【正文】 淮安市常綠園林工程有限公司 二 OO 七年三月八日 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 單位：天 工期 工作內(nèi)容 15 天 管理期 （ 2 年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 人員進(jìn)場(chǎng) 土方整理 場(chǎng)地清理 施工施線 苗木栽植 竣工整理 養(yǎng)護(hù)管理 注：工期為 2020 年 3 月 9 日 — 2020 年 3 月 24 日，養(yǎng)護(hù)期限為 2 年。 苗木栽植前，在種植穴內(nèi)采用適量生根劑等化學(xué)物質(zhì)，可大大提高銀杏等苗木的成活率。 加強(qiáng)技術(shù)管理，減少返工損失，工程返工會(huì)造成人力、物力損失，同時(shí)影響施工進(jìn)度，所以現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 提高機(jī)械設(shè)備利用率，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。 （ 2）、合理組織施工及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組 織，合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工損失。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少單位工程用工，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料保管。 （ 2）、降低運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸損失。 在采購(gòu)中要 執(zhí)行合理儲(chǔ)備的原則，滿足工程和連續(xù)不斷施工的需要，又要盡可能減少倉(cāng)庫(kù)積壓、降低庫(kù)存浪費(fèi)。采購(gòu)材料應(yīng)首先注意材料的質(zhì)量、規(guī)格是否符合和使用要求，其次價(jià)格數(shù)量上精打細(xì)算。為了降低材料費(fèi)用，對(duì)這些環(huán)節(jié)采用有力措施。材料費(fèi)用工程成本中占重大比重，要大力降低主要材料、周轉(zhuǎn)材料及其它輔材消耗。 第十二章 降低成本措施 認(rèn)真編制施工方案，進(jìn)行合理組織施工，組織均衡施工，為降低成本提供保證。 盡量利用天氣，做到為我所用，晴天搶工期，栽植完畢后，如遇雨天，可提高苗木成活率及降低施工成本。大雨天氣盡量不進(jìn)行苗木調(diào)運(yùn)，特別要對(duì)帶土球苗木進(jìn)行保護(hù)，防止土球被破壞。 合理組織場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸，最大限度減少場(chǎng)地二次搬運(yùn)，避免各工種、各單位之間的相互干擾。 在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。施工場(chǎng)地由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。 （ 8） 、技術(shù)保證 編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則；建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系；強(qiáng)化施工工程進(jìn)度控制。我公司合理安排勞動(dòng)力進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度。與長(zhǎng)期合作單位訂立采購(gòu)合同，確保施工用材料的供應(yīng)保證。 （ 4） 、資金保證 本工程資金已落實(shí)，施工前期所需的條件已具備，建設(shè)單位能夠保證資金及時(shí) 到位；制定詳細(xì)的資金需要計(jì)劃，確保按時(shí)供應(yīng)資金，只有在資金保證的前提下，及時(shí)供應(yīng)設(shè)計(jì)所需的苗木，獎(jiǎng)勵(lì)工期提前有功者；經(jīng)批準(zhǔn)緊急工程可采用較高的計(jì)件單價(jià)。 （ 2）、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與 協(xié)調(diào) 我們將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參與各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。 技術(shù)工藝及配合的保障 （ 1）、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底 “ 方案先行，樣板引路 ” 是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、我針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃內(nèi)為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 三、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 本工程的總工期為 15 個(gè)日歷天 ,根據(jù) 工程的規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)要求、建設(shè)單位的招標(biāo)要求和我司的施工實(shí)力，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。 定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確保下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開展工作。 （ 附：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ） 二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度 計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃。 注意環(huán)境保護(hù)：施工單位本身就是環(huán)境的保護(hù)者又是環(huán)境的建設(shè)者，因此，在施工過(guò)程中義不容辭地肩負(fù)著環(huán)境保護(hù)的重任，也應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)進(jìn)行施工管理。 建立文明施工檢查制度，對(duì)檢查出的問(wèn)題限期整 改。 不損壞公路上一切已建好的或在建的公共交通設(shè)施，對(duì)違反者嚴(yán)格查處。 施工用水、電、管線安裝必須符合規(guī)定。 第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 落實(shí)文明施工管理責(zé)任制，將文明施工與工程質(zhì)量安全放在同等地位，加以重視，實(shí)行文明施工。 所有機(jī)械設(shè)備安裝后應(yīng)經(jīng)調(diào)試，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)投入施工。 建立安全定期檢查制度，執(zhí)行專職日巡檢，班組周檢，經(jīng)理部旬檢制度，并及時(shí)寫出書面記錄，如發(fā)現(xiàn)事故隱患，做到定人、定時(shí)、定措施整改，并監(jiān)督執(zhí)行。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員工名和機(jī)械設(shè)備管理員 1 名，班組設(shè)兼職安全員，責(zé)任落實(shí)到人，經(jīng)濟(jì)承包有安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法。 測(cè)量人員 應(yīng)提高自身的業(yè)務(wù)水平，避免讀尺或計(jì)算錯(cuò)誤，嚴(yán)格測(cè)量放樣復(fù)核制度。 ) 三、克服質(zhì)量通病措施 嚴(yán)格測(cè)量放樣復(fù)核制，特別是軸線放樣，應(yīng)由公司委派人員復(fù)核。 （ 5）、定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，并通過(guò)質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施加以保障。 （ 3）、對(duì)工程施工的每一