行政部10月份工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 一、大二的 12 個(gè)班級(jí)安排了晚自習(xí)固定教室，為確實(shí)保證晚自習(xí)的紀(jì)律與效果，我部走進(jìn)上晚自習(xí)的班級(jí)，對(duì)他們進(jìn)行了晚自習(xí)紀(jì)律的宣傳與要求，同時(shí)，對(duì)我部檢查人員嚴(yán)格要求，對(duì)新成員進(jìn)行了必要地工作培訓(xùn)，形成了部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)輪流值班帶隊(duì)，新成員、老成員結(jié)對(duì)優(yōu)化組合，民族生、漢族生協(xié)調(diào)進(jìn)班檢查的良好工作氛圍，每周做好了檢查結(jié)果上報(bào)與通報(bào)，正因?yàn)槲也抗ぷ鞯恼J(rèn)真與負(fù)責(zé)，在本月內(nèi)，晚自習(xí)紀(jì)律良好，沒(méi)出現(xiàn)任何重大嚴(yán)重情況。做好人員摸底工作，為明年的人力資源工作的順利開展做好鋪墊。積極開展培訓(xùn)工作。行政部將認(rèn)真接受廣大領(lǐng)導(dǎo)員工的批評(píng)、建議、監(jiān)督和指導(dǎo)， 進(jìn)一步嚴(yán)格開展批評(píng)和自我批評(píng)，積極尋找不足，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善不足。 七、績(jī)效考核 自本月實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，本部門員工工作積極性大大提高，工作效率也大大提高，但是還有許多方面的還是達(dá)不到公司要求 . 八、其他 1次安全意外： 11月 9日裝配車間羅丹鉚壓 275產(chǎn)品時(shí)手被電動(dòng)沖床壓傷，事故后受傷人員都得到了妥善救治和安置。對(duì)行政部工作真正的理解和支持，為行政部下一步的工作鋪平了道路。 對(duì)其他部門也是采取非正式進(jìn)行溝通的。 由于目前公司的利潤(rùn)不高，各種費(fèi)用較大，公司所能提供的資源有限，我們公司員工福利要達(dá)到一些知名大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的難度。但是只要我們堅(jiān)持原則，循序漸進(jìn)的執(zhí)行、及時(shí)宣傳、溝通到位，這些現(xiàn)象一定會(huì)逐步減少。本月通過(guò)溝通、宣傳、處罰方式使代打考勤卡，《出門證制度》的執(zhí)行。 目前招聘過(guò)來(lái)的員工素質(zhì)參次不齊，性格、接受能力等方面都有一定的差異，有些問(wèn)題不能及時(shí)的明白和理解，所以單純靠?jī)纱闻嘤?xùn)還是達(dá)不到我們公司要求的。 年底人力資源的壓力會(huì)越來(lái)越大，近段時(shí)間不抓緊人力 資源工作以后將會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。（六月份共招聘試工的員工有 29人，離職 18 人） 經(jīng)過(guò)十一月份整個(gè)人力資源比上個(gè)月流動(dòng)要 大。目的只是為了加強(qiáng)每個(gè)人的節(jié)約意識(shí)，珍惜公司所賦予的每個(gè)物品。 銷售人員的招聘效果不佳。也將依照具 體情況增加招聘的多種形式，比如現(xiàn)場(chǎng)招聘等。 三、招聘培訓(xùn) 收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計(jì)劃，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職 位能基本招聘到崗，但近段時(shí)間對(duì)于銷售類的職位招聘效果不明顯。 二、日常辦公管理工作 由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們對(duì)會(huì)議室、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)換，另外設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)理部和綜合辦公室，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行更清晰的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。 試行《月度優(yōu)秀員工評(píng)選》、《優(yōu)秀升旗手評(píng)選》效果良好，評(píng)比提高了員工的工作積極性、通過(guò)評(píng)選，樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。 自身存在問(wèn)題： 第二篇：行政部 10 月份工作總結(jié) 行政人事部 工作總結(jié)和計(jì)劃 首先我想在這里對(duì)升職為行政主管做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié) : 感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助，讓我在工作上取得了一定成績(jī)，正是因?yàn)榇蠹覍?duì)我耐心的栽培才讓我有今天，我才有升職的平臺(tái)。 公司用車方面是一個(gè)很急需解決的問(wèn)題，主要針對(duì)營(yíng)銷部，對(duì)于出差用車等一直以來(lái)對(duì)于我 這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來(lái)后車鑰匙不主動(dòng)交接行政部，不配合檢查，不主動(dòng)匯報(bào)用車情況，油費(fèi)消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 對(duì)考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對(duì)各項(xiàng)工作方面的操 作，現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對(duì)遲到、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行 相應(yīng)的處罰，以此起到警示作用。同時(shí)發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問(wèn)暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個(gè)新景象、新 面貌。 公司多次舉辦生日聚餐及娛樂(lè)活動(dòng)，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力， 同時(shí)促進(jìn)員工之間的交流與溝通，活動(dòng)反映效果良好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)。謝謝大家！ 我覺(jué)得作為一名員工，只有置身于這個(gè)事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到現(xiàn)在，我也沒(méi)有為公司做什么大貢獻(xiàn)，只是盡自己最大的努力去完成每一件事，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取一次比一次好。 協(xié)助上級(jí)針對(duì)公司目前發(fā)展情況，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的分配制。 行政部及時(shí)對(duì)上報(bào)申購(gòu)的必備用品進(jìn)行采購(gòu)和管理，極力配合各個(gè)部門的工作需要。 行政人事部 經(jīng)過(guò)初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否，對(duì)新入職的員工給予一周時(shí)間內(nèi)的見(jiàn)習(xí)期，進(jìn)行 公司的培訓(xùn)和追蹤，觀察通過(guò)錄用后簽定勞動(dòng)合同，最長(zhǎng)不超過(guò)15 天。 四、勞動(dòng)紀(jì)律管理 本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員， 如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出
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