【正文】 得快，全靠車頭帶。 各種各樣的措施迎面而來。 我不敢說我是最好的一個(gè)班長。 以上便是我對本人一年來工作的述職情況，不足之處，懇請中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們批評指正。尤其是工作任務(wù)重了，自己感覺累了，領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)少了，批評多了，就沒了動(dòng)力，導(dǎo)致班上的工作疏于管理，從而使班上的工作開展比較被動(dòng)。得此情況，我能及時(shí)找他做工作，從各個(gè)角度說服他，讓其能正確對待此事，沒有給中隊(duì)添麻煩，真正做到了為中隊(duì)排憂解難。所以，要想掌握一個(gè)戰(zhàn)士的做人做事、行為舉止的好 壞，就必須先掌握他們的思想。自己在中隊(duì)除了擔(dān)任班長一職外，還是中隊(duì)的思想骨干。因此，不論是在工作還是日常生活中，我都能時(shí)刻沖鋒在前，要求戰(zhàn)士做到的，自己首先做到。 作為一名年輕的黨員，一名士官班長，我深知自己的思想政治理論知道匱乏，與一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn) !要想講黨性，樹旗幟，就必須有足夠的理論知道。 ，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中實(shí)施。 四 .學(xué)習(xí)情況 常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。 二 .班組安全管理方面 ，首先要有自律性。 【三】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我叫 xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) **班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照 ***規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求，對整個(gè) *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。對 ****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理?，F(xiàn)將一年來 ***班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 ****是 ****生產(chǎn)的源頭，合格的 ***是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我作為生產(chǎn)車間 ***班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 *****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。將現(xiàn)行工作法案。 （三）以人為本理性管理。以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部 工作。對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。 （二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。工作過程中。注重掌握根本，努力提高服務(wù)水平。 （二）嚴(yán)于律已?，F(xiàn)將自己的 工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見： 一、一年來的工作表示 （一）強(qiáng)化形象。在年終時(shí)，如何總結(jié)一年的工作呢？每位班長如何進(jìn)行個(gè)人工作述職報(bào)告呢？【一】 xxxx 年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。 我會(huì)努力。 在眼保健操時(shí)間，進(jìn)行抽查講題。 這一措施雖有點(diǎn)收獲，但收獲不大，是因?yàn)闄z查不夠到位，下一步要加大檢查力度。 身為一班之長，卻沒有帶好領(lǐng)頭的作用。 我們都在反思，究竟是什么讓九班變了。 我只是在 盡力做到我應(yīng)該做的，盡力讓同學(xué)們滿意。 ，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！ ，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄” 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來明天的成功！ 第二篇：班長個(gè)人述職報(bào)告 班長個(gè)人述職報(bào)告 時(shí)間真的很快，在實(shí)驗(yàn)中學(xué)的日子掰著手指都能數(shù)清。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識 和理解！ 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。”不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批評。 在 xxxx1 回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 **安全等方面的培訓(xùn)。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果 。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī) 范化的管理。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是整 個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。 ***班 **制備小組組長為本班員工 ***，我在管理 ***班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助 ***進(jìn)行生產(chǎn)用 ****。 xx 年是 ******股份有限公司成立的三周年，我們 ***班在努力適應(yīng) ***廠的快速變革與發(fā)展，以 ***廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階。 不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。形成強(qiáng)有力、規(guī)范化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。班組成員多。 （二）以“ 5s 規(guī)范為建設(shè)基礎(chǔ)。以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級協(xié)助解決。但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。組里人員多，工作量大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。在年終時(shí)，如何總結(jié)一年的工作呢？每位班長如何進(jìn)行個(gè)人工作述職報(bào)告呢？【一】 xxxx 年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年?，F(xiàn)將自己的 工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見： 一、一年來的工作表示 （一）強(qiáng)化形象。 （二）嚴(yán)于律已。注重掌握根本，努力提高服務(wù)水平。工作過程中。 （二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。 以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。 （三）以人為本理性管理。將現(xiàn)行工作法案。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。我作為生產(chǎn)車間 ***班 班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 *****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來 ***班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 ****是 ****生產(chǎn)的源頭，合格的 ***是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。對 ****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求，對整個(gè) *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照 ***規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) **班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。 【三】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我叫 xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。 二 .班組安全管理方面 ，首先要有自律