【正文】 XX 年企業(yè)營業(yè)總收入為萬元，利潤收入為虧損萬元。 XX 年，xxx 從業(yè)團(tuán)隊(duì)秉承社會(huì)主義核心價(jià)值觀 富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由 平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善的指導(dǎo)之下，期待通過自身的嚴(yán)格要求和努力工作，為無錫及周邊人才招聘入職狀況的優(yōu)化和資源合理分配貢獻(xiàn)自己的一份力量。 20XX 年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。確定 offer 時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職 責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與 面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。 7%，其中有 48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。 76%。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營主管及設(shè)計(jì) 師等。 離職率分析。 內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。 9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。 38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。 02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的 撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。 招聘完成率分析。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動(dòng)，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析： 如圖所示，公司 77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是 90%以上， 20XX 招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。 各部門人數(shù)對比： 相比于上一，員工總數(shù)增加 13 人，約 12。為大家整理了公司人力資源年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。并及時(shí)調(diào)研： 58 同城、西安 029 招聘、大秦人 才及汽車人才，趕集、百姓等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。 XX 年 212 月招聘入職94 人。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。三是制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。通過考核、獎(jiǎng)懲辦法，肯定優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整，將差錯(cuò)率降到最低。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì) ,以更好地適應(yīng)市場競爭 ,我部積極配合公司把提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。 加強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 行政部工作的核心就是做好“服務(wù)”，不但為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、更要為員工服務(wù)。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 企業(yè)文化：根據(jù)公司的實(shí)際情況由公司領(lǐng)導(dǎo)為員工 講解企業(yè)文化的內(nèi)涵及意義。為員工安排健康體檢。該制度的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了同仁的工作積 極性，開發(fā)同仁的工作潛能，促進(jìn)公司內(nèi)部管理的改進(jìn)和完善，提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 人員培訓(xùn)：本所做的培訓(xùn)包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。 一、人力資源基本情況： 人員配置： XX 按照公司的招聘計(jì)劃為各部門進(jìn)行人員配置，生產(chǎn)部入職 6 人，電子裝配崗位 4 人；測試調(diào)試崗位 2 人。 (4)外出取件、送件。 (3)電話聯(lián)系、傳真。 我認(rèn)為農(nóng)林局的值班制度還是相當(dāng)完善的。 (一 )在 XXXX 人力資源部八周的實(shí)習(xí)，我做的工作主要可以歸納為以下幾個(gè)方面： (1)文字工作。負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)會(huì)議組織、文電、新聞宣傳、保密、信訪、檔案、保衛(wèi)等工作 。 XXXX 人力資源部是人民政府主管農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、和協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合部門。 第三階段是協(xié)助指導(dǎo)老師完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。九項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作為：班組建設(shè)一本通、班組建設(shè)活動(dòng)積分系統(tǒng)、讀書我先行、愛心助孤行、與青年文明號(hào)同行、店長寶典、班組長認(rèn)證 、班組長沙龍、班組拼圖大賽。 提升創(chuàng)新意識(shí)，在扎實(shí)的基 礎(chǔ)工作下，多思考、多觀察，多 溝通，提煉工作中的精華，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。 （ 3）在現(xiàn)有福利分配方案和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 2021 年福利分配要求更豐富化、感知化。面對國資委提出的大洋員工每年遞減 10％薪酬的說法，面對當(dāng)前物價(jià)上漲，員工收入水平的下降，如何使員工的滿意度、感知度不下降，對于從事薪酬福利管理崗位的管理員工來講，是一個(gè)挑戰(zhàn)，需要仔細(xì)思考。 加強(qiáng)內(nèi)化，整合公司資源，加大內(nèi)訓(xùn)以及培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)是2021 年培訓(xùn)工作的又一思路。對于勞動(dòng)合同制用工，根據(jù)員工進(jìn)公司的時(shí)間和崗職的不同按周期制定培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，定期開展調(diào)查問卷等形式爭取員工的意見從而確定培訓(xùn)計(jì)劃；對于勞務(wù)派遣制用工，主要是按照員工公司的時(shí)間結(jié)合工作中的表現(xiàn)制定針對個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃，入職培訓(xùn)（或回爐培訓(xùn)） — 值班長認(rèn)證培訓(xùn)（進(jìn)公司 1 年左右，表現(xiàn)優(yōu)異者） — 班長認(rèn)證培訓(xùn)。 加強(qiáng)績效指導(dǎo)。待 2021 年省公司任職資格體系文件下發(fā)后，對全區(qū)員工進(jìn)行宣貫，由部門領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長，同時(shí)視情況對公司部分職位進(jìn)行梳理、對人力資源配置使用現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)，有計(jì)劃培養(yǎng)一支后備人才隊(duì)伍。依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和效率標(biāo)準(zhǔn)，通過工作分析、標(biāo)桿對比等方法，逐步建立科學(xué)的人力資源總量配置模型，探索建立分層分級(jí)崗位定額標(biāo)準(zhǔn)，測算各單位、各專業(yè)用工人數(shù)，以探求人力資源的最優(yōu)化配置。 2021 年，通過落實(shí)《員工培 訓(xùn)計(jì)劃》，分層級(jí)的對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，繼續(xù)推行新員工培訓(xùn)體系，深化優(yōu)秀員工回爐培訓(xùn)，建立客戶經(jīng)理認(rèn)證制度，健全基層班組長資格認(rèn)證體系。