行政部10年11月份工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門(mén)管理角度進(jìn)化。 4．協(xié)助后勤主管管理好宿舍（衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電）。調(diào)查人員事后及時(shí)總結(jié)匯總到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績(jī)效考核，通過(guò)這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問(wèn)題，這樣他們對(duì)公司發(fā)展有信心，通過(guò)溝通，保證他們?cè)诠灸馨残恼J(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。 2．后期工作制訂培訓(xùn)計(jì)劃并加強(qiáng)各部門(mén)的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識(shí)度與膽量。 、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。 自身存在問(wèn)題： 第三篇：人事行政部 6 月份工作總結(jié) 6 月份工作總結(jié) 嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，對(duì)于自己都是為追求進(jìn)步和提升來(lái)說(shuō)，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過(guò)了一個(gè)平淡的 6 月 ,本月工作雖然沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。 公司用車(chē)方面是一個(gè)很急需解決的問(wèn)題，主要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部，對(duì)于出差用車(chē)等一直以來(lái)對(duì)于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車(chē)回來(lái)后車(chē)鑰匙不主動(dòng)交接行政部，不配合檢查，不主動(dòng)匯報(bào)用車(chē)情況，油費(fèi)消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 對(duì)考勤這塊，新開(kāi)普考勤系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對(duì)各項(xiàng)工作方面的操 作，現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對(duì)遲到、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行 相應(yīng)的處罰，以此起到警示作用。同時(shí)發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類(lèi)人事手續(xù)的辦理。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問(wèn)暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個(gè)新景象、新面貌。 公司多次舉辦生日聚餐及娛樂(lè)活動(dòng)，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力，同時(shí)促進(jìn)員工之間的交流與溝通，活動(dòng)反映效果良好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)。做好人員摸底工作，為明年的人力資源工作的順利開(kāi)展做好鋪墊。積極開(kāi)展培訓(xùn)工作。行政部將認(rèn)真接受廣大領(lǐng)導(dǎo)員工的批評(píng)、建議、監(jiān)督和指導(dǎo) ，進(jìn)一步嚴(yán)格開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，積極尋找不足，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善不足。 七、績(jī)效考核 自本月實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，本部門(mén)員工工作積極性大大提高，工作效率也大大提高，但是還有許多方面的還是達(dá)不到公司要求 . 八、其他 1次安全意外： 11月 9日裝配車(chē)間羅丹鉚壓 275產(chǎn)品時(shí)手被電動(dòng)沖床壓傷，事故后受傷人員都得到了妥善救治和安置。 對(duì)行政部工作真正的理解和支持，為行政部下一步的工作鋪平了道路。 對(duì)其他部門(mén)也是采取非正式進(jìn)行溝通的。 由于目前公司的利潤(rùn)不高，各種費(fèi)用較大，公司所能提供的資源有限，我們公司員工福利要達(dá)到一些知名大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的難度。但是只要我們堅(jiān)持原則，循序漸進(jìn)的執(zhí)行、及時(shí)宣傳、溝通到位，這些現(xiàn)象一定會(huì)逐步減少。本月通過(guò)溝通、宣傳、處罰方式使代打考勤卡，《出門(mén)證制度》的執(zhí)行。 目前招聘過(guò)來(lái)的員工素質(zhì)參次不齊，性格、接受能力等方面都有一定的差異，有些問(wèn)題不能及時(shí)的明白和理解，所以單純靠?jī)纱闻嘤?xùn)還是達(dá)不到我們公司要求的。 年底人力資源的壓力會(huì)越來(lái)越大，近段時(shí)間不抓緊人力資源工作以后將會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。（六月份共招聘試工的員工有 29人，離職 18 人） 經(jīng)過(guò)十一月份整個(gè)人力資源比上個(gè)月流動(dòng)要大。根據(jù)人力資源計(jì)劃的要求，通過(guò)與地方勞動(dòng)就業(yè)中心聯(lián)系，網(wǎng)上招聘、中介所人力資源交流、張貼招聘廣告、同事工友介紹等方式，充實(shí)了人力資源庫(kù)，基本維持了品管部、生產(chǎn)部（注塑車(chē)間、沖壓車(chē)間、拉伸車(chē)間、制管車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)??）等部門(mén)的目前運(yùn)營(yíng)的需要， 11 月份共招聘電子裝配工人新進(jìn)員工 9 名（離職 4 人），檢驗(yàn)員新進(jìn) 4 名（離職 2 人），沖壓工人新進(jìn) 0 名 |，注塑工新進(jìn) 6 人（離職 3人），倉(cāng)庫(kù)新進(jìn) 1 人 (離職 1 人 )，制管新進(jìn) 3 人（離職 2 人），
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1