正大燈飾廣場10月份工作總結(jié)及11月份工作計劃-wenkub
2023-04-10 01:39:22 本頁面
【正文】 道，所以全體商戶員工如何安全用電及如何把用電風(fēng)險降到 0 是我們工作中的重中之中。并對各別隱患現(xiàn)象予以公示、分析及講解。 以上為本商場 10 分月工作總結(jié)。通過多渠道多收集客戶資源，積累資源。 舉辦一次全體營業(yè)員娛樂活動，例如羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球，以比賽的形式激發(fā)員工的熱情，并加以評比和獎勵，以此來加強(qiáng)深化本商場員工的團(tuán)隊文化建設(shè)。生產(chǎn)純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產(chǎn)混合苯 噸，生產(chǎn)重苯 噸。 9 月份公司進(jìn)行了為期一個月的大修工作， 10 月份裝置開車后，為保證公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，公司在管理中做到了人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)， 10 月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對各項管理制度及安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步的規(guī)范與建立，如根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo) 小組、監(jiān)督小組成員和成立廠務(wù)公開工作辦公室及開展 2021 年廠務(wù)公開民主管理工作的通知》，公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了詳細(xì)的廠務(wù)公開管理臺帳，制定了《奔騰公司廠務(wù)公開管理實施辦法》，并對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一。 二、節(jié)能降耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階 10 月份奔騰公司依據(jù)當(dāng)前的市場形勢，認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。做到人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有任務(wù)。對一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標(biāo)及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部采取措施。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。要根據(jù)生產(chǎn)特點和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè) 性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。 全面完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)，部門目前以及往后主要面臨的問題還是集中在貨源與人員上面。部門在春節(jié)前要辭職的人數(shù)大概為 8 人，其中食品領(lǐng)班與用品領(lǐng)班也提到過要辭職回家過春節(jié)，就部門目前的情況來看 ，如果 8 人在離職后而因招聘困難沒有及時的把人員補(bǔ)充到位會對部門的日常工作造成嚴(yán)重的影響，而要離職的員工也要在 11 份底確定離職日期了。 總結(jié)人：余華昌 2021年 10 月 30日 第四篇：生產(chǎn)車間 10月份工作總結(jié)及 11 月份工作計劃 生產(chǎn)車間 10月份工作總結(jié) 及 11 月份工作計劃 10 月份工作總結(jié)； 本月各崗位完成工作量如下： 制粉完成總工作量 噸新投入粉量 噸 壓制產(chǎn)量 148萬只退火產(chǎn)量 166萬只浸潤產(chǎn)量 噸 166 萬只倒角產(chǎn)量 噸 178 萬只光檢產(chǎn)量 噸 161 萬只手動噴涂 噸 108 萬只自動噴涂 噸 萬只成品分級 噸 162萬只光磁 芯分級 3噸 萬只噴碼產(chǎn)量 44萬只成品外檢 噸 143 萬只包裝產(chǎn)量 噸 140 萬只本月成品入庫 噸 122 萬只 本月倉庫返工產(chǎn)量 2 噸 萬只 本月崗位截止 27日在制品 97萬只，其中 080以下小產(chǎn)品 55萬只。液氨用量： 1066Kg 左右。 C、 10 月 23 日脫漆爐設(shè)備在鍋爐房主體已經(jīng)定位。 11 月份工作計劃 車間將繼續(xù)持之以恒的全面推行 5S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場 改變車間整體面貌。 車間定期分崗位召開班組長會議，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，針 對崗位的瓶頸，集思廣益從設(shè)備、操作、工藝改進(jìn)等方面提出解決措施、查找改進(jìn)不足，提高整體工作效率。 生產(chǎn)車間 第五篇： 10月總結(jié) 11 月份工作計劃 10 月工作總結(jié) 倪世權(quán)
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