企業(yè)資源管理信息平臺建設項目可研報告-全文預覽
【正文】 控制方法：建立一個“一把手掛帥”的得力項目組，為系統(tǒng)的實施提供組織保障。 資金來源為企業(yè)自籌起勁 290 萬元，申請專項扶持資金 45萬元。Oracle 方法論是一套建立整體解決方案的方法，主要由 AIM（應用系統(tǒng)實施方法論）和 PJM（整體項目管理方法論）等各自獨立的方法論組成。從項目的組織、系統(tǒng)模型的建立、軟件的安裝、系統(tǒng)初始化，一直到人員的培訓及系統(tǒng)后續(xù)的支持及系統(tǒng)版本的升級，都應在一定的原則和方法的指導下進行。 4 實施方案 在引入管理軟件系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。 ERP 應用軟件是一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想 ―― 企業(yè)資源計劃（ Enterprise resource plan）的載體，自1965 年由美國 Joseph 博士在研究獨立需求和相關需求概念的基礎上提出 基本物料需求計劃以來，已在全球，特別是在發(fā)達國家得到廣泛的應用，為企業(yè)帶來了巨大的經濟效益，創(chuàng)造了無限的商機。 人力資源管理 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 各職能部門人員有 公司 直接任命管理，下屬 車間 的主要管理采 取責任承包制進行任命，其他人員由承包者在全廠聘用。 財務管理方面 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 對其 各車間 財務采取的管理方式是集中處理、全程監(jiān)控、分帳管理，這種方式捋清財務制度，建立的財務預算制度。但生產部門交給采購部門的并不是物料需求計劃，而是零部件需求計劃，物料需求計劃由采購部門根據(jù)產品結構制定，這就需要采購部門人員對產品結構、生產工藝等非常熟悉，這不符合采購業(yè)務對采購人員素質的要求，因為采購人員應將精力放在對供應商的發(fā)展和保證滿足生產需求上來。 造成這種狀況的原因主要是生產計劃制定部門難以制定一個準確的生產計劃，生產部門、倉庫管理部門和采購部門之間的信息又不能及時溝通，采購部門很難做到按需采購。但在“碰頭”會上，生產管理人員并不能精確告訴庫存管理人員他在什么時間需要什么貨，需要多少。為了安排正確，他們不得不時時進入車間，了解生產動態(tài)狀況，生產管理人員非常繁忙，非常辛苦；而生產車間更是忙而無功，經常要更換加工工序，忙于配料等。這種聯(lián)系方式不僅費用高，信息不利保存、查詢和統(tǒng)計，更為嚴重的是銷售信息傳輸速度慢，有時還會受阻，嚴重的影響交貨時間和工廠的信譽。因此，急需一個統(tǒng)一、集成的信息平臺，幫助決策層及時收集、加工、分析各種信息。 綜上所述，企業(yè)信息化建設已具備國家政策原動 力、企業(yè)經濟原動力、人員素質和認識的原動力等。這些在已成功實施ERP 建設的國內外各類企業(yè)案例中得到證實。 企業(yè)信息化是一場革命，它不僅為企 業(yè)各級人員提供統(tǒng)一的、直接的信息交流平臺，加快決策速度、提高決策準確率，更重要的是它能促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，在轉換經營機制、有效降低成本、加快技術進步、增強企業(yè)競爭力等方面都有著十分現(xiàn)實的經濟效益和深遠的社會意義。要在全社會廣泛應用信息技術，提高計算機和網絡的普及應 用程度，加強信息資源的開發(fā)和利用。 ? 市場部 制定 公司 銷售計劃、銷售標準和規(guī)范，負責銷售業(yè)務。 各機構的職能分工 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 現(xiàn)有的管理模式是：對技術、安全、質量、采購、銷售、生產、行政、人事 、財務 采用集中管理方式。 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 總體的設備自動控制程度較高，技術實力也不弱， 有生產檢測設備 160多套，有 省級 科研開發(fā)中心以及各種檢測設施。 占地 100 畝清華紫光科技園是公司總部所在地。本公司是清華大學紫光集團對外合作的成功典范之一。經過14 年的
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