基礎(chǔ)管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，有利于人力資源各項(xiàng)工作的順暢開展。同時(shí)，人力資源部還利用各種機(jī)會(huì)，如新員工 培訓(xùn)、調(diào)研、電話溝通等方式進(jìn)行廣泛宣傳，讓員工從心理上能真正領(lǐng)會(huì)文件給他們帶來的實(shí)惠，從而提高員工的感知。 ?五、 2021基本工作思路 ?2021，人力資源部將面臨管理全面升級(jí)，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。 ?通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提 升，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展。我們倡導(dǎo)的人文文化是，工作一天就要快樂的一 天，就是累也是件并快樂著的工作在做。 ?四、積極開展員工思想動(dòng)態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。合作院校有 **工業(yè)大學(xué)、財(cái)經(jīng)學(xué)院等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨 時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。 ?三、通過人才引進(jìn)，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求 ?由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系 )、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。 ?(2)日常人力資源管理精細(xì)化 ?從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。 ?從入職員工的工作開展情況看，總體適應(yīng)公司文化，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)。最后，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！ ?篇三：企業(yè) HR 年終總結(jié) 2021?年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。 ?四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等； ?五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)； ?此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 ?二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為此，制定了一套詳細(xì)的工作計(jì)劃表，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率。為此，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規(guī)范與工作流程，即《分公司人事工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)表》，使分公司人事工作更加有條理，實(shí)現(xiàn)與總部 的實(shí)時(shí)對接與制度的同步實(shí)施。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 ?篇二：人力資源部專員年終總結(jié) ?2021 年終總結(jié) ?年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國一金典這個(gè)大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)這一年的工作情況，真的讓我受益匪 淺。 員工活動(dòng)安排如下： ?1﹚ 1 月份組織年會(huì) ?2﹚ 3 月份三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念小禮品。 ?4﹚授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備，在培訓(xùn) 2 日前將課件報(bào)人力資源部審核。 ?二、培訓(xùn) ? 2021 年培訓(xùn)計(jì)劃及安排 ?1﹚據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競爭上崗進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。 ?第二部分 2021 年工作計(jì)劃 ?一、招聘 ? 2021 年招聘人數(shù)： 據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計(jì)劃招聘人（具 體招聘人數(shù)據(jù) 2021 年各部門總監(jiān)計(jì)劃確定后修改）。公司工資表在每月 10 日以前可報(bào)送財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。 ?中秋節(jié)按國家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)員工活動(dòng)，公司會(huì)安排組織。記錄員工的績效 ,建立員工績效檔案 。競聘是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。 實(shí)習(xí)生還屬于學(xué)習(xí)階段，公司目前重點(diǎn)不能放在培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲(chǔ)備人才才是正確的選擇； ?2﹚網(wǎng)絡(luò)招聘。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這一年，我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。自 2021年 3 月 23 日入職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過 1 年的人事工作經(jīng)驗(yàn)，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項(xiàng)工作，并且在工作當(dāng)中我也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。分析如下： 公司屬于初創(chuàng)型公司，更適宜招納 ?成熟型人才，為公司快速奠定根基。 ?公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競爭上崗。績效溝通與輔導(dǎo) 。三、員工活動(dòng) ?10 月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團(tuán)建”。相關(guān)票據(jù)、資料完全存檔，無漏存、誤存；律師或?qū)徲?jì)師在審查票據(jù)或詢問參保事宜時(shí)，人力資源部能完全提供資料，且能準(zhǔn)確回復(fù)。 完成每月考勤統(tǒng)計(jì)及工資表制表、審核。 人事制度流程及表格的完善。 2﹚內(nèi)部招聘（競聘）。通 過不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠道。一般采取言教法、身教法、境教法。 ?三、員工活動(dòng) ?意義：張弛有度，讓員工放松精神；增進(jìn)員工感情和 團(tuán)隊(duì)凝聚力；促進(jìn)自身工作；勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。 5﹚ 12 月份元旦晚會(huì)。過去，大家或許對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。下面我將針對這幾個(gè)方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述： ?一、分公司人事工作對接與管理 ?由于分公司數(shù)量較多，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司，實(shí)行了區(qū)域化管理的政策及制度，全國分公司分為 3 個(gè)基本區(qū)域，有相應(yīng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，有效提升了公司整體效率，加強(qiáng)了各項(xiàng)制度實(shí)施的落實(shí)力度。 ?分公司日常工作安排 ?分公司人事人員日常工作涉及招聘、培訓(xùn)、薪資績效、員工關(guān)系等各 個(gè)方面， 我主要負(fù)責(zé)對接分公司員工花名冊、通訊錄、股東信息以及員工晉升、勞動(dòng)合同等事項(xiàng)的更新與監(jiān)督工作。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。本年度共有約十人左右人接受 ?了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。自今年 9 月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)