安全工作總結(jié)20xx年7月份工作總結(jié)及8月份工作計劃-全文預覽
【正文】 8S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。 ，說服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴格落實考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。 7月 21日與 7月 22日兩天下午 14:00— 16:00對班組長進行了管理培訓， 7 月 23 日下午 14:00— 16:00 對車間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓工作。設備組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決。 四、繼續(xù)完善高新技術(shù)企業(yè)各種申報表。購置待定。 八、進行組裝環(huán)保清蠟車的先期調(diào)研。 六、做 36 臺作業(yè)機的外輸氣源的全部配件的計劃，已交給前線供應站。 五、開展推廣使用泄油器工作。 二、填寫高新技術(shù)企業(yè)申報資料。 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質(zhì)量， 8 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標準化和精細化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實落實各項基本管理制度 ,嚴格執(zhí)行確認聯(lián)絡操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行 . 繼續(xù)實施技改達到節(jié)能減排、降低消耗、降低生產(chǎn)成本。加強考核力度，使每一位員工在思想上認識到業(yè)務培訓的重要性。二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進措施： 不足之處主要是員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位，現(xiàn)場員工缺乏一定的理 論水平與變通能力。 強力推行了“雙述 ”、“確認聯(lián)絡操作法”制度。 加強工段內(nèi)部的指標考核工作。細化操作規(guī)程和作業(yè)指導書，對精苯裝置的題庫進行更新和優(yōu)化，編制成冊，做到人手一冊。 逐步完善了公司的各項管理制度及安全與環(huán)保的各類臺帳。堅持早晨例會制度和安全例會制度，在會議上明確安排安全生產(chǎn)工作，認真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。生產(chǎn)純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產(chǎn)混合苯 噸，生產(chǎn)重苯 噸。 月天氣溫度仍較高，后補防暑降溫藥品已 到位，及時發(fā)放。 ，二級動火也由安環(huán)部派人進行審批。 八月份要開展的工作有： 號觸電傷亡事故后續(xù)處理，申報及協(xié)助上級部門調(diào)查。上月下達整改較多，在本月完成，并督促整改單位按要求和規(guī)定時間上交回執(zhí)書的單位。三是 上午 8:30 分左右 XXX 拖 5鍋爐煤渣到堆場，將煤渣倒出時，因現(xiàn)場有積水，高溫煤渣飛濺到左足上將其燙傷，到醫(yī)院就診。二是 號早班 5:50 分 CCC 壓濾主操 XXX 被物料噴出將其左手臂及臉部燙傷，送 XX 就診。 3 份，隱患整改項目10 項。特別是機維修人員，規(guī)范票證管理，保證安全檢修。 號下午已組織外施工隊負責人進行學習，所有外施工隊 檢修、制作、新上暫停施工，要求對會議紀要的整改內(nèi)容迅速落實，安環(huán)部和技術(shù)部共同檢查合格后才能重新施工。重新編寫 XXX 現(xiàn)場安全管理規(guī)定，電器設備、線路隱患檢查，并按要求迅速落實整改。本月共采購粗苯量 噸，銷售重苯 428 噸，銷售混合苯 噸。 由于精苯裝置是一個高溫、高壓、易燃、易爆的生產(chǎn)裝置，安全是永恒不變的主題，公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標管理責任書制度，明確安全生產(chǎn)責任主體。在巡檢過程中采取了關(guān)鍵點的維護與巡檢相結(jié)合等一系列的措施，使許多的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)和環(huán)保
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