【正文】 更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)酒類銷售新輝煌。 下面有我來介紹一下 20____年的銷售情況 銷售部主要來源有中高低檔白酒，今年主要目標 。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。 努力學習，提高業(yè)務水平 其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面 (尤其是白酒營銷方面 )的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。對 2021 年的銷售情況按照經(jīng)銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。新開發(fā)零售終端城區(qū) 4 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 9 家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是 42176。系列的全部產(chǎn)品 。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進行產(chǎn)品陳列，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。中檔酒占總銷售額的 28%，比去年同期增加 2個百分點 。 集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場 。 運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶 。 四、“辦事處加經(jīng)銷商”運作模式運作區(qū)域市場 根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運作的功效，但必須符合以下條件： 市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等 。經(jīng)同公司領導協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。 ____市場 雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的 (無地方強勢品牌，無地方保護 )且十里酒巷一年多的酒店運 作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。 團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。 心態(tài)的自我調(diào)整能力增強了 。 這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量 。 其次看好了 ____市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。這個市場我的失誤有幾點： (1)沒有能夠引導經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴 。 成功開發(fā)了四個新客戶 。 白酒銷售人員述職報告 2 20____年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。 ，詳略適宜。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。以改兌現(xiàn)進間拖延，造成負面影響，建議在今后 的鋪市中，要明確獎品兌現(xiàn)時間銷售月工作總結，是對銷售工作的一個階段性的小總結，是為了更好的審視自身的工作問題，總結并在下一階段過程中改善發(fā)揚，為以后的工作做一個指導。(1)時間要短，控制在一星期左右，如果不順利，可以賒貨，但要可控，畢竟我們上市期的鋪是為了作品牌宣傳和擴大。中秋節(jié)期間外地沖貨增加，到岸價： 5556 元 /件，這時，我們利用供貨政 ?害行，五搭一，扔價： 元 /件，再加上訂貨會上抽獎政 ?，大大優(yōu)惠于外地沖貨，客戶訂貨十分踴躍，取得十分滿意的效果，有力地打擊了竄貨，現(xiàn)場訂貨拾叁萬元多。 第二篇：白酒銷售人員個人工作述職報告 [范文模版 ] 述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳 述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。如針對部分農(nóng)民急需農(nóng)機卻缺少資金的情況，在開蓋有獎活動中，把一等獎設為農(nóng)用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調(diào)之類的高檔電器，并對獲獎者進行大力宣傳，使農(nóng)民們懷著獲得一輛三 輪車的夢想，在消費時認準了這一品牌 。而 ____酒類較我們的酒類落后許多，對于競爭，我們采取了提高服務質量的辦法，大做銷售廣告，在當?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。 我通過專業(yè)化的服務，及時幫助 ____加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無處不在的 POP 招貼提示，業(yè)務代表一路跟蹤，使得每個終端成為完美終端，個個作成為樣板工程， ____啤賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務，并帶來的豐厚回報。 在這一年中，我珍惜這份工作，在工作中認真負責，在競爭中成才，不折不扣做 好銷售工作，在金融危機酒類銷售不暢的情況下，咬緊牙關，堅定信心、追求卓越、趕超一流，解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)酒類銷售新輝煌。 下面有我來介紹一下 20____年的銷售情況 銷售部主要來源有中高低檔白酒，今年主要目標 。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。 努力學習，提高業(yè)務水平 其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面 (尤其是白酒營銷方面 )的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。對 2021 年的銷售情況按照經(jīng)銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。新開發(fā)零售終端城區(qū) 4 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 9 家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是 42176。系列的全部產(chǎn)品 。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進行產(chǎn)品陳列，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。中檔酒占總銷售額的 28%，比去年同期增加 2個百分點 。 集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場 。 運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶 。 四、“辦事處加經(jīng)銷商”運作模式運作區(qū)域市場 根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現(xiàn) “辦事處加經(jīng)銷商”運作的功效，但必須符合以下條件： 市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等 。經(jīng)同公司領導協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。 ____市場 雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的 (無 地方強勢品牌，無地方保護 )且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。 團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。 心態(tài)的自我調(diào)整能力增強了 。 這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。 其次看好了 ____市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。這個市場我的失誤有幾點： (1)沒有能夠引導經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴 。 成功開發(fā)了四個新客戶 。 白酒銷售人員述職報告 2 20____年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。 ，詳略適宜。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。以改兌現(xiàn)進間拖延，造成負面影響，建議在今后的鋪市中，要明確獎品兌現(xiàn)時間銷售月工作總結，是對銷售工作的一個階段性的小總結，是為了更好的審視自身的工作問題，總結并在下一階段過程中改善發(fā)揚，為以后的工作做一個指導。(1)時間要短，控制在一星期左右，如果不順利，可以賒貨，但要可控，畢竟我們上市期的鋪是為了作品牌宣傳和擴大。中秋節(jié)期間外地沖貨增加，到岸價： 5556 元 /件，這時，我們利用供貨政 ?害行，五搭一，扔價： 元 /件，再加上訂貨會上抽獎政 ?，大大優(yōu)惠于外地沖貨，客戶訂 貨十分踴躍，取得十分滿意的效果，有力地打擊了竄貨，現(xiàn)場訂貨拾叁萬元多。白酒銷售人員個人工作述職報告 [范文模版 ] 第一篇：白酒銷售人員個人工作述職報告 [范文模版 ] 述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。 (2)可以提高價格彈性，很好城應對外來沖貨，比如 c__市場上市時一星 78 元 /件，記卡銷售，月返實行十搭一，折價 元 /件。 經(jīng)驗 。 (2)獎呂兌現(xiàn)不及時， c__市場就有在此問題，由于是新市場，零售店主對瀏陽河的信譽存在疑問，這就很必要明確獎品兌現(xiàn)時間而引項內(nèi)容在鋪市協(xié)議中是沒有再加上經(jīng)銷商庫存沒有金雙禮。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、 __和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨： 一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析 (一 )業(yè)績回顧 年度總現(xiàn)金回款 110 萬，超額完成公司規(guī)定的任務 。主要原因有： 市場基礎還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆?，市場嚴重下滑。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己 信心也不足，浪費了大好的資源 ! a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于 ____，但由于 ____市場的特殊性 (地方保護 )和后來經(jīng)銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。 新客戶開放面，雖然落 實了 4 個新客戶，但離我本人制定的 6個的目標還差兩個，且這 4 個客戶中有 3 個是小客戶，銷量也很一般。 二、個人的成長和不足 在公司領導和各位同事關心和支持下， 20____年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。 對整體市場認識的高度有待提升 。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒 沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。 部分老市場的工作開展和問題處理 由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致 ____年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。 ____：同 ____ ____：尚未解決 通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。 產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費人群 。 完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性 。低檔酒占總銷售額的 41%，比去年同期降低 5 個百分點 。 通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導價。新開發(fā)的 1 家商超是成縣規(guī)模最大的 ____購物廣場，所上產(chǎn)品為 52176。系列的二到五星及原漿。 銷售數(shù)據(jù)管理 根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質和電子版兩種形式保存。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務能力，做好各項工作，確保 300 萬元銷售任務的完成，并向 350萬元奮斗。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。