【正文】 (四 )、召開專題會(huì)議，研究部署專項(xiàng)工作。一是在長假節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查。按照《 **港碼頭作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，集團(tuán)公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)，“三違”現(xiàn)象得到及時(shí)糾正 ,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時(shí)得以解決，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序，有效地 防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 二、 2021 年安全工作回顧 [網(wǎng) ](一 )、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。 5 月 6 日， **5t 臺(tái)架機(jī)房著火，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 元。集團(tuán)公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險(xiǎn)情 xxxx，直接經(jīng)濟(jì)損 失 元。 實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包礦、駐礦制度：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別包保各煤業(yè)公司；集團(tuán)公司下屬豫煤煤炭公司派專人駐礦督查落實(shí)隱患排查治理工作。目前，西村永發(fā)煤業(yè)公司已購買懸移支架 106 套，新采面采用懸移支架，淘汰落后的單體柱排形鋼梁支護(hù)。生產(chǎn)礦井在做好瓦斯等級(jí)鑒定工作的同時(shí)，隨著開采深度的增加和開采區(qū)域的變化及時(shí)做好瓦斯等級(jí)鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果做好瓦斯治理工作。期間，建設(shè)煤業(yè)公司加大礦井排水能力，投資 50 余萬元新增一臺(tái)水泵及配套設(shè)施，投資 30 余萬元新增一套探水設(shè)備；西奇煤業(yè)投資 60 余萬元新增兩套探水設(shè)備；富裕煤業(yè)公司投資 100 余萬元，充填上部采空區(qū)裂隙 200 米，加固庫壩 150 米。 （四）開展煤礦“百日安全隱患排查整治”等活動(dòng)落實(shí)情況開展“百日安全隱患排查整治”“加強(qiáng)十八大期間煤礦安全工作”等活動(dòng)以來，集團(tuán)公司安監(jiān)局、豫煤炭公司組織安全檢查 62 次，查出各類安全隱患 372 條 ，已整改 359 條，尚有 13 條待礦井復(fù)工后按照“五定”原則進(jìn)行整改。 充分利用建封煤炭管理處的安全管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)下屬煤業(yè)公司的安全監(jiān)管。特別是學(xué)習(xí)神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)以來，集團(tuán)公司安監(jiān)局、豫煤炭公司職能部室安全管理技術(shù)人員多次學(xué)習(xí)、認(rèn)真揣摩，目前正在制定集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，待下屬各煤業(yè)公司管理技術(shù)人員提供意見修改后逐步下發(fā)實(shí)施。通過公司安全人員定期、不定期專項(xiàng)檢查和施工單位、生產(chǎn)單位自檢自排的 有效結(jié)合，確保各項(xiàng)工作順利開展。 需進(jìn)一步提高，尤其是對(duì)一些新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉，需加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)。第一季度，質(zhì)安部組織了對(duì)港區(qū)環(huán)境監(jiān)察大樓項(xiàng)目、南灣花苑續(xù)建項(xiàng)目、 f1101 人防工程項(xiàng)目、中山花苑項(xiàng)目、天妃東苑會(huì)所項(xiàng)目等按安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核的要求進(jìn)行了巡檢，要求發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改 ，并對(duì)兩個(gè)問題較大的項(xiàng)目下發(fā)了限期整改通知書。 三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力 安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是生產(chǎn)過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標(biāo)管理體系。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內(nèi)、物資是否分類堆放、衛(wèi)生是否清潔等問題進(jìn)行了詳細(xì)檢查。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司 營造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下： 一、“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作 2 月份，正值元旦、春節(jié)期間，公司對(duì)“兩節(jié)”安全生產(chǎn)和值班備勤工作進(jìn)行了安排。要加強(qiáng)班組建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展隱患排查治理，加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。要把“三基”建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，對(duì)照創(chuàng)建全國安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制訂切合實(shí)際的、具有針對(duì)性和可操作性的措施，不斷改進(jìn)工作方式方法，實(shí)現(xiàn)有對(duì)標(biāo)、有改進(jìn)、有趕超、有實(shí)效。加強(qiáng)“三基”建設(shè)是全面建設(shè)全國安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)長治久安，加快建設(shè)華能一流、國內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化能源化工企業(yè)的基本要 求。人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、質(zhì)檢站、工會(huì)、宣傳部、團(tuán)委負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，分別安排了生產(chǎn)技術(shù)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、機(jī)電運(yùn)輸、工程質(zhì)量管理、班組建設(shè)和群監(jiān)工作、安全文化建設(shè)和職工安全教育、青工安全等方面的具體工作。 第三篇：集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先 集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)“三基建設(shè)”動(dòng)員大會(huì) 4 月 28 日，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)“三基建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)，安排部署“三基建設(shè)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作內(nèi)容。 三、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)自檢自改工作，消除事故隱患，夯實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 剛才， XX 總經(jīng)理已經(jīng)做了重點(diǎn)要求，在這里不多贅述。打造集團(tuán)公司成建制、高素質(zhì)、專業(yè)化、技能型的煤炭產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，解決專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)難題，同時(shí)為今后引進(jìn)和運(yùn)用新裝備、新技術(shù)、新工藝做好人才儲(chǔ)備，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。 一是引進(jìn)和使用高技術(shù)裝備，逐步淘汰和替換高耗能、低效率、安全性能低下的落后工藝設(shè)備，減少勞動(dòng)密集型崗位，降低危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所人員暴露風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低噸煤能源消耗和人力成本。 二、大力提升集團(tuán)公司裝備技術(shù)水平，促進(jìn)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展 集團(tuán)公司作為以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的企業(yè)， 雖然具有省內(nèi)機(jī)械化程度較高的礦井，但是對(duì)比國內(nèi)同行，仍然存在很大的差距。 