【正文】 土”效果。 完成拼裝和安裝模板后，首先工人要進(jìn)行自檢，自檢合格后，報經(jīng)相應(yīng)的責(zé)任工程師和 業(yè)主現(xiàn)場代表 認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序施工。 ⑸鋼筋、模板驗收合格后進(jìn)行砼澆筑。 (2)定位放線施工完后， 先用挖掘 開挖至基底標(biāo)高上 300 處，再用人工開挖至設(shè)計底標(biāo)高 。本工程測量工作質(zhì)量直接影響到建筑物的尺寸和位置，對能否按設(shè)計施工，起到極為重要的作用。為此，我司充分按工程進(jìn)度的需要，組織勞動力分期分 批進(jìn)場施工， 結(jié)合工期要求，按施工定額用工計算， 確定 施工各階段勞動力需用計劃 為： 普工 20 人，灰工 10 人，鋼筋工 4 人， 木工 5 人進(jìn)行施工，即可滿足施工進(jìn)度要求。 1備足原材料及周轉(zhuǎn)材料，保障供應(yīng)，確保進(jìn)度。 注意天氣預(yù)報，掌握氣候溫度及晴雨 變化，提前對施工作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化安排，主動指導(dǎo)工作。 嚴(yán)格計劃管理，精心編制實施性強的施工進(jìn)度計劃，突出重點、難點，合理組織實施。 ㈢工期保證及趕工措施 提前作好施工前的準(zhǔn)備工作，達(dá)到“三快”即進(jìn)場快、安家快、開工快。 三 、施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 第 四 章 工程施工計劃及其說明 一、工程施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 ㈠施工總進(jìn)度計劃制定原則 根據(jù)招標(biāo)文書給的投標(biāo)工期控制要求 ,確定原則 ,結(jié)合現(xiàn)場實際情況和本司的實力 ,編制工程總進(jìn)度施工網(wǎng)絡(luò)計劃 .在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下 ,超前布局、計劃當(dāng)先 、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排 。 在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機械設(shè)備、物資及勞動力狀況，本工程完全可在 20 完工 。質(zhì)量目標(biāo)分解為： 分項工程優(yōu)良率≥ 95%，分部工程優(yōu)良率≥ 80%，其中地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程確保優(yōu)良。 所有管理人員要求思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，全部持證上崗。 項目材料員應(yīng)按合同要求，辦理材料購進(jìn)，檢驗、試驗直至運至現(xiàn)場的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相關(guān)證件的驗收歸檔工作。負(fù)責(zé)各分項分部工程的質(zhì)量統(tǒng)計，建設(shè)資料的收集，整理工作。以經(jīng)濟手段為紐帶，以行政手段為監(jiān)督、制約的原則，確保項目各類人員在組織行動方面，上崗盡職方面，分工合作方面，保證質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)方面，在組織管理措施上落實 到位。工程中標(biāo)后，立即組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作。 ㈣ 按 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心點，開展質(zhì)量管理工作，自始自終將施工質(zhì)量 、安全、進(jìn)度、造價等 保持在受控狀態(tài)。為此，確立了施工部署的總體原則：隊伍精干、設(shè)備優(yōu)良、科技領(lǐng)先、施工嚴(yán)密。 三、工程概況 該工程電纜溝開挖及制作約 25M。 ㈡、踏勘工地現(xiàn)場及調(diào)查咨詢資料。 二、編制依據(jù) ㈠、以建設(shè)單位提供的施工圖和招標(biāo)文件 、施工圖紙 所涵蓋的全部工作內(nèi)容作為施工組織設(shè)計的編制范圍。 ㈤、由國家有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量、檢驗、評定辦法。 第 二 章 施工準(zhǔn)備 一、施工指導(dǎo)準(zhǔn)則 本工程如我司中標(biāo)后，我們將 以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照招標(biāo)文書和雙方簽定的建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，將 該工程 作為我公司的重點工程之一，集中我公司最優(yōu)勢的人、財、力資源，對合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按“項目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)，并按期交付給業(yè)主。 ㈢ 實行動態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針、目標(biāo)開展動態(tài)管理，并層層落實。 二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是實施施工質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和現(xiàn)場管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。 ㈡ 機構(gòu)職能 項目經(jīng)理接受公司直接管理，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、環(huán)境保護負(fù)全部責(zé)任。同時向項目總工程師匯報工程的動態(tài)，質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。 項目施工員應(yīng)根據(jù)本工程的總體質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)分項工程的工藝設(shè)計，并具體實施工程的施工管理及各工種 協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，記錄及歸檔工作，確保每一道工序達(dá)到目標(biāo)要求。 現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有的人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，均應(yīng)保持穩(wěn)定，恪盡職守。 ㈠ 質(zhì)量目標(biāo) 保證本工程一次交驗達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。 ㈡ 工期目標(biāo) 本工程的承諾工期為 20 天。 認(rèn)真貫徹實施國家建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JCTJ59— 99）要求，重慶市建設(shè)委員會發(fā) [2020]39 號文要求《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》 （ GB3096— 93）及國家有關(guān)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 采用全面開花作業(yè)法施工，每個工作面（點）同時施工。 施工方案提前編制，材料采購供應(yīng)計劃提前制訂，勞動力提前培訓(xùn)，機械設(shè)備及時入場，不要因人、材、機而拖延工期。 充分利用白天時間，早上班，晚下班，深夜少加班，既延長了工作時間，又解決了噪聲擾民的問題。