勞動合同，年前的工資扣半，在整體上員工對其事件的情緒波動很大，但終透過溝通，達(dá)成共識。正是因?yàn)檫@樣，我們的潛力才能在這種狀況下得到必須的提升。不是別人不愿意執(zhí)行，也有可能跟方式有關(guān) } 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 技能水平：門店員工基本上都是老手，所以對業(yè)務(wù)知識是比較老練的。半年以上的老員工到達(dá) 90%。（個人收獲，自己的成功建立在成就別人的上面。（個人收獲：以店為家，一絲一毫都跟我有關(guān)系，以店為家，愛我的家人。所有的東西真實(shí)表現(xiàn)。習(xí)慣被別人牽著鼻