【正文】 20 2 測量 3 精密水準(zhǔn)儀 3 臺 中國 2020 1 測量 4 水準(zhǔn)儀 S3 6 臺 中國 2020 1 測量 5 塔尺 5 米 9 把 中國 2020 4 試驗(yàn) 6 坍落度筒 φ 100 12 個 中國 2020 4 試驗(yàn) 7 砂漿試模 60 套 中國 2020 20 試驗(yàn) 8 混凝土試模 60 套 中國 2020 20 試驗(yàn) 9 抗?jié)B試模 150 30 套 中國 2020 10 試驗(yàn) 10 砼試塊養(yǎng)護(hù)箱 標(biāo)準(zhǔn) 6 套 中國 2020 5 質(zhì)檢 11 烘箱 CS1012DSD 3 套 中國 2020 1 質(zhì)檢 12 震動臺 HZ9－ 1179。 e) 機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。 d) 倉庫配維修技師和保管員。 b) 機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。 表 2 勞動力投入計劃 工 種 按工程施工 階段投入勞動力情況 基礎(chǔ)施工 結(jié)構(gòu)施工 裝修 木工 100 100 30 鋼筋工 75 80 12 混凝土工 75 80 10 架子工 15 20 20 普工 40 40 30 電焊工 7 7 12 試驗(yàn)工 2 2 1 臨時電工 3 3 3 長螺旋鉆機(jī)手 2 2 1 塔吊司機(jī) 3 3 1 升降機(jī)司機(jī) 2 2 2 信號工 2 2 1 水暖工 4 6 20 電氣工 6 8 20 測量工 3 6 防水工 8 10 瓦工 8 40 30 抹灰工 10 60 60 陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 24 油工 30 勞動力投入保障措施 編制勞動力計劃 制訂合理可行的勞動力使用計劃，在施工中對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)跟蹤管理，根據(jù)不同的施工階段，制訂詳細(xì)的勞動力計劃，隨時對勞動力進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。 4 主要資源配置計劃 勞動力投入計劃及勞務(wù)分包情況 陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 23 勞動力安排及進(jìn)出場計劃 項目施工過程中，勞動力計劃按施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)階 段、裝飾裝修施工階段及設(shè)備安裝階段配備。對常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。 b）我們擁有一批熟悉在市場經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控。 b）我公司除具備集團(tuán)和分公司對項目部的有力支持外，還具有 實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 k）采用混凝土泵送工藝。 j）采用均衡同步施工。 h）依靠科技進(jìn)步，縮短工期。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。 d）提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。從管理層到實(shí)施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 k）做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。 h）我們將在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 20 問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 f）根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備安裝、管線排布等工程，需要總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行二次設(shè)計。 抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。 b）統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。因此，擬通過合同條款將項目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。 通過完善的施工計劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的 施工進(jìn)度計劃，并由此計劃派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。 陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 18 在資源上的部署原則 投入絕對優(yōu)勢資源，精心組織，精心施工，確保工期、質(zhì)量為業(yè)主提供滿意工程和服務(wù)，為集團(tuán)創(chuàng)造更多的榮譽(yù)。 施工進(jìn)度控制原則 總則 為了確保本工程基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，達(dá)到上述施工目標(biāo)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀人力、資源、時間、空間的總體布局。 本工程的工期管理目標(biāo)是全面實(shí)現(xiàn) 合同 規(guī)定的工期， 在規(guī)定工期內(nèi) 完成全部施工任務(wù)，確保按期交工 。主要評價勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在工程施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度、農(nóng)民工工資支付等方面是否按照分包合同的約定全 面履行 ； 勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)工程分包商在該工程分包施工過程的表現(xiàn)，是否滿足 本工程施工的要求； 勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)工程分包商在工程施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度、農(nóng)民工工資支付等方面的管理，是否有進(jìn)一步陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 17 提高的空間。這一點(diǎn)非常重要。 a) 實(shí)施對分包隊伍的資格評定，把好“準(zhǔn)入”關(guān)。 管理措施 制定新技術(shù)、新工藝的管理措施，落實(shí)項目部工程技術(shù)人員的責(zé)任，并進(jìn)行評比和考核。 應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的技術(shù)措施 總則 推廣新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的目的，是為了進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，為全面提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，增加企業(yè)效益提供可靠的技術(shù)保證。本系統(tǒng)除專用攝像設(shè)備和控制器外，其他功能皆以軟件形式實(shí)現(xiàn)，使用方便、操作靈活，成本低廉，功能強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全面現(xiàn)場監(jiān)控，滿足了工程管理和工地管理的不斷增長的應(yīng)用需求。 視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用 本工程將采用施工現(xiàn)場數(shù)碼視頻監(jiān)控系統(tǒng)。我們將針對工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，降低造價， 從而保證總 工程 目標(biāo) 。接受質(zhì)量人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時整改； d） 及時糾正施工過程中的質(zhì)量不合格、環(huán)境污染和安全違章作業(yè)問題，努力避免事故發(fā)生。 d）負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算并及時收取工程款，負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表和統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行情況。 核算員與會計出納員職責(zé) 陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 13 a）負(fù)責(zé)在工程項目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進(jìn)行成本核算。及時收集本工 程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 f）執(zhí)行限額發(fā)料和消耗核算，建立健全“兩算一耗”臺帳，同時做好標(biāo)識，保持可追溯性。 