【正文】 理。一年來，我從未發(fā)生過漏報信息等情況。所以，我時辰要求自己：不能出一點差錯，不能漏報一條信息，不能漏通知一件事情。遇到線上重點施工，如我段 ****年開展的水害復舊施工、平改立施工、軌道衡施工等，我都利用休班工夫前往施工地點學習，并虛心向現(xiàn)場施工人員了解情況、學習業(yè)務。任職期間，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責做好本職工作，取得了肯定的成績。四是加強專項整治力度。三是加強施工現(xiàn)場的安全和技術(shù)監(jiān)督。認真制定并完善各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、作業(yè)標準等專業(yè)基礎工作，堅決做到有章可循、有法可 依，本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實施，下大力氣解決技術(shù)標準、作業(yè)標準不完善、不學習、不執(zhí)行的問題，專業(yè)干部切實擔負起專業(yè)技術(shù)基礎管理的責任。提升信息質(zhì)量，加強對信息的分析和利用，針對不同季節(jié)結(jié)合我段實際制定預防措施，對各類安全隱患超前予想予測予控，特別是加強對非正常情況下的安全控制。 20xx 年繼續(xù)實施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出。 堅持以規(guī)范安全管理為主線，強化安全基礎，確保運輸安全形勢穩(wěn)定。 20xx 年工作思路是：“安全管理夯基礎，專業(yè)管理上水平，經(jīng)營創(chuàng)效有突破，干部隊伍強作風，教育培訓求實效，班組自管嚴考核，綜合服務同邁進”，以良好的精神風貌和求真務實的工作作風實現(xiàn)工務安全管理規(guī)范、有序、高效，確保安全穩(wěn)定。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題，干部作風不實，表率作用不突出。 這些成績的取得，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率。對我段 20 名特重困職工分別由領(lǐng)導干部進行負責包保，積極為職工排憂解難。從關(guān)心愛護上訪職工角度出發(fā)，經(jīng)常對矛盾做適時引導，不使矛盾累積和激化，確保了工務段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。本著加強企業(yè)勞動力管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)的指導思想，我們認真組織了職工輪崗培訓工作，多次召開黨委會和黨政聯(lián)席會議，對競聘過程中遇到的疑難問題進行集體研究、認真解答，對實施方案反復研究并經(jīng)職代會聯(lián)席會議討論通過。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導意見》要求，我們嚴把任職資格審查關(guān)，嚴把組織考察關(guān)，嚴把監(jiān)督關(guān)。在 2021 年電力線路工的中級職業(yè)技能鑒定中，全段共有 211 人通過。大力推進職工“一口清、一手清”考核，有效地提高了職工的素質(zhì)。 二是全面促進職工學習業(yè)務。 三、狠抓職工教育，職工素質(zhì)有所提高。組織各車間對管內(nèi)樹害進行重點整治，砍伐侵限樹木 2 萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導線 15 萬米。三是對備用電源進行整治。認真對道口供電設備進行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負荷影響道口正常供電。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏， 2021 年全段共發(fā)生責任一般 B 類事故 5 件，較 2021 年有較大幅度下降，實現(xiàn)了安全年。四是健全完善應急故障處理。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等十個方面的專項整治，全年共整治問題 182件，保證了人身安全和設備運行安全，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。一是健全安全管理機制。 工務段工班長述職報告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表段向十二屆三次職工代表大會作行政工作報告，請各位代表審議。一方面，將各方面的信息分門別類進行儲存，以備查 。 三、積極聯(lián)系，為段各項施工爭取更多工夫 ****年，我段的重點施工及其他單位在我段施工都較多，這就需要我們隨時隨地與上級部門聯(lián)系，積極為線上施工爭取更多的工夫、更大的空間。為了將工作干好，我已養(yǎng)成了任何事情務必做筆錄的習慣，無論是交班會議上的要求，電話通知、匯報的各種信息，我都堅持條條筆錄。在日常工作中，我還特別注意與消費一線的同志們溝通交流，虛心向他們請教業(yè)務方面的知識?，F(xiàn)在，將本人在 ***年開展工作、履行職責方面所做的工作做一簡要述職。 加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員 工給予照顧，把維修班打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。定期對車間安全設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全防護設施的完善。 除了平時設備的維修和維護保養(yǎng)工作，我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設備進行改進和設備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力 的保障。對傳動設備來說，維護保養(yǎng)可以延長設備的使用壽命，提高設備工作效率，增強安全性。設備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎，設備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務的完成和經(jīng)濟效益的提高。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設備的正常運行，保證車間安全生產(chǎn)。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下， *****廠的明天會更加美好。 為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào) ***班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。 存在問題 ***班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 **安全等方面的培訓。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果 。 人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。 ***班 **制備小 組組長為本班員工 ***，我在管理 ***班各項工作的同時，協(xié)助 ***進行生產(chǎn)用 ****。 