【正文】 司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動合同，并做好最終的審核、簽收工作。 房地產(chǎn) HR年終工作總結(jié) 1 本人本著積極進取、團結(jié)奮進、配合各部門工作的基本原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，耐心認真服務(wù)于全體員工，為公司的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展做了大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在將具體情況匯報如下： 一、工作回顧 (一 )對外招聘工作及公司員工基本情況 期間共招聘新員工 23 人，其中中層管理人員 4 人，業(yè)務(wù)技術(shù)人員12 人，職能部門人員 5 人，作業(yè)人員 2 人。 期間對公司的各項培訓工作也是有本人一人完成，并制定有培訓計劃、跟蹤及評估報告同時也開發(fā)了適合各層級的培訓課件。 二、存在的不足和有待改進的工作 (一 )部門內(nèi)部工作流程要進一步規(guī)范 公司的發(fā)展對我部提出了更高的要求，我部至今沒員增 1 人，同時工作任務(wù)也變得更加復雜，人員需求的審核、招聘、體檢、報到、辦理社保等一系列工作需要相互配合、及時反饋的情況也越來越多。出現(xiàn)這種問題有多方面的原因，報怨也不是解決問題的方法。普通管理人員及技術(shù)人員的培訓隨意性大，沒有考察跟蹤 。 針對這種情況，我們可以開展類似“領(lǐng)導力”、“執(zhí)行力”、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓，讓他們從思想上形成一個轉(zhuǎn)變。 (三 )根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 20__年隨著公司業(yè)務(wù)的擴大與提升，地產(chǎn)項 目人員調(diào)整比較大，工作量也隨之加大，由于地產(chǎn)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且需要豐富的實踐經(jīng)驗，企業(yè)所需人才集中在 60、 70 年代人，地產(chǎn)人員的招聘難度比較大，為打破僵局，人力資源部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要通過 __進行網(wǎng)絡(luò)招聘，另有通過獵頭、 HR 網(wǎng)絡(luò)群、以及個人資源等輔助招聘渠道進行招聘，本年度招聘人員數(shù)量已達編制人員數(shù)量的 90%以上。 (六 )建立培訓制度及計劃 自下 半年以來，通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從企業(yè)制度培訓、技能培訓、團隊合作培訓、基礎(chǔ)管理培訓、新員工入職及企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。 (十 )員工異動管理 人性化、多樣化的員工離職面談，使公司員工被辭退時心態(tài)很平和，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立和諧的勞動關(guān)系。 在公司領(lǐng)導指導下，在各部門積 極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。 招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷 30 份以上，共瀏覽簡歷近千份 。在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解 。 薪酬升降。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段。全年無一例勞動糾紛事故。構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 。 人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。招聘管理規(guī)定 。員工異動流程等共計 2多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。無數(shù)次的與外部管理專家的討論， 5 余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點，甚至多次工作至凌晨 2 點鐘后，合計多人次共計加班超過 3 工日。基本保障了考勤的科學、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)， 為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。認識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。 充分完成需求計劃，挖掘相關(guān)資源 人力資源部在公司領(lǐng)導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓 26 多人次，其中如超過 1 余人次 4R 執(zhí)行力培訓、 2 余人次的班組長管理培訓、各類安全培訓、技術(shù)專業(yè)類培訓、超過 2 人次的各類英語培訓、 3 余人次計算機辦公軟件類培訓、 3 余人次焊鉚工電工培訓、 2余人次的設(shè)備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公 司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。 規(guī)避風險，保障權(quán)益、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同管理辦法 20__年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動合同法》的章程，積極學習探討，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實行 5 年合同周期，普通員工實行 3 年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。 人力資源部從 20__年 6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會 保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后 5次 5 余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。 _月 _月 __業(yè)主交房。 通過一段時間的 `學習，我了解到人事工作大約涉 及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計劃 。 在工作中我發(fā)現(xiàn)，各部門的招聘出現(xiàn)了需求到崗時間較短，要人較急，所需人數(shù)較多的現(xiàn)象。個人認為：培訓工作一直以來都是公司能夠不斷前進的動力之一，需要對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌?、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。 為了提高監(jiān)控力度，為人員流動、人力資源成本等的分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本人制定了符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫了人數(shù)月報、人員情況月 (季 )報制度，并組織各公司實施。