【正文】 育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管 理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。裝置獎金公開化，不留余額。通過解決具體問題來解決思想問題。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，過去的一年 xx 車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 車間主任年末述職報告 4 尊敬的領(lǐng)導： 在過去的一 年里，我裝置在 xx 車間的領(lǐng)導下，取得了可喜的成績。一是抓好成本控制，主持召開了成本專題會議，要求各大班加強調(diào)查研究工作，切實做到 材料發(fā)放的合理性、可行性，具有說服力，維護了預算的嚴肅性。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。一是重視安全基礎(chǔ)建設(shè)。我始終把學習貫穿始終，通過不斷學習，提高了思想覺悟，堅定了政治 信仰，始終保持了思想上的先進性。與此同時，我還認真學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟知識，關(guān)注當前鐵路改革的形勢，學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。 求效務(wù)實，探索創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開。嚴格按照職代會條例行使職權(quán)。結(jié)合本車間實際，把勞動關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。這一年的工作中，有成績，也有不足。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標牌和設(shè)備正常與檢修的標牌，在設(shè)備生產(chǎn)時 貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。嚴格按照上級部門的要求，落實安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當做重點來抓，加強人員的培訓和教育，提高全員的安全意識。首先我將以身作則，做好以下各項工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際情況相結(jié)合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力 制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)任務(wù)單；管理好生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向部門領(lǐng)導匯報進度。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下， xx 的明天會更加美好。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項 工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。 三、存在的缺點與不足 在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責， 對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 二、培訓與學習 制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？下面是幫大家整理的車間主任年末述職報告范文（通用 6 篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。 四、下步工作基本思路 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。 三、工作不足 部分員工 對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對 我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績。熟練掌握員工操作特點，合理組織好 生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車 間工作的順利開展。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接 領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設(shè)備和原材料。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 二、時刻牢記安全生產(chǎn) 樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 車間主任年末述職報告 5 尊敬的領(lǐng)導： 我是 xx 車間主任 xxx。受到公司及車間領(lǐng)導的表揚及獎勵。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了 xx 活動小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。遵守公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的發(fā)展為己任，團結(jié)和依靠廣大干部職工，不斷探索新體制下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與發(fā)展再創(chuàng)新佳績，再作新貢獻。 五、規(guī)范經(jīng)營管理，切實履管理的職能 真正實現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向精細化管理的轉(zhuǎn)變，積極向廣大職工宣傳節(jié)約意識，充分調(diào)動各方面積極性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項工作。二是落實檢查監(jiān)督制度。作為基層安全管理第一責任人，我始終堅持“安全第一”的思想，做到任何時候都把安全擺在重中之重位置來抓。在開展的四查一整頓活動中，我堅持帶頭從自身做起，對檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上、管理上、作風上存在的問題逐條落實整改。 二、注重自身理論學習，始終保持思想上的先進性 一年來，我始終堅持理論學習，過集中學習自學形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、 人生觀、價值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想。同時抓好車間職工代表隊伍建設(shè)，提供一切可能的機會讓職工代表參加多種形式的培訓，不斷提升職工代表素質(zhì)， 使職工代表一新的面貌投入到實際工作當中去。認真貫徹落實段站、《職工代表大會實施細則》，完善車間職工代表大會制度建設(shè)。 增強意識，聚心合理，在推動民主政治建設(shè)上取得了新成效。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與領(lǐng)導來實現(xiàn)對車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。安全生產(chǎn)各個工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決辦法，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范。加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。針對這一點，我在今后的工作中要積極改進，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”。強化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領(lǐng)導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒 做。通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知 識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車 間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導及時溝通，問題不藏在心里?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下： 一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工 班組長是車間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。車間主任年末述職報告（通用） [樣例 5] 第一篇：車間主任年末述職報告（通用） 車間主任年末述職報告范文（通用 6 篇） 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，是時候認真地寫一份述職報告了。 20xx 年是 xxx 第一年，我們 xx 在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以 xx 年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完 成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領(lǐng)會上級文件精神。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點、安全培訓等。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。同時，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高。 一、人員管理 由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任 務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進一步的提高。 三、 20xx年的工作計劃 俗話說有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有計劃才會有將來，展望 20xx 年我們信心滿滿。繼續(xù)認真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進取，進 一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。 四、意見與建議 建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大，造成后續(xù)浪費較大片材利用率比較低成 品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，根據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大幅度降低。 述職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 車間主任年末述職報告 3 尊敬的領(lǐng)導： 回顧一年的工作，有很多感概。 一、堅持車務(wù)段民主管理工作的指導思想 積極圍繞車間中心工作，堅持以人為本，堅持完善車間職工代表大會制度，進一步深化廠務(wù)公開，積極探索車間民主管理新形式，強力推進政治文明建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為段、站深化改革、促進發(fā)展，全面實現(xiàn)經(jīng)營管理目標提供了強大動力。 行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量，推動職代會制度建設(shè)取得新成效。按照述廉、評廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評議工作，把評議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù)。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽光工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，認真聽取職工群眾的意見和建議，對于提出的正當合理要求盡快納