【正文】 核心任務應該有著清晰的認識，對企業(yè)的產品和服務的專業(yè)特點有著深刻的理解，對于項目管理的特點、特別是本企業(yè)中的項目的特點，應有清晰的認識，保證企業(yè)中建立的項目管理體系是合理的、高效的，企業(yè)的各項活動都能夠有序進行。不論企業(yè)中的組織結構如何，在企業(yè)的項目管理體系中，一般都會包含許多角色，這些角色可能對應到具體人，也可能對應到一個團隊，具體的體現方式可以由于企業(yè)中具體管理要求的不同而不同。 第二篇：如何全方位打造項目管理團隊 如何全方位打造項目管理團隊 一個項目管理團隊整體素質和綜合管理能力的高低，會直接關系到項目最后的成功與否，而一個優(yōu)質高效的項目管理團隊主要由高素質的項目經理和團隊成員組成，下面和一起來看如何全方位打造項目管理團隊，希望有所幫助！ 項目經理是項目管理過程中是最活躍的項目管理者，對于項目經理隊伍的培養(yǎng)，已經開始受到許多企業(yè)的重視。 隨著企業(yè)的項目管理的不斷改進和項目管理水平 的不斷提高，在項目管理制度體系中必然會不斷出現新的管理要求，因此，項目管理的培訓應該是制度化、經常性的。因此，不能簡單的把項目管理者理解為就是項目經理，而是應該充分考慮到來自各個方面的影響，針對不同角色的要求，使他們理解項目管理。因此，應用領域專家也應該對項目管理的方法特點具有一定的理解。項目經理必須精通項目管理的理論和方法，熟練運用項目管理工具，熟悉企業(yè)內與項目相關的各種制度和要求，具有高度的責任心和很強的溝通能力，能夠在企業(yè)所規(guī)定的各項制度的約束下，帶領項目組達成項目目標。項目管理信息系統(tǒng)經理，必須是一個既懂項目管理，又懂信息技術管理的角色。 項目管理信息系統(tǒng)經理。 在企業(yè)中一般都會包含很多不同種類的資源，因此資源經理可能是一個管理層，而且很可能是一些部門經理，管理著人、財、物等資源。產品經理應對產品生命周期中的各個發(fā)展階段有著明確的目標要求，能對產品線結構及其專業(yè)的工藝特點給出準確的定義，能夠推動產品生命周期的發(fā)展。 從企業(yè)管理的角度，協助企業(yè)管理者建立企業(yè)級項目管理體系，包括項目管理的制度流程、項目管理工具、項目管理培訓、企業(yè)項目的跟蹤和控制、項目間資源協調等。 企業(yè)管理者。 因此，企業(yè)級的項目管理體系，也不僅僅是項目經理的責任，更強調企業(yè)中各個相關方面的配合， 因而項目管理者也就不僅僅是指項目經理，還包括與項目相關的各個管理部門的管理者。如何全方位打造項目管理團隊（五篇材料） 第一篇：如何全方位打造項目管理團隊 如何全方位打造項目管理團隊 一個項目管理團隊整體素質和綜合管理能力的高低，會直接關系到項目最后的成功與否，而一個優(yōu)質高效的項目管理團隊主要由高素質的項目經理和團隊成員組成，下面和一起來看如何全方位打造項目管理團隊，希望有所幫助！ 項目經理是項目管理過程中是最活躍的項目管理者，對于項目經理隊伍的培養(yǎng)，已經開始受到許多企業(yè)的重視。不論企業(yè)中的組織結構如何，在企業(yè)的項目管理體系中，一般都會包含許多角色，這些角色可能對應到具體人，也可能對應到一個團隊，具體的體現方式可以由于企業(yè)中具體管理要求的不同而不同。 他們對企業(yè)的核心任務應該有著清晰的認識，對企業(yè)的產品和服務的專業(yè)特點有著深刻的理解，對于項目管理的特點、特別是本企業(yè)中的項目的特點，應有清晰的認識，保證企業(yè)中建立的項目管理體系是合理的、高效的，企業(yè)的各項活動都能夠有序進行。在許多企業(yè)中都是以項目管理辦公室（ ProjectManagementOffice， PMO）的形式存在的，要求在項目管理的理論、方法和實踐經驗方面，有著深厚的基礎，對企業(yè)的產品和服務的市場特點及專業(yè)特點有著深刻的理解，對企業(yè)中各方面的工作特點都非常熟悉，具有很強的協調、溝通能力，能夠從企業(yè)的角度為各方面的管理者提供 企業(yè)中項目的全貌信息，為企業(yè)中各類的項目管理者提供咨詢和指導。