【正文】 時，處處以一名中共黨員的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，對人真誠、熱愛工作、任勞任怨，服從安排，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。這樣，員工就會更了解自己的工作能力和比較優(yōu)勢，就能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長，達(dá)到甚至超過崗位要求。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進(jìn)行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。這就迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。截至目前，共協(xié)助人員招聘 __，瀏覽簡歷近 ___封，通知面試 __人 。管理人事資料、檔案 。 __月我來到人力資源部工作，人力資源部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，這就決定了平時工作繁雜的特點。在正式交房之前我們就開始了準(zhǔn)備工作，前后共發(fā)掛號信 __封，平均每天接待來人來電__組，最多一天簽訂裝修確認(rèn)書 1__套。每天要分發(fā)數(shù)百套資料，重復(fù)回答客戶的問題，同時還要耐心地為情緒激動的客戶答疑解惑。 個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。 回顧 20__，我們欣然坦然，展望 20__，我們信心依然。 七 、部門工作展望 人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無旁貸的完成各項本職工作。 據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。完成了公司在職員工 188 人次合同簽訂。每年近萬人次的保險系列工作的更新維護 。 薪酬績效管理工作每月要完成 1萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù) 。相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作 。 勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理 配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。 本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司 生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。完成了 7 人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理 。 三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障 公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對招聘培訓(xùn)工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。 人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對公司 17 多個崗逐級進(jìn)行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障。 薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。2萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總 。 在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設(shè)計中。 二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊 對于公司及人力資源部來 說， 20__年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。包括了以下幾個方面： 管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向 。離職員工管理流程 。員工獎懲管理規(guī)定更新 。職稱評定管理規(guī)定 。 最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守 人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力 資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。 房地產(chǎn) HR年終工作總結(jié) 4 20__年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才 。 (五 )廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。 為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們 在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。 (二 )組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。占員工人數(shù)的 7%。 (二 )多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在： 在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動性與責(zé)任感。 二、績效管理 為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團隊的績效不斷改善。 (四 )服務(wù)人性化 。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。 根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。 (十一 )企業(yè)文化方面 公司建立了“誠信、專業(yè)、責(zé)任、共贏”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。 (七 )考勤管理數(shù)據(jù) (八 )文體活動方面 今年 5 月底人力資源部組織了集團、地產(chǎn)及教育公司全體員工去平谷金海湖郊游活動，活動項目有兵乓球、臺球、爬山、劃船、及海上游樂項目等，展現(xiàn)了錫華員工的熱情活力、團結(jié)奮進(jìn)、敢于拼搏的精神。 b)?全體人員參加《繼續(xù)抓好制度建設(shè)》的培訓(xùn)，共計 60?人 /次。集團人力資源部將根據(jù)公司的實際情況，盡快著手建立可行的薪酬體系。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 (二 )組織設(shè)計和優(yōu)化，明確崗位說明書 20__年對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對各部門的職能進(jìn)行了定位，建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu) ?