【導(dǎo)讀】林綠化植物種植養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定》。施工條件和談判文件中具體要求。導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。同時，公司設(shè)立工程指揮部，參與重。大問題的決策；切實做好重點工程重點調(diào)配、重點實施、重點保證；能打大仗硬仗的強有力的組織管理班子。工設(shè)施，以及各項生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。員確認后，方能進行全面施工。單位提供良好的施工服務(wù)。良工程，歷年來被公司評為先進的班組作為本次工程施工隊伍。障工程順利進展，控制好工程質(zhì)量。全紀錄制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實施。使用過程中的完好性。進場后，公司將立即對大型設(shè)備進行相關(guān)的設(shè)

　　

【正文】 掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 （ 2）、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與 協(xié)調(diào) 我們將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間加強現(xiàn)場內(nèi)部參與各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。 （ 3） 、組織保證 為工程施工進度計劃的順利實施，建立主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員的工程施工項目部，由公司主要負責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負責(zé)，統(tǒng)籌安排，從組織上落實進度控制責(zé)任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，以保證施工任務(wù)按期保質(zhì)完成。 （ 4） 、資金保證 本工程資金已落實，施工前期所需的條件已具備，建設(shè)單位能夠保證資金及時 到位；制定詳細的資金需要計劃，確保按時供應(yīng)資金，只有在資金保證的前提下，及時供應(yīng)設(shè)計所需的苗木，獎勵工期提前有功者；經(jīng)批準緊急工程可采用較高的計件單價。 （ 5）、材料供應(yīng)的保證 施工前制定詳細可行的材料采購計劃。與長期合作單位訂立采購合同，確保施工用材料的供應(yīng)保證。 （ 6）、施工人員的保證 本工程以園林綠化工程為主，我公司有技術(shù)精湛的園建施工人員能夠滿足本工程的施工要求。我公司合理安排勞動力進行施工，確保工程進度。 （ 7）、施工機械的保證 施工前制定詳細的施工機械進度計劃表，根據(jù)工程的特點，公司不具備的施工 機械采用租賃的形式，以滿足施工要求。 （ 8） 、技術(shù)保證 編制施工進度計劃實施細則；建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化施工工程進度控制。 第十章 施工總平面布置 施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)場需要，臨時租用合適房屋作為項目部。施工場地由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我公司標(biāo)準，并將二者有機的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場。 在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。 在滿足施工需要和文明及標(biāo)化工地施工的前提下，盡可能利用原 有設(shè)施，減少臨時設(shè)施的建設(shè)的投資。 合理組織場內(nèi)交通運輸，最大限度減少場地二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。 附：施工總平面圖、臨時用地表 第十一章 雨季施工措施 根據(jù)本地區(qū)的季節(jié)性特點，為了確保工程的順利進行，特提出如下雨季施工措施： 密切關(guān)注天氣變化，合理根據(jù)天氣情況做好施工安排。大雨天氣盡量不進行苗木調(diào)運，特別要對帶土球苗木進行保護，防止土球被破壞。必要時可采用塑料紙覆蓋。 盡量利用天氣，做到為我所用，晴天搶工期，栽植完畢后，如遇雨天，可提高苗木成活率及降低施工成本。 另外注意，雨天 施工時，要確保施工場地的整潔，防止泥漿污染路面，及時清理。 第十二章 降低成本措施 認真編制施工方案，進行合理組織施工，組織均衡施工，為降低成本提供保證。 節(jié)約材料費。材料費用工程成本中占重大比重，要大力降低主要材料、周轉(zhuǎn)材料及其它輔材消耗。節(jié)約材料包括采購、運輸、保管使 用和竣工回收等環(huán)節(jié)。為了降低材料費用，對這些環(huán)節(jié)采用有力措施。 （ 1）、降低材料采購成本。采購材料應(yīng)首先注意材料的質(zhì)量、規(guī)格是否符合和使用要求，其次價格數(shù)量上精打細算。采購前，弄清供應(yīng)情況，做到比價比物，分批采購，陸續(xù)備料。 在采購中要 執(zhí)行合理儲備的原則，滿足工程和連續(xù)不斷施工的需要，又要盡可能減少倉庫積壓、降低庫存浪費。在采購時，按需用量計劃采購，就近采購，避免運輸過程中的損耗問題，力求降低損耗。 （ 2）、降低運輸費用和運輸損失。加強對材料運輸?shù)墓芾?，按照施工組織設(shè)計中規(guī)定的場地堆放材料，減少兩次運轉(zhuǎn)。 （ 3）、加強現(xiàn)場材料保管?，F(xiàn)場中注意材料的堆放，文明施工，減少丟失、損壞。 提高勞動生產(chǎn)率，減少單位工程用工，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益。 （ 1）、加強班組建設(shè)，提高職工勞動積極性，實行經(jīng)濟承包制。 （ 2）、合理組織施工及時調(diào)整勞動組 織，合理調(diào)配勞動力，減少窩工損失。 （ 3）、提高個人技術(shù)培訓(xùn)和教育工作，提高職工技術(shù)水平和操作技能，做好勞動保護，改善勞動條件。 提高機械設(shè)備利用率，節(jié)約機械費用。首先要建立健全維修保養(yǎng)制度，其次要根據(jù)現(xiàn)場情況配備機械，加強機械操作工技術(shù)培訓(xùn)，處理好機械操作人員與施工人員協(xié)作關(guān)系。 加強技術(shù)管理，減少返工損失，工程返工會造成人力、物力損失，同時影響施工進度，所以現(xiàn)場管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 第十三章 新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 結(jié)合公司多年綠化施工經(jīng)驗，根據(jù)本工程特點，采用以下新工藝及新技術(shù)： 本工程施工期為 3月 中下旬，在溫度上比較適宜，必須確實做好苗木栽植后的防凍、防寒措施，可適時采用草繩綁扎樹桿，以達到保溫效果，提高苗木成活率。 苗木栽植前，在種植穴內(nèi)采用適量生根劑等化學(xué)物質(zhì)，可大大提高銀杏等苗木的成活率。 以上施工組織設(shè)計請指示。 淮安市常綠園林工程有限公司 二 OO 七年三月八日 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 單位：天 工期 工作內(nèi)容 15 天 管理期 （ 2 年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 人員進場 土方整理 場地清理 施工施線 苗木栽植 竣工整理 養(yǎng)護管理 注：工期為 2020 年 3 月 9 日 — 2020 年 3 月 24 日，養(yǎng)護期限為 2 年。