【正文】 助他。作為經(jīng)理或部門負責人，一定要心裝你的直接下屬，我常對我的五個直接下屬說：我的心有六分之一是我老婆的，還有五個六分之一分別是你們的。這個時候，我為此專門在公司布置了一場募捐會。這種關(guān)心必須是發(fā)自內(nèi)心的，不是浮在表面的。當所有玉米采摘完之 后，這棵最棒的玉米才知道，主人要留著它做種子 ，這棵最棒的玉米得到了最好的重用。為此，我會針對這一個階段團隊普遍存在的問題做認真的準備。所以我在調(diào)整團隊的心態(tài)上花了很多的精力，這些東西卻是看不見的。團隊 是由團隊中每一位人才組成。我對員工的要求是：我不在乎你學了多少知識，我在 乎的是你將學到的知識用了多少。反過來說，對一個中等學歷的人來說，我們的待遇夠好，“池子”也夠大，他工作就會有積極性，有成就感，也會忠心誠意地工作。對我們這些二級地區(qū)來說，“水 池”太小，養(yǎng)不起“大魚”。這類人是沒有團隊精神的。其實，做市場不是造原子彈，技能方面比較好培養(yǎng)，但有工作經(jīng)驗的人往往有很多習慣性的東西卻很難改變，所以，不如用一張白紙的人。其實我內(nèi)心最好的答案是：一是來鍛煉，二是為了有好的收入。對永州來說，合適的人主要要具備以下幾個基本品質(zhì)：有事業(yè)心、有上進心、有激情、有忠誠的品格。所謂合格那就是有能力。我們自己也常稱自己為“瘋子”，因為我們自己心里清楚，達到巔峰狀態(tài)的人在外行看來就變成“瘋子”了。 第五篇：如何打造團隊 永州如何打造團隊？編者：對廣大的二級地區(qū)來說，多數(shù)就是一兩條槍，兩三個兵，如何打造好一個二級地區(qū)的業(yè)務團隊？這恐怕是多數(shù)二級地區(qū)管理者的一塊“心病”永州的做法很值得大家借鑒。他們能相互接受彼此的反饋及建議性的批評。例如，為使項目按計劃進行，必要時成員愿意加班、犧牲周末時間來完 一個有成效的項目團隊通常要進行開放、坦誠而及時的溝通。 要參與制定項目計劃，這樣他們就能知道怎樣與他們的工作結(jié)合起來。要使這些成員發(fā)展成為一個有效協(xié)作的團隊，既要項目經(jīng)理付出努力，也需要項目團隊中每位成員的付出。術(shù) ：針對不同任務、不同員工的狀況，調(diào)整領(lǐng)導風格 ：針對不同性格的員工，調(diào)整領(lǐng)導風格 的核心：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題 注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。 有關(guān)執(zhí)行力的課程越來越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)高層制定的快速發(fā)展的目標。 第三篇：如何打造卓越管理團隊 為什么高層有很好的戰(zhàn)略，中層卻缺乏很好的執(zhí)行力？ 為什么高層把戰(zhàn)略目標制定之后，中層不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？ 為什么業(yè)務或技術(shù)骨 干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？ 為什么中層看起來很忙，但總感覺到不能真正地負責任到位？ 為什么中層常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)？ 為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？ 為什么團隊成員的個人素質(zhì)不錯，但團隊整體執(zhí)行力卻不強？ 相信很多企業(yè)都會有這樣的困惑，下面就讓我們?yōu)槟憬鉀Q這個問題，打造屬于你的卓越管理團隊，讓企業(yè)更加的高效。 隨著企業(yè)的項目管理的不斷改進和項目管理水平的不斷提高，在項目管理制度體系中必然會不斷出現(xiàn)新的管理要求，因此，項目管理的培訓應該是制度化、經(jīng)常性的。因此，不能簡單的把項目管理者理解為就是項目經(jīng)理，而是應該充分考慮到來自各個方面的影響，針對不同角色的要求，使他們理解項目管理。因此，應用領(lǐng)域?qū)＜乙矐搶椖抗芾淼姆椒ㄌ攸c具有一定的理解。項目經(jīng)理必須精通項目管理的理論和方法，熟練運用項目管理工具，熟悉企業(yè)內(nèi)與項目相關(guān)的各種制度和要求，具有高度的責任心和很強的溝通能力，能夠在企業(yè)所規(guī)定的各項制度的約束下，帶領(lǐng)項目組達成項目目標。