行政部10年11月份工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 行政管理往服務型和協(xié)助各部門管理角度進化。 4．協(xié)助后勤主管管理好宿舍（衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電）。調(diào)查人員事后及時總結(jié)匯總到部門領導和相關領導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。 2．后期工作制訂培訓計劃并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。 、考勤和獎罰信息辦理上交。 自身存在問題： 第三篇：人事行政部 6 月份工作總結(jié) 6 月份工作總結(jié) 嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的 6 月 ,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨練。 公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不配合檢查，不主動匯報用車情況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操 作，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進行 相應的處罰，以此起到警示作用。同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。 公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的交流與溝通，活動反映效果良好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。做好人員摸底工作，為明年的人力資源工作的順利開展做好鋪墊。積極開展培訓工作。行政部將認真接受廣大領導員工的批評、建議、監(jiān)督和指導 ，進一步嚴格開展批評和自我批評，積極尋找不足，認真吸取經(jīng)驗教訓，不斷完善不足。 七、績效考核 自本月實行績效考核以來，本部門員工工作積極性大大提高，工作效率也大大提高，但是還有許多方面的還是達不到公司要求 . 八、其他 1次安全意外： 11月 9日裝配車間羅丹鉚壓 275產(chǎn)品時手被電動沖床壓傷，事故后受傷人員都得到了妥善救治和安置。 對行政部工作真正的理解和支持，為行政部下一步的工作鋪平了道路。 對其他部門也是采取非正式進行溝通的。 由于目前公司的利潤不高，各種費用較大，公司所能提供的資源有限，我們公司員工福利要達到一些知名大企業(yè)的標準還有一定的難度。但是只要我們堅持原則，循序漸進的執(zhí)行、及時宣傳、溝通到位，這些現(xiàn)象一定會逐步減少。本月通過溝通、宣傳、處罰方式使代打考勤卡，《出門證制度》的執(zhí)行。 目前招聘過來的員工素質(zhì)參次不齊，性格、接受能力等方面都有一定的差異，有些問題不能及時的明白和理解，所以單純靠兩次培訓還是達不到我們公司要求的。 年底人力資源的壓力會越來越大，近段時間不抓緊人力資源工作以后將會出現(xiàn)很大的問題。（六月份共招聘試工的員工有 29人，離職 18 人） 經(jīng)過十一月份整個人力資源比上個月流動要大。根據(jù)人力資源計劃的要求，通過與地方勞動就業(yè)中心聯(lián)系，網(wǎng)上招聘、中介所人力資源交流、張貼招聘廣告、同事工友介紹等方式，充實了人力資源庫，基本維持了品管部、生產(chǎn)部（注塑車間、沖壓車間、拉伸車間、制管車間、倉庫??）等部門的目前運營的需要， 11 月份共招聘電子裝配工人新進員工 9 名（離職 4 人），檢驗員新進 4 名（離職 2 人），沖壓工人新進 0 名 |，注塑工新進 6 人（離職 3人），倉庫新進 1 人 (離職 1 人 )，制管新進 3 人（離職 2 人），
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