【正文】 督執(zhí)行。工程項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目經(jīng)理部設專職安全員工名和機械設備管理員 1 名，班組設兼職安全員，責任落實到人，經(jīng)濟承包有安全指標和獎罰辦法。 ) 三、克服質(zhì)量通病措施 嚴格測量放樣復核制，特別是軸線放樣，應由公司委派人員復核。 （ 3）、對工程施工的每一道工序 ，技術人員都應檢查督促，及時 發(fā)現(xiàn)施工中的問題并加以解決，應及時向技術負責人，匯報，并請求答復。以質(zhì)量為中心，加強質(zhì)量管理。 各項工作都由專人管理，責任落實到人，認真做好各種有關質(zhì)量問題的會議記錄。達不到規(guī)定要求標準的，堅決清退出場。因此，應設立專人負責 ，嚴格按照技術規(guī)范要求清理雜物，更換不宜種植的垃圾土、灰土；整理好線形坡度，達不到要求的要限期整改，并追究當事人的責任。開工之前組織施工單位領導及工程技術人員勘察現(xiàn)場，全面領會設計的指導思想和設計構思，全面貫徹各項技術管理要點，強化各級施工員質(zhì)量意識，從思想上認識到質(zhì)量的重要性。 第四章 工程投入的主要施工機械設備情況 主要施工機械選擇與配置，根據(jù)本工程實際情況，擬選用綠化灑水車、運輸車作為此工程主要施工機械。 （ 8）、經(jīng)常施加農(nóng)藥及防治病蟲害。 （ 4）、經(jīng)常除草，必要時施加除草劑。對于枯草、干葉、枯枝等應及時清運， 四 、缺陷責任期內(nèi)的管理措施 如我單位中標，在確保建成優(yōu)良工程的同時，做好后期管理養(yǎng)護工作，并提交更詳細的養(yǎng)護措施。 （ 4）、 防治病蟲害，應以預防為主，防治并重。 （ 2）、修剪、除草：根據(jù)生長勢適時適度的進行修剪和切邊，及時清除雜草。 B、 410月份除 8兩個月每月兩次除草外，其余月份每月至少除草一次，除雜草根系時應注意不損傷綠化植物的根系和枝葉。施肥方法可采用葉面噴施、灌溉或坑施。 B、喬、灌木的枯枝、病枝、畸形枝、過密以及侵入道路建筑限界、遮擋、影響視距的枝條應及時剪除。 A、防病藥物應定期噴灑，以預防為主，防蟲藥物則應根據(jù)蟲情發(fā)生情況及時噴灑，治早治了。 三 、苗木栽植后的養(yǎng)護管理 喬灌木的養(yǎng)護 （ 1）、灌溉：每年初澆一次返青水，初冬澆一次封凍水，其間應視天氣情況及土壤干濕情況適時灌溉、澆水和葉面噴水。在種植后應對喬木或灌木澆水，并要澆透。隨后將苗木放在樹穴中央，以自然形態(tài)散開根系，截去所有折斷或損壞的根系。樹池尺寸 按不同樹種確定（長 *寬 *深）：喬木視實地情況挖 150*150*100mm 種植池，胸徑在 8cm 小喬木視實地情況挖120*120*800mm 種植池，灌木視苗木大小挖 80*80*60mm 種植池。使種植效果能體現(xiàn)設計意圖。 (4)、臨時儲存和保護：苗木應盡量做到隨運、隨栽，以利苗木成活。帶土球的苗木，土球直徑應為苗木胸徑的 6— 8倍，土球厚度為土球直徑的三分之二，起出后，立即用草繩綁扎。 (2)、起苗、包裝：起苗應提前通知監(jiān)理工程師，在苗圃或采集場地挖移以前檢查所有種植物。 以上措施實施后報請監(jiān)理工程師檢測，合格后進入下一步施工工序。 (3)、土壤消毒、施肥：噴灑多菌靈，呋喃丹等藥液進行土壤消毒；施肥優(yōu)選用經(jīng)過漚制的農(nóng)家肥，化肥為袋裝標準用化肥或復合肥。既有分工又有協(xié)調(diào)，每道工序都要有專人負責，從而確保整個工程質(zhì)量。對一些小型機具將按進場計劃進場 ，并使所有進場設備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 制定施工作業(yè)制度和計劃，確保有條不紊地組織施工。 （二）技術準備 簽訂施工合同辦齊有關開工手續(xù)。 加強對新入場工人和交換工程工人的三級 安全教育，抓好安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查，嚴抓重點部位危險崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底，安全檢查、安全紀錄制度，確保安全生產(chǎn)目標的順利實施。 通過建立完整的質(zhì)保體系，制定符合工程實際要求的質(zhì)量獎懲責任制，加強對工程施工準備過程的質(zhì)量控制、工程施工過程的質(zhì)量控制；嚴格施工工藝標準，工序計量管理 和技術資料管理關；加強對工程的技術復核和隱蔽工程驗收；配備足夠的各工種質(zhì)檢員，確保施工質(zhì)量。 項目經(jīng)理部在公司的直接領導下，精心組織施工，認真解決施工技術難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設、設計、施工、監(jiān)理等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質(zhì)量。為全面系統(tǒng)地抓好本工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工的管理，質(zhì)量等級確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，確保安全生產(chǎn)、文明施工標化工地和確保工期的提前并交付使用，經(jīng)公司研究決定，本工程由公司統(tǒng)一領導，由具 有豐富施工經(jīng)驗及管理能力的同志擔任項目經(jīng)理，組成項目經(jīng)理部。 （三）、主要施工方法及總體設想 工程堅持“樣板制”，各分項工 程必須先做好樣板，經(jīng)有關人員確認后，方能進行全面施工。 （二）、施工方案確立 優(yōu)先安排好直接影響項目施工經(jīng)濟效果的 、為全場服務的施工設施，以及各項生產(chǎn)、生活臨時設施。成立項目經(jīng)理部、負責整個項目具體事務的運作，項目經(jīng)理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。 其他有關質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)范、標準和文件以及現(xiàn)場施工條件和談判文件中具體要求。 《江蘇省城市園林綠化植物 種植技術規(guī)定》和《江蘇省城市園林綠化植物種植養(yǎng)護技術規(guī)定》。 以 ISO9002 質(zhì)量保證體系為標準，實行項目法管理。形成以理論指導實踐，能吃苦耐勞，能打大仗硬仗的強有力的組織管理班子。組建綜合或?qū)I(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組施工。 三、施工組織管理機構 施工組織上推行項目法施工的管理模式。 項目經(jīng)理部下設辦公室、施工組、施工組、技術組、質(zhì)安組、材料供應組、工程核算組和后勤保衛(wèi)組七個職能部門，對施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位、全 過程的協(xié)調(diào)控制。 五、質(zhì)量目標的實施 質(zhì)量目標：質(zhì)量等級優(yōu)良。 建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)現(xiàn)任制，設置符合工程實際需要的專職安全員，定期對職工進行安全技術規(guī)程的學習，嚴禁“三違”施工?，F(xiàn)場施工操作管理，實行工長負責制，下 設作業(yè)班組長，直接負責各分項工程的作業(yè)管理。 認真研究地質(zhì)資料。進場后，公司將立即對大型設備進行相關的設備基礎施工，設備安裝調(diào)試。 第三章 各分部分項工程的主要施工方法 園林