二是對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距、抓整改，把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述不折不扣落到實(shí)處，以貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神的實(shí)際行動(dòng)和實(shí)績實(shí)效，作為增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體檢驗(yàn)，堅(jiān)決防范和遏制生產(chǎn)安全事故，從根本上消除事故隱患，保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，維護(hù)好職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。 第二篇： 2020 董事長在集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2020董事長在集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作總結(jié) 同志們： 今天，我們召開 2021 安全生產(chǎn)辦公會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，總結(jié)了 2020 年安全生產(chǎn)工作情況，并安排部署了本的安全生產(chǎn)工作。 三、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)自檢自改工作，消除事故隱患，夯實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 剛才， XX 總經(jīng)理已經(jīng)做了重點(diǎn)要求，在這里不多贅述。打造集團(tuán)公司成建制、高素質(zhì)、專業(yè)化、技能型的煤炭產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，解決專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)難題，同時(shí)為今后引進(jìn)和運(yùn)用新裝備、新技術(shù)、新工藝做好人才儲(chǔ)備，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。 一是引進(jìn)和 使用高技術(shù)裝備，逐步淘汰和替換高耗能、低效率、安全性能低下的落后工藝設(shè)備，減少勞動(dòng)密集型崗位，降低危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所人員暴露風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低噸煤能源消耗和人力成本。 二、大力提升集團(tuán)公司裝備技術(shù)水平，促進(jìn)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展 集團(tuán)公司作為以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的企業(yè)，雖然具有省內(nèi)機(jī)械化程度較高的礦井，但是對(duì)比國內(nèi)同行，仍然存在很大的差距。 二是對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距、抓整改，把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述不折不扣落到實(shí)處，以貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神的實(shí)際行動(dòng)和實(shí)績實(shí)效，作為增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體檢驗(yàn)，堅(jiān)決防范和遏制生產(chǎn)安全事故，從根本上消除事故隱患，保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，維護(hù)好職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。20XX 年度董事長在集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作總結(jié) [全文 5 篇 ] 第一篇： 2020 年度董事長在集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2020年度董事長在集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作總結(jié) 同志們： 今天，我們召開 2021 年度安全生產(chǎn)辦公會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，總結(jié)了 2020 年安全生產(chǎn)工作情況，并安排部署了本年度的安全生產(chǎn)工作。 一是學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深刻理解其核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求 ，以守初心擔(dān)使命的政治自覺，把以人為本、生命至上的理念內(nèi)化于心、外化于行。以對(duì)員工、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到當(dāng)前公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。因此，必須加快提升整體裝備技術(shù)水平，努力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”綠色智慧礦山建設(shè)，以裝備升級(jí)帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)煤礦建設(shè)機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化、智能化（四化）和優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員（一優(yōu)三減）的目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《職工素質(zhì)提升中長期規(guī)劃》，強(qiáng)化校企合作，實(shí)施人才轉(zhuǎn)型培養(yǎng)計(jì)劃，整體提升現(xiàn)有職工綜合素質(zhì)和能力，為集團(tuán)公司智能化建設(shè)培養(yǎng)有用的高質(zhì)量人才。鼓勵(lì)公司內(nèi)部科技創(chuàng)新成果的推廣運(yùn)用，各單位要立足實(shí)地，以解決當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際問題為目的，成立科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行原創(chuàng)性研究，攻克關(guān)鍵技術(shù)，建立公司科技創(chuàng)新內(nèi)生機(jī)制。 我相信，付出總有回報(bào)，只要集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)年初既定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)將繼續(xù)保持平穩(wěn)向好勢(shì) 頭。 一是學(xué)深悟透習(xí)近平 總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深刻理解其核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求，以守初心擔(dān)使命的政治自覺，把以人為本、生命至上的理念內(nèi)化于心、外化于行。以對(duì)員工、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到當(dāng)前公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。因此，必須加快提升整體裝備技術(shù)水平，努力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”綠色智慧礦山建設(shè)，以裝備升級(jí)帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)煤礦建設(shè)機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化、智能化（四化）和優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員（一優(yōu)三 減）的目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《職工素質(zhì)提升中長期規(guī)劃》，強(qiáng)化校企合作，實(shí)施人才轉(zhuǎn)型培養(yǎng)計(jì)劃，整體提升現(xiàn)有職工綜合素質(zhì)和能力，為集團(tuán)公司智能化建設(shè)培養(yǎng)有用的高質(zhì)量人才。鼓勵(lì)公司內(nèi)部科技創(chuàng)新成果的推廣運(yùn)用，各單位要立足實(shí)地，以解決當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際問題為目的，成立科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行原創(chuàng)性研究，攻克關(guān)鍵技術(shù)，建立公司科技創(chuàng)新內(nèi)生機(jī)制。 我相信，付出總有回報(bào)，只要集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)年初既定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，