產品生命周期的實現，一般都離不開項目，因此產品經理應對項目管理的概念、方法等有一定了解，將項目過程作為產品的生產線，能夠為項目定義出清晰的目標，為項目提供產品特征作為項目中有關活動安排的依據，對項目過程中的產品形成過程進行跟蹤和控制，保證項目的成果是符合產品 生命周期的發(fā)展要求的。資源經理應該根據企業(yè)的核心任務，結合市場情況，明確企業(yè)的資源需求的特點，如資源的種類、數量、生產能力、使用時間等，掌握資源的市場情況，知道資源的來源、發(fā)展趨勢、供需關系和市場價格等因素。 如果在一個企業(yè)中主要以項目的方式管理企業(yè)的各項工作，那么項目管理信息將成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，企業(yè)眾多的管理信息都將在項目管理信息系統(tǒng)中得到綜合體現，直接影響著企業(yè)的日?；顒印? 項目經理。 應用領域專家。 項目組成員。 要做到這一點，最基本的方法就是培訓： 針對企業(yè)中的管理高層進行高層管理培訓，重點闡明項目管理對傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響，包括在組織結構、制度流程和企業(yè)文化方面的影響； 針對企業(yè)的 39。有的內容可以作為崗位技能培訓的內容，是為了保證企業(yè)中的項目工作的正常進行，有的內容則可以作為普及性的，是自由參加的，目的是擴大員工的知識面，提高企業(yè)的管理基礎。但是在企業(yè)中，企業(yè)級項目管理體系往往是企業(yè)中的一個管理制度的系統(tǒng)，一般都會涉及到企業(yè)中方方面面的工作，項目經理只是其中的一種角色。下面列出一些主要的角色供參考： 企業(yè)的決策者。在企業(yè)的管理者當中，應該具有建立企業(yè)級項目管理制度體系的能力，能夠將項目管理方法運用到企業(yè)的日常管理當中，能夠協調好產品管理、資源管理和項目管理這三方面的關系，為企業(yè)中的項目建立相對有利的外 部環(huán)境。 產品經理。因此，產品經理必須在明確產品發(fā)展要求的前提下，理解項目管理的要求，能夠運用項目過程來實現產品的發(fā)展。不同資源的管理內容、方法也往往是不同的。因此，在企業(yè)內部應有人專門或重點負責企業(yè)的項目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、實施、運行管理、維護升級等工作。 項目經理是項目的一線管理者，不僅要在項目組內部進行協調溝通，更需要代表項目與外部進行溝通，包括與客戶、供應商的溝通，也包括與企業(yè)各個相關管理部門和各層管理 者的溝通。 項目最終要提交產品或服務，所以必須有應用領域的專家參與項目，專家負責對項目中的專業(yè)技術問題作出決策，而項目經理則主要負責根據專業(yè)要求組織好項目過程，兩者的職責分別對應工程過程管理和項目過程管理。 作為 項目組成員，對項目管理中的基本概念和方法應該有必要的了解，特別是企業(yè)內部所規(guī)定的術語、方法和工具，只有這樣，才能有效的支持項目經理的工作，使得項目經理的管理措施能夠得以執(zhí)行，并且在項目過程中真正完成好自己的工作任務。管理中層進行培訓，主要是基礎的項目管理理論、方法，并結合企業(yè)的實際業(yè)務特點，制定出符合企業(yè)實際的項目管理制度，通過明確、具體的流程將各個方面的工作連貫起來，使項目過程更加順暢； 針對項目經理進行培訓，在項目管理基礎理論、方法的基礎上，重點是根據企業(yè)的內部項目管理制度，為項目經理提供企業(yè)中特定的