領導科學-全文預覽
【正文】 是領導者為了實現決策目標而對領導活動中出現的矛盾和問題所做的調整過程。 二、領導者的決策藝術 （二）決策的一般程序 擬制方案，評估優(yōu)選 頭腦風暴法 哥頓法 對演法 組織實施，追蹤反饋 第一，回溯分析 第二，非零起點 第三，雙重優(yōu)化 第四，心理效應 三、領導者的選人用人藝術 領導者選人用人問題，簡單地說就是 “ 知人善任 ” ，具體說包括四個方面的內容： （一）要有知人之明 在知人的問題上，容易把人引入歧途的有以下幾種心理現象：光環(huán)作用；暈輪效應；馬太效應；以己度人。 第二，領導體制對領導活動具有全局性的影響。 第四，性格氣質結構。 一、領導者素質、領導班子結構和領導體制 （二）領導班子結構 結構是指一事物內部各個部分、各個要素在一定時間和一定條件下的組合方式和聯(lián)系方式。 文化專業(yè)素質： 要有扎實的科學文化基礎，比較廣博的知識面，精通的專業(yè)知識，豐富的社會生活實際知識。 先做三點說明： 領導科學是立場觀點方法的統(tǒng)一 領導科學是一個完整的理論體系，主要有三個方面的內容： 領導活動主體 ，包括領導者、領導班子、領導體制； 領導職能， 主要有決策確定工作方向，組織實施實現工作目標，檢查反饋； 領導方法， 包括思想方法、工作方法、工作作風、工作業(yè)績。 領導科學是研究現代領導活動特點和規(guī)律的一門科學，是領導工作的專業(yè)理論。
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