b）負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、顧客提供的產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、不合格品 (物資 )、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放等質(zhì)量要素的管理和控制。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織人員認(rèn)真分析，提出防范措施。 d）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé) 。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動態(tài)、不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。 g）負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量等級評定和“主體工程評優(yōu)核查報表”的填報工作，配合公司、分公司有關(guān)職能部門做好分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查和評定工作。 c）負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時填發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”，整改完成后會同工長對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并負(fù)責(zé)不合格品按月填報“不合格品控制信息月 (季 )報”，及時報送分公司質(zhì)量科。 i）做好工程防護(hù)工作，參與系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)和工程交付工作。 e）協(xié)助質(zhì)量員開展質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量的驗(yàn)證工作，對發(fā)生的不合格品，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行，制定糾正措施并組織實(shí)施。 工長（施工員）崗位職責(zé) a）貫徹執(zhí)行工程項目質(zhì)量計劃，組織作業(yè)班組嚴(yán)格按施工圖和現(xiàn)行規(guī)范施工，實(shí)現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)，并對負(fù)責(zé)施工的分項、分部工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 g）協(xié)助項目經(jīng)理做好文明施工和安全達(dá)標(biāo)工作，監(jiān)督檢查安全交底工作的實(shí)施。 c）負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、過程控制、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付、服務(wù)等質(zhì)量要素的管理和控制。 k）進(jìn)行本工程防毒、防火等安全施工措施的審定。 g）結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，組織編制特殊或危險作業(yè)、雨季施工安全技術(shù)措施，并組織 實(shí)施。 c）負(fù)責(zé)對質(zhì)量策劃、文件和資料、過程與最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備、不合格品、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄、培訓(xùn)以及統(tǒng)計技術(shù)等質(zhì)量要素的管理和控制。 l）堅持兩個文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。 h）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行：試運(yùn)轉(zhuǎn)和工程交付工作。 c）組建、保持工程項目質(zhì)量保證體系，并對其有效性負(fù)責(zé)。 d) 協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障。 項目經(jīng)理部 本工程人員配置和機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點(diǎn)，為此項目總承包經(jīng)理部具有以下職責(zé)。項目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個層次， 三個層次涉及到集團(tuán)公司（分公司）→項目部→分承包等 各 方。 主要工序安排 單位工程主要工序包括基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程機(jī)設(shè)備安裝工程。 文明工地目標(biāo) 達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn) 。 陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 5 2 施工總體部署 工程施工目標(biāo) 總則 工程施工過程中 將堅持科學(xué)管理，采用 GB/T9001－ 20 GB/T2400120 GB/T280012020 等先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)等國際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格 過程管理，精心策劃，精心組織，精心施工，創(chuàng)建精品工程。 現(xiàn)場施工條件 a) 本工程場地 道路通暢、場地平整、施工用電、用水條件具備。 通風(fēng)設(shè)計概況 a) 本工程為一類高層建筑，防煙樓梯間前室及電梯間前室均采用機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)；平時管道采用優(yōu)質(zhì)鍍鋅鋼管制作。 b) 排水管道：室內(nèi)污，廢水排水立管采用溝槽式 HDPE 管，卡箍連接，支管采用 UPVC 排水管，粘接。實(shí)際開工日期以甲方簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。 項目簡介 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 2 工程地址 陜西省寧強(qiáng)縣漢源鎮(zhèn) 3 建設(shè)單位 漢中市黑胡子房地產(chǎn)有限公司 4 設(shè)計單位 浙江安地建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司 5 監(jiān)理單位 6 施工單位 華升建設(shè)集團(tuán)有限公司 7 工期要求 2020 年 6 月 1 日～ 2020 年 9 月 13 日，共計 500 日歷天。 防水設(shè)防 地下室防水等級為二級 ； 屋面防水等級為二級 結(jié)構(gòu) 設(shè)計 概況 序號 項目 內(nèi)容 1 結(jié)構(gòu)安全等級Ⅱ級，使用年限 50 年 2 基礎(chǔ) 主樓：平板式筏板基礎(chǔ)；裙樓：獨(dú)立樁基礎(chǔ) 3 主體 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 4 混凝土供應(yīng)方式 商品混 凝土 陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 4 5 非承重墻身砌體 地下室內(nèi)墻： MU10 燒結(jié)頁巖多孔磚 地面以上： B06 級蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土砌塊 6 抗震設(shè)防烈度 六度 安裝 設(shè)計 概況 給排水設(shè)計概況 a) 生活水管：室內(nèi)給水立管，水表前生活給水支管采用塑料復(fù)合管，卡套式連接，水表后生活給水管采用 PPR 管。大于 DN100 的采用鍍鋅無縫鋼管，溝槽連接。 項目承包范圍 工程施工圖設(shè)計范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。 c) 現(xiàn)場西邊臨時房屋作為現(xiàn)場辦公區(qū)，現(xiàn)場辦公條件已具備，解決了前期現(xiàn)場辦公條件的限制，為后期施工節(jié)省了時間。實(shí)際開工日期以甲方簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。 節(jié)能目標(biāo) 施工用水、用電節(jié)約 4%。 集 團(tuán) 公 司 、 分 公 司 管 理 層項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理 項 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人土建施工組總 工 長木 工 工 長鋼 筋 工 長混 凝 土 工 長綜 合 工 長安裝施工組總 工 長電 工 工 長管 道 工 長技術(shù)質(zhì)量組技 術(shù) 員質(zhì) 量 員資 料 員試 驗(yàn) 員安全設(shè)備管理組安 全 員設(shè) 備 管 理經(jīng)濟(jì)核算組預(yù) 算 員