XX 年是 ******股份有限公司成立的三周年，我們 ***班在努力適應 ***廠的快速變革與發(fā)展，以 ***廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線， 在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。日常工作中經(jīng)常思考班組工作中現(xiàn)在存在需要解決的問題和今后需要考慮的問題，做到“未雨綢繆”，“小事不過夜，大事不過周”，扎實安全基礎管理。自覺、主動、平衡地安排自己的學習計劃和學習內(nèi)容。 在今后的工作中，我將努力做到： 一、加強對現(xiàn)場“兩違”的查處力度，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，防微杜漸、防患于未然，杜絕現(xiàn)場簡化作業(yè)及違反勞動紀律現(xiàn)象。 四、存在的不足與整改預想 在現(xiàn)場抽查管理中，發(fā)現(xiàn)有違章違紀的現(xiàn)象，偏重于口頭上的批評教育，不能完全去落實到考核制度上，存在“好人主義”，從而也就不能真正去遏止兩違現(xiàn)象的發(fā)生。住勤職工李東民在 12 月份時與妻子離婚，留下僅上初中的兒子一人在家生活，他的精神上壓力很大，致使在工作中時常出錯。管理水平方面獲益匪淺。班組新職工經(jīng)過技術(shù)尖子的帶領(lǐng)，通過系統(tǒng)的學習和練兵，在段競爭上崗中全員順利通過，并且新學員在阜運用車間首屆高職生 技能比武中也取得了突飛猛進的成績。在生活中始終嚴格要求自己的言行舉止，時刻牢記自己的黨員身份，充分發(fā)揮黨 員先鋒模范帶頭和表率作用，以身作則，能夠遵紀守法，遵章守紀，忠于職守、實事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。 在班組基礎管理建設中，我充分利用“民管會”和點名、碰頭會的機會，發(fā)揚民主管理、人性化管理、和諧管理，針對班組職工提出的意見和建議認真聽取，仔細分析，結(jié)合實際給與采納；能夠充分發(fā)揮班組黨、團員、骨干分子和五大員的模范帶頭作用，合理利用人力資源，群策群力，共同完善和健全班組各項管理制度及基礎建設，認真填寫班組各類管理臺賬?，F(xiàn)將我在工作中取得的成績和存在的不足之處向各位領(lǐng)導、各位代表匯報如下： 一、在工作方面 作為一名基層管理者，我能夠做到在工作中恪守己律。要多學習管理、法律、經(jīng)濟等方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。 四、存在的問題及打算 存在的問題 在總結(jié)工作的同時也認識到，作為一名職工班組長工作還存在著不足： 首先是自身素質(zhì)有待進一步提高，沒能充分發(fā)揮一名職工班組長的作用，傳達精神多，反映職工意見少；學習文件多，對汽車站發(fā)展獻言獻策少。作為職工班組長，我努力做到言行一致，以實際行動履行著一名職工班組長的神圣職責。在參加汽車站職代會期間，認真聽取報告，仔細領(lǐng)會文件精神；職工關(guān)心汽車站的發(fā)展，愿意為汽車站的發(fā)展 積極獻言獻策，我就不遺余力的反映廣大職工的心聲，積極提出議案和建議；回到小組后，迅速向其他職工傳達汽車站職代會的精神，將汽車站新的政策、新的形勢帶到生產(chǎn)一線，讓廣大職工都能夠及時解汽車站的各項新動態(tài)，關(guān)心汽車站的發(fā)展。通過不斷學習，提高了思想覺悟，堅定了政治信仰，終保持了思想上的先進性?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。這一年是我做為汽車站職工班組長行使民主權(quán)力的一年。 20xx 年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ ，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。但是也存在很多不足之處。 在 20xx 回忘這一年來，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。正確對待自己的錯誤和職工的批評?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。強化了我們對工藝方面的認識和理解！ 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。 高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！ ，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！ 工班長述職報告 2 各位領(lǐng)導： 20xx 年即將過去，回顧一年的工作，有很多感概。在工作中，我堅信，只有職工群眾才是工作的評判官，只有群眾滿意了，自己的工作才算合格了。思想上、行動上，始終與上級保持高度一致，堅決服從上級組織決定和安排，堅定不移地貫徹上級的方針政策，堅決執(zhí)行上級各項工作部署。我不僅把班組長當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸 甸的責任。作為一名職工班組長，我虛心、認真地聽取和反映他們的意見和要求，關(guān)心他們的切身利益，保護他們的合法權(quán)益。圓滿完成了汽車站交給的各項任務。 （ 2）作為職工班組長，在行動上自覺地、模范地遵守法律和汽車站的各項管理規(guī)定。一年來，認真貫徹落實上級黨委的各項要求，在政治上、思想上、 行動上、自覺與黨組織保持一致，堅決擁護劉志文部長提出的鐵路“跨越式發(fā)展”和“構(gòu)建和諧鐵路”的號召，在段黨委和車間黨支部的關(guān)懷和領(lǐng)導下，圓滿的完成了一年的各項工作。要求自己以及全體職工要牢固樹立 “安全第一”的思想和“顧大局、識大局”的意識，確保每日的工作得以順利開展，列車質(zhì)量和暢通得以充分保障。 二、在學習方面 能夠認真自覺地參加支部的各項政治、黨員的相關(guān)學習活動，清晰地認識到自己作為一名黨員和工班長所應履行的職責，做好班組基層的“排頭兵”。于是班組充分利用間休時間和業(yè)余時間，大力開展崗位業(yè)務技能的理論知識記集中化學習和實作的練兵活動。而作為我本人通過學習也對自己的 39。在班組日 常工作中，隨時關(guān)注、掌握職工思想動態(tài)，了解職工工作中的思想波動情況，特別是對住勤人員的思想動態(tài)更是要細致入微，幫助職工減輕思想上的包袱、生活中的負擔、精神上的壓力。另一方面，加強班組的團結(jié)，增強班組的 向心力與凝聚力，共同努力創(chuàng)建“和諧班組”。一方面，工作的標準要求不夠高，僅滿足于完成領(lǐng)導交辦的任務，滿足于面上不出問題，滿足于干完干成，按部就班，求數(shù)量與求質(zhì)量沒能有機地結(jié)合起來；另一方面，工作的積極主動性不夠強，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性的開展工作，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃、斗志昂揚的工作熱情，缺乏開拓精神。 二、養(yǎng)成良好的學習習慣。摒棄以往的懶散和惰性，抓住班組基礎管理，從最基礎最細微的問題起手，做到“抓大而不放小”。我作為生產(chǎn)車間 ***班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 *****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務?，F(xiàn)將一年來 ***班及我所開展的主要工作述職如下：