企業(yè)資源管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 控制方法：建立一個(gè)“一把手掛帥”的得力項(xiàng)目組，為系統(tǒng)的實(shí)施提供組織保障。 資金來(lái)源為企業(yè)自籌起勁 290 萬(wàn)元，申請(qǐng)專項(xiàng)扶持資金 45萬(wàn)元。Oracle 方法論是一套建立整體解決方案的方法，主要由 AIM（應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論）和 PJM（整體項(xiàng)目管理方法論）等各自獨(dú)立的方法論組成。從項(xiàng)目的組織、系統(tǒng)模型的建立、軟件的安裝、系統(tǒng)初始化，一直到人員的培訓(xùn)及系統(tǒng)后續(xù)的支持及系統(tǒng)版本的升級(jí)，都應(yīng)在一定的原則和方法的指導(dǎo)下進(jìn)行。 4 實(shí)施方案 在引入管理軟件系統(tǒng)的過(guò)程中，實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。 ERP 應(yīng)用軟件是一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想 ―― 企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise resource plan）的載體，自1965 年由美國(guó) Joseph 博士在研究獨(dú)立需求和相關(guān)需求概念的基礎(chǔ)上提出 基本物料需求計(jì)劃以來(lái)，已在全球，特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家得到廣泛的應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了無(wú)限的商機(jī)。 人力資源管理 威海紫光生物科技開(kāi)發(fā)有限公司 各職能部門(mén)人員有 公司 直接任命管理，下屬 車(chē)間 的主要管理采 取責(zé)任承包制進(jìn)行任命，其他人員由承包者在全廠聘用。 財(cái)務(wù)管理方面 威海紫光生物科技開(kāi)發(fā)有限公司 對(duì)其 各車(chē)間 財(cái)務(wù)采取的管理方式是集中處理、全程監(jiān)控、分帳管理，這種方式捋清財(cái)務(wù)制度，建立的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。但生產(chǎn)部門(mén)交給采購(gòu)部門(mén)的并不是物料需求計(jì)劃，而是零部件需求計(jì)劃，物料需求計(jì)劃由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定，這就需要采購(gòu)部門(mén)人員對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等非常熟悉，這不符合采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)采購(gòu)人員素質(zhì)的要求，因?yàn)椴少?gòu)人員應(yīng)將精力放在對(duì)供應(yīng)商的發(fā)展和保證滿足生產(chǎn)需求上來(lái)。 造成這種狀況的原因主要是生產(chǎn)計(jì)劃制定部門(mén)難以制定一個(gè)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)之間的信息又不能及時(shí)溝通，采購(gòu)部門(mén)很難做到按需采購(gòu)。但在“碰頭”會(huì)上，生產(chǎn)管理人員并不能精確告訴庫(kù)存管理人員他在什么時(shí)間需要什么貨，需要多少。為了安排正確，他們不得不時(shí)時(shí)進(jìn)入車(chē)間，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況，生產(chǎn)管理人員非常繁忙，非常辛苦；而生產(chǎn)車(chē)間更是忙而無(wú)功，經(jīng)常要更換加工工序，忙于配料等。這種聯(lián)系方式不僅費(fèi)用高，信息不利保存、查詢和統(tǒng)計(jì)，更為嚴(yán)重的是銷(xiāo)售信息傳輸速度慢，有時(shí)還會(huì)受阻，嚴(yán)重的影響交貨時(shí)間和工廠的信譽(yù)。因此，急需一個(gè)統(tǒng)一、集成的信息平臺(tái)，幫助決策層及時(shí)收集、加工、分析各種信息。 綜上所述，企業(yè)信息化建設(shè)已具備國(guó)家政策原動(dòng) 力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力、人員素質(zhì)和認(rèn)識(shí)的原動(dòng)力等。這些在已成功實(shí)施ERP 建設(shè)的國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)案例中得到證實(shí)。 企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命，它不僅為企 業(yè)各級(jí)人員提供統(tǒng)一的、直接的信息交流平臺(tái)，加快決策速度、提高決策準(zhǔn)確率，更重要的是它能促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、有效降低成本、加快技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都有著十分現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。要在全社會(huì)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng) 用程度，加強(qiáng)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用。 ? 市場(chǎng)部 制定 公司 銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。 各機(jī)構(gòu)的職能分工 威海紫光生物科技開(kāi)發(fā)有限公司 現(xiàn)有的管理模式是：對(duì)技術(shù)、安全、質(zhì)量、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、行政、人事 、財(cái)務(wù) 采用集中管理方式。 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 威海紫光生物科技開(kāi)發(fā)有限公司 總體的設(shè)備自動(dòng)控制程度較高，技術(shù)實(shí)力也不弱， 有生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備 160多套，有 省級(jí) 科研開(kāi)發(fā)中心以及各種檢測(cè)設(shè)施。 占地 100 畝清華紫光科技園是公司總部所在地。本公司是清華大學(xué)紫光集團(tuán)對(duì)外合作的成功典范之一。經(jīng)過(guò)14 年的
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