任命至今無任何工傷事故發(fā)生。_blank39。 (五 )培訓工作力度不夠 公司的培訓工作目前還未成體系。其次，在思想意識方面加強宣傳，讓 各級管理人員認識到人才培養(yǎng)的重要性。 (二 )組織設(shè)計和優(yōu)化，明確崗位說明書 20__年對公司的組織架構(gòu)進行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對各部門的職能進行了定位，建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu) ?，對人員進行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近 50 多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對各工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)實施到位。集團人力資源部將根據(jù)公司的實際情況，盡快著手建立可行的薪酬體系。 (七 )考勤管理數(shù)據(jù) (八 )文體活動方面 今年 5 月底人力資源部組織了集團、地產(chǎn)及教育公司全體員工去平谷金海湖郊游活動，活動項目有兵乓球、臺球、爬山、劃船、及海上游樂項目等，展現(xiàn)了錫華員工的熱情活力、團結(jié)奮進、敢于拼搏的精神。為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。 根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。 (四 )服務(wù)人性化。 (二 )多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在： 在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動性與責任感。 (二 )組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。 房地產(chǎn) HR年終工作總結(jié) 4 20__人力資源部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司 長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才 。 內(nèi)部紀律與職業(yè)操守 人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。職稱評定管理規(guī)定 。離職員工管理流程 。 二、責任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊 對于公司及人力資源部來說， 20__年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。2萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總 。 人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司 17 多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工。無數(shù)次的與外部管理專家的討論， 5 余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點，甚至多次工作至凌晨 2 點鐘后，合計多人次共計加班超過 3 工日。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。員工異動流程等共計 2多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。招聘管理規(guī)定 。 人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 。全年無一例勞動糾紛事故。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段。 薪酬升降。在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解 。 招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷 30 份以上，共瀏覽簡歷近千份 。 在公司領(lǐng)導指導下，在各部門積極配合 下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。 (十 )員工異動管理 人性化、多樣化的員工離職面談，使公司員工被辭退時心態(tài)很平和，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立和諧的勞動關(guān)系。 (六 )建立培訓制度及計劃 自下半年以來，通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)培訓計劃，從企業(yè)制度培訓、技能培訓、團隊合作培訓、基礎(chǔ)管理培訓、新員工入職及企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。 (三 )根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 20__年隨著 公司業(yè)務(wù)的擴大與提升，地產(chǎn)項目人員調(diào)整比較大，工作量也隨之加大，由于地產(chǎn)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且需要豐富的實踐經(jīng)驗，企業(yè)所需人才集中在 60、 70 年代人，地產(chǎn)人員的招聘難度比較大，為打破僵局，人力資源部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要通過 __進行網(wǎng)絡(luò)招聘，另有通過獵頭、 HR 網(wǎng)絡(luò)群、以及個人資源等輔助招聘渠道進行招聘，本招聘人員數(shù)量已達編制人員數(shù)量的 90%以上。 針對這種情況，我們可以開展類似“領(lǐng)導力”、“執(zhí)行力”、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓，讓他們從思想上形成一個轉(zhuǎn)變。普通管理人員及技術(shù)人員的培訓隨意性大，沒有考察跟蹤 。出現(xiàn)這種問題有多方面的原因，報怨也不是解決問題的方法。 二、存在的不足和有待改進的工作 (一 )部門內(nèi)部工作流程要進一步規(guī)范 公司的發(fā)展對我部提出了更高的要求，我部至今沒員增 1 人，同時工作任務(wù)也變得更加復雜，人員需求的審核、招聘、體檢、報到、辦理社保等一系列工作需要相互配合、及時反饋的情況也越來越多。 期間對公司的各項培訓工作也是有本人一人完成，并制定有培訓計劃、跟蹤及評估報告同時也開發(fā)了適合各層級的培訓課件。平時，處處以一名中共黨員的標準來規(guī)范自己的言行，對人真誠、熱愛工作、任勞任怨，服從安排，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。這樣，員工就會更了解自己的工作能力和比較優(yōu)勢，就能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長，達到甚至超過崗位要求。這就迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。管理人事資料、檔案 。在正式交房之前我們就開始了準備工作，前后共發(fā)掛號信 __封，平均每天接待來人來電__組，最多一天簽訂裝修確認書 1__套。 個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足