，對人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近 50 多個崗位重新進(jìn)行了崗位分析，并組織各部門重新對各工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并及時下發(fā)實施到位。人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，收集整理其他企業(yè)好的做法，為我公司績效管理、薪酬管理體系建立提供參考。其次，在思想意識方面加強宣傳，讓各級管理人員認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性。 公司正在高速發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求也將越來越高，現(xiàn)在不加強培訓(xùn)，今后人員素質(zhì)不高 必將成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。 (五 )培訓(xùn)工作力度不夠 公司的培訓(xùn)工作目前還未成體系。人事管理的相關(guān)制度對規(guī)范集團的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運轉(zhuǎn)具有重要意義，因此，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作。_blank39。 (二 )對相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠 日常工作經(jīng)常會涉及到人事、勞動部門、社保、等部門，對這些部門的有關(guān)政策法規(guī)的掌握，員工咨詢某些相關(guān)政策時，無法給出一個 完 善 的 解 答 。任命至今無任何工傷事故發(fā)生。工資總額 _萬元，比去年同期工資總額 _萬元凈增 _萬元，凈增比例為 _%。 為了提高監(jiān)控力度，為人員流動、人力資源成本等的分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本人制定了 符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫了人數(shù)月報、人員情況月 (季 )報制度，并組織各公司實施。20XX 房地產(chǎn) HR 年終工作總結(jié)（大全 5 篇） 第一篇： 2020房地產(chǎn) HR 年終工作總結(jié) 房地產(chǎn) HR 年終工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？作為房地產(chǎn)公司的 HR 在2020 年的工作中都有哪些成果呢 ?下面是精心為您整理的 2020 房地產(chǎn)HR 年終工作總結(jié)范文 5篇，僅供參考，希望您喜歡。在這種形勢下，本人靈活應(yīng)對，擴大招聘渠道，針對不同的人員需求，分別采取刊登報紙廣告、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘等多種形式，與 __人才市場、員工介紹及到外地招聘、及時為公司招所需的人才，但是效果不是很好。 (二 )工資管理情況 在工資管理方面，對工資審核不夠嚴(yán)格把關(guān)，整個集團領(lǐng)取薪酬月均 _人，比去年同期人均工資元 /月凈增 _元，凈增比例為 _%。 (等待上級領(lǐng)導(dǎo)審核 ) (四 )社會保險工作及暫住證的辦理 社會保險 工傷理 賠 本人自任命開始至今積極配合公司法務(wù)并和保險公司建立良好關(guān)系。但由于人事只有一人，不能同時完成多人工作，導(dǎo)致部分工作處理不及時。target=39。 從我本 人來講，一方面應(yīng)該與各子公司辦公室加強溝通互相了解對方的實際情況，另一方面應(yīng)該制訂相應(yīng)的管理制度，明確規(guī)定各方的責(zé)任，讓工作有章可循。因此，我部應(yīng)樹立服務(wù)于員工的意識，積極探索有效的溝通渠道，加強與員工的交流，提高員工的滿意度。新入職員工由于種種客觀原因，未能及時組織有效的培訓(xùn)。只有職責(zé)明確了，培訓(xùn)工作才便于展開，才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T積極參與。 (六 )績效管理、薪酬管理體系亟待建立 公司現(xiàn)有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應(yīng)公司的發(fā)展，一套合理的績效管理、薪酬管理體系有待建立。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 20__年工作總結(jié)匯報如下： (一 )完善健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度，員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的 服務(wù)，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。 人力資源部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證高效運轉(zhuǎn)是人力資源的 配置原則。 (五 )薪酬方面 目前，集團和地產(chǎn)公司薪酬方面存在的問題：無薪酬體系，沒有明確的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工工資兩級分化較嚴(yán)重，比例失調(diào)。 本年培訓(xùn)計劃執(zhí)行率 100%，培訓(xùn)人 /次統(tǒng)計如下： a)?全體人員參加《制度建設(shè)與企業(yè)發(fā)展》的培訓(xùn)，共計 60 人 /次。 b)?各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)不能流于形式，培訓(xùn)計劃要認(rèn)真執(zhí)行，培訓(xùn)記錄要完整。 20__年人力資源部及總裁辦逐步通過召開員工例會等方式構(gòu)建錫華企業(yè)內(nèi)部的溝通體系，盡管只是做了一個起步，還存在諸多的不足之處，但為 20__年公司強化內(nèi)外溝通管理奠定了一個良好的開端。 房地產(chǎn) HR年終工作總結(jié) 3 20__年，是 __項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。 一、人員的招聘與配置 20__年度招聘壓力比較大。 今年招聘工作有以下四個方面的特點： (一 )形式多樣化。每一個崗位，平均面試人員在 5 人以上，面試應(yīng)試人員 200多人次。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。同時，也有 2 人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。全年有 5 人獲得 1 次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。儲備一線各類工種專業(yè)人才近 20人。 (三 )定員定編定崗定薪。 (二 )人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù)。 (四 )學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗 ，共計 12 批次，開拓了員工視野，更好的推動了 __項目建設(shè)的發(fā)展。這些有待在 20__年度予以克服。以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境 。