【正文】 半成品生產(chǎn) xx 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工 藝質量起 著決定性的作用。我作為生產(chǎn)車間 xx 班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 xx 班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。其次是自身素質有待進一步提高。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。 20XX 年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺 階，較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。 二是要注重不斷創(chuàng)新工作方式，嚴格各道工作程序、加強供瓶胚跟蹤分析，取全取準各項資料，為瓶胚領導 決策提供準確、可靠的依據(jù)。多年的工作實踐，鍛煉了我嫻 熟的業(yè)務技能，積極了豐富的工作經(jīng)驗，同時也培養(yǎng)了堅定服務意識、大局意識、安全意識和責任意識。為此，我注重從基礎工作做起，狠抓資料的科學性、真實性、準確性。所有這些，都為我今后 干好本職工作打下了堅實的基礎。我雖出生在農(nóng)村但我從小刻苦學習，雖然沒有考上大學，但在學校里，我從來沒有放棄每一次機會，認真學習理論知識，不斷豐富自己的知識視野。在工作上，我本著對所從事工作的熱愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去，無論是司爐，還是瓶胚，我都能夠嚴格要求自己，認真干好自己的本職工作。 我叫劉熊，現(xiàn)年 29 歲， 20XX 年參加工作以來，我一直從事司爐工作，今年瓶胚車間在廠內部竟聘車間班長，我也競聘該職位。 20XX 年即將成為歷史！為了更好 的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ ，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。但是也存在很多不足之處。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下， ***班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。 有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 通過培訓和學習， ***班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、****安全知識水平得到了極大的提高，在思 想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 ****安全的重要性。 培訓與學習 **班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。要求每一個操作工序嚴格按照 ***規(guī)范和 ***標準執(zhí)行。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求，對整個 *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。對 ****的制備與領用實行嚴格控制管理。現(xiàn)將一年來 ***班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 ***是 ***生產(chǎn)的源頭，合格的 **是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關鍵之一。我作為生產(chǎn)車間 ***班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 ****班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。 總結過去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領導分不開的，也是全班職工共同努力的結果。 三、抓好班組建設。 二、發(fā)揮模范帶頭作用。 1啟動柜隔離刀閘開關起熱，我及時進行了更換。我做為一名班長，帶頭講安全、講承諾，承諾自己不違章、違紀，不違反勞動紀律。 作為一名班長，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦。 第二篇：車間班長述職報告 車間班長述職報告 車間班長述職報告 尊敬的各位領導、各位工友： 大家好！下面，我將一年來的工作和學習情況，向職工作一下匯報，不足之處，請大家多提寶貴意見。 對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。 有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。本班職工關心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下： 一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工 班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配 ，就必須要有場地準備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。 我個人認為，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質量放在第一位， 善于多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。 20xx 年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ 改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。但是也存在很多不足之處。車間班長個人述職報告 [范文模版 ] 第一篇：車間班長個人述職報告 [范文模版 ] 車間班長個人述職報告范文（精選 3 篇） 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，述職報告也應跟上時間的腳步了。 在 20xx 回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。正確對待自己的錯誤和職工的批評?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。強化了我們對工藝方面的認識和理解！ 五、不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了 不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。 努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！ 每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回 音，項項有記錄” 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！ 車間班長個人述職報告 2 尊敬的各位領導： 從事鋼結構制作加工多年，對鋼結構生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應具備調動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領導的管理下，公平代遇，適當?shù)男湃危侠淼墓ぷ鞣峙?，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。 作為一個車間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質，才能進行下料制作。 20xx 年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的 各項生產(chǎn)任務；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要