正大燈飾廣場10月份工作總結(jié)及11月份工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 ，很多單品的陳列面有的占了 2層或 3 層，而標(biāo)價(jià)簽卻只有一張，可同一條碼的商品在打印標(biāo)價(jià)簽的時(shí)候每次只能打印一張，進(jìn)入 11 月份后，借著盤點(diǎn)的契機(jī)，部門會(huì)根據(jù)實(shí)際情況要求每個(gè)區(qū)域?qū)γ恳唤M貨架進(jìn)行調(diào)整，完善同條碼商品的標(biāo)價(jià)簽。 第三篇： 10月份工作總結(jié)與 11 月份工作計(jì)劃 十月份工作總結(jié)及十一月份工作計(jì)劃 回顧整個(gè)十月份的工作，部門因受一些因素的影響，月初制定的工作計(jì)劃有部分沒有完成。 加強(qiáng)績效考核，提升員工的整體能力， 11 月份，公司將進(jìn)一步細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度績效考核制度，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工總體的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量， 11 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行 . 建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。這一措施的實(shí)施很大程度上提高了員工在 6S 方面的重要性，不但改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，而且提高了管理質(zhì)量。 由于公司質(zhì)量管理的提升， 10 月份公司一方面從源頭做起，加強(qiáng)對(duì)原料粗苯的管理，增加粗苯分析項(xiàng)目，提 高對(duì)原料罐的監(jiān)管力度。嚴(yán)格管理，精心操作，一方面加強(qiáng)巡檢力度嚴(yán)格杜絕跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計(jì)員嚴(yán)格關(guān)注各項(xiàng)累計(jì)值的變化，并對(duì)每月單耗進(jìn)行分析，制作能耗趨勢圖，下發(fā)現(xiàn)場和控制室，遇到不正常數(shù)值做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反映、及時(shí)調(diào)整。在 9 月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術(shù)水平或?qū)嶋H操作中存在不足，特別是一些新進(jìn)廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現(xiàn)狀， 10 月份奔騰公司依據(jù)奔騰公司的實(shí)際情況 ，開展操作人員“一對(duì)一”技能培訓(xùn)活動(dòng)，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓(xùn)課堂從教室拉到現(xiàn)場，從最基本的工作教起，并對(duì)題庫進(jìn)行了更新和優(yōu)化。通過以上各項(xiàng)制度的落實(shí)與實(shí)施，在 10 月份生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好生產(chǎn)中的安全防護(hù)工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時(shí)都能做到監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。 奔騰公司在 10月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理不放松，重視培訓(xùn)求發(fā)展。 李德鑫 2021年 11 月 2 日 第二篇： 10月份工作總結(jié)及 11 月份工作計(jì)劃 奔騰公司 10月份工作總結(jié)及 11月份工作計(jì)劃 2021 年 10 月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。做為年終的評(píng)選優(yōu)秀營業(yè)員的重要基礎(chǔ)參考。 在以上總結(jié)第 4 點(diǎn)中提到， 3 樓南區(qū)品牌面積要調(diào)整，把縮減后余下來的 150 平方租賃給新商戶， 11 月 15 日前和其簽訂正式合同，11 月 15日開始裝修， 11 月底開始營業(yè)。 3 樓南區(qū)的品牌繼續(xù)經(jīng)營存在很多不確定因素，商場多次和貴品牌商戶溝通，聽取其經(jīng)營計(jì)劃和思路，經(jīng)過多方面考慮并結(jié)合商場長遠(yuǎn)發(fā)展的原則，決定把三樓南區(qū)兩家商戶的經(jīng)營面積各自縮減，縮減出來的面積重新進(jìn)行招商，現(xiàn)已初步和新商戶簽訂意向協(xié)議并收取了合同意向保證金。發(fā)現(xiàn)隱患 10 出，整改9 出，處罰 5 處。 10月份為我們商場的物業(yè)安全檢查月及消防知識(shí)綜合培訓(xùn)月。在商場統(tǒng)一活動(dòng)方案的部署下，各品牌表現(xiàn)很積極，賣場活動(dòng)氛圍很濃厚，各品牌商戶陸續(xù)摸索出“統(tǒng)一戰(zhàn)略，統(tǒng)一宣傳，各自為戰(zhàn)，步步為營”的實(shí)戰(zhàn)營銷方針。 在 9 月底商場出臺(tái)“八天特價(jià)迎雙節(jié)，千款新品迎新意”活動(dòng)方案并得到全體商戶的認(rèn)可，國慶節(jié) 8 天價(jià)期間商場各品牌活動(dòng)情況良好。所以我們要出淤泥而不染，建立客觀冷靜，積極進(jìn)取，大局為重的良好心態(tài)，對(duì)那些個(gè)別消極
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