項目管理信息系統(tǒng)經(jīng)理，必須是一個既懂項目管理，又懂信息技術(shù)管理的角色。 項目管理信息系統(tǒng)經(jīng)理。 在企業(yè)中一般都會包含很多不同種類的資源，因此資源經(jīng)理可能是一個管理層，而且很可能是一些部門經(jīng)理，管理著人、財、物等資源。產(chǎn)品經(jīng)理應對產(chǎn)品生命周期中的各個發(fā)展階段有著明確的目標要求，能對產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)及其專業(yè)的工藝特點給出準確的定義，能夠推動產(chǎn)品生命周期的發(fā)展。 從企業(yè)管理的角度，協(xié)助企業(yè)管理者建立企業(yè)級項目管理體系，包括項目管理的制度流程、項目管理工具、項目管理培訓、企業(yè)項目的跟蹤和控制、項目間資源協(xié)調(diào)等。 企業(yè)管理者。 因此，企業(yè)級的項目管理體系，也不僅僅是項目經(jīng)理的責任，更強調(diào)企業(yè)中各個相關(guān)方面的配合， 因而項目管理者也就不僅僅是指項目經(jīng)理，還包括與項目相關(guān)的各個管理部門的管理者。在這樣的企業(yè)中，應該考慮為企業(yè)內(nèi)的項目管理者提供職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃，幫助企業(yè)的員工明確發(fā)展方向，提供發(fā)展機會，使企業(yè)的項目管理者隊伍總能保持有足夠的后備人員。 針對企業(yè)中的普通員工進行項目管理培訓，使他們基本了解項目管理的要求，重點掌握企業(yè)所要求的具體項目管理方法和工具，首先保證項目中的工作配合，同時也為企業(yè)的將來做好人才儲備。 從上述的例子可以看出，在企業(yè)內(nèi)建立項目管理體系，幾乎涉及到企業(yè)的全體，不同角色的管理者都會對項目會產(chǎn)生不同的影響。因此，應用領(lǐng)域?qū)＜遗c項目經(jīng)理應該是分工、合作 關(guān)系，應能夠?qū)⒓夹g(shù)問題的解決方法轉(zhuǎn)變成為對項目過程組織的要求和建議，恰當?shù)南蝽椖拷?jīng)理提供項目決策的參考信息，在項目中對專業(yè)技術(shù)問題把關(guān)，配合項目經(jīng)理做好項目管理工作。項目經(jīng)理是項目組內(nèi)外溝通的關(guān)鍵點。項目管理信 息系統(tǒng)經(jīng)理必須精通項目管理技術(shù)，對項目管理中的各種概念、術(shù)語、方法非常清楚，對相應的項目管理工具非常熟悉，對本企業(yè)的項目中的具體特點非常了解，能夠在企業(yè)的總體管理制度的要求下，將各方面相關(guān)的信息組織起來，有效的支持企業(yè)中不同管理角色在項目管理信息的需要。這些資源經(jīng)理應能夠充分理解企業(yè)內(nèi)的項目對資源需求的特點，做好資源準備，能夠根據(jù)項目的需要，及時、動態(tài)的為項目提供資源，在項目結(jié)束時幫助項目釋放資源，盡可能降低整體的資源成本。 資源經(jīng)理。 在企業(yè)中提供產(chǎn)品管理。 企業(yè)級項目管理者。 他們需要為企業(yè)提供清晰的發(fā)展目標和市場定位，對企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務的行業(yè)特點有著清晰的認識，能夠理解項目管理對于企業(yè)管理的重要作用，對于項目管理的一些基本原則，特別是企業(yè)級項目管理體系的要求應 有一定的了解，以支持在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資源配備等方面的正確決策。在具體項目中，企業(yè)中項目管理、產(chǎn)品管理、資源管理這三條管理主線都會對項目產(chǎn)生影響，除了項目組直接承擔項目中的具體工作外，企業(yè)中各個相關(guān)的管理部門的工作也會對項目有直接或間接的影響。但是在企業(yè)中，企業(yè)級項目管理體系往往是企業(yè)中的一個管理制度的系統(tǒng)，一般都會涉及到企業(yè)中方方面面的工作，項目經(jīng)理只是其中的一種角色。下面列出一些主要的角色供參考：