【正文】 木工棚 500 采用隔音材料封閉 鋼筋加工棚 1500 鋼筋成品堆放場地 600 見平面布置圖 模板等周轉(zhuǎn)料具堆放場地 500 見平面布置圖 砌體材料堆放場地 300 見平面布置圖 水泥庫 (裝修施工階段 ) 100 見平面布置圖 裝修材料堆放場地 (裝 修施工階段 ) 300 見平面布置圖 安裝材料堆放場地 240 見平面布置圖 生活區(qū)總平面布置 管理人員辦公和生活區(qū)設(shè)置在 18地塊業(yè)主提供的生活區(qū)內(nèi)，生產(chǎn)工人生活區(qū)設(shè)置在銀都路附近業(yè)主提供的空地內(nèi)。 施工區(qū)總平面布置 由于場地狹小，只在現(xiàn)場周圍設(shè)置周轉(zhuǎn)材料和成品堆放場地、庫房、養(yǎng)護室等小型設(shè)施。 在工程施工前，要制定詳細(xì)的大型設(shè)備使用、進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、貯存、運輸計劃，各施工專業(yè)隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃，制訂出上述計劃的具體實施方案、具體措施。 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 １６ 第三章 施工現(xiàn)場總平面布置 本工程位于上海市閔行區(qū)上海莘城 11號地塊，都市路 5001號，以南為名都 路，以北為莘朱路，東鄰都市路 /朱城路，西接莘城路，四周交通發(fā)達(dá)。主持項目安全環(huán)保部工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安 全交底； 負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作； 參予項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用； 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“上海市文明工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 １４ 在危急情況下有權(quán)向施工人員 發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 配合行政部，做好項目對外宣傳工作； 與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等； 與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示。 主持項目深化設(shè)計部工作，協(xié)助項目總工程師工作，負(fù) 責(zé)項目與設(shè)計方協(xié)調(diào)以及承包商內(nèi)部的二次設(shè)計和深化設(shè)計工作； 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖，并獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)； 盡最大可能，協(xié)助設(shè)計方的設(shè)計工作，以縮短設(shè)計時間，保障現(xiàn)場施工； 組織本部門協(xié)助設(shè)計方進(jìn)行二次設(shè)計和深化設(shè)計工作，盡力將設(shè)計對工期的可能造成的不利影響降到最低； 對承包商進(jìn)行的二次設(shè)計或深化設(shè)計圖紙進(jìn)行審核并呈報業(yè)主或監(jiān)理審批； 負(fù)責(zé)項目內(nèi)部設(shè)計交底工作； 協(xié)助項目總工程師審核施工方案與設(shè)計意圖之間的一致性； 收取各專業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主及授權(quán)代表提 供設(shè)計協(xié)調(diào)意見； 在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機電設(shè)備管道布置圖及綜合機電設(shè)備土建工程圖，并及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行；設(shè)備器材安仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 １２ 裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下方準(zhǔn)予實施； 在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核幕墻工程設(shè)計圖，重點審查幕墻圖紙與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，并及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行； 在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計圖，重點審查鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖紙與現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方法是否一致，并及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行； 在專業(yè) 分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核裝修工程設(shè)計圖，重點審查裝修施工圖紙與結(jié)構(gòu)工程、機電工程及與外幕墻的交叉結(jié)合部位，并及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行； 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計提出就設(shè)計方面的任何可能的合理化建議； 圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理； 組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工圖編制工作。主管行政后勤部。主管工 程協(xié)調(diào)部、土建作業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè) 部、機電作業(yè)部。 為項目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、深化設(shè)計部。 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理（主管生產(chǎn)、總包協(xié)調(diào)）、項目商務(wù)副經(jīng)理（主管項目合約、物資采購、行政后勤等）、項目安檢經(jīng)理（主管項目安全）、項目總工程師、項目質(zhì)量經(jīng)理。 成立包括我局總工和局各職能部門的項目總指揮部，依托我局 技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，充分利用我局的資源共享，為建設(shè)本工程提供一流的專家咨詢和技術(shù)指導(dǎo)。 、衛(wèi)生防疫、渣土排放的監(jiān)督手續(xù)。 ?，F(xiàn)場實際情況達(dá)不到設(shè)計規(guī)范要求以及與資料不符合的，不予驗收，并將情況反饋至甲方，待樁基工程分包方整改合格后予以接收。因此在我方進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工時，應(yīng)對樁基工程進(jìn)行驗收，主要包括下列手續(xù)： ，驗收時分包方應(yīng)提供下列資料： 、樁基施工圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更及材料代用通知單等； 、施工方案及執(zhí)行過程中的變更情況； ，包括工程樁位復(fù)核簽證單； ； ； 。材料的堆放場地進(jìn)行平整及硬化。 根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點及水準(zhǔn)基點進(jìn)行定位放線，遵循“從整仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 ９ 體到局部”的原則，建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設(shè)置若干個水準(zhǔn)高程測量控制點，做好軸線控制點和高程控制點的保護工作。各施工節(jié)點如下： 、板從 2021年 7月 31日開始施工到 2021年 8月 29日完成； 2. 2逆作區(qū)地下一層梁板柱從 2021年 8月 30日到 2021年 9月 28日完成； 2021年 10月 19日 到 2021年 11月 17日完成； 2021年 11月 18日到 2021年 12月 17日完成； 柱從 2021年 12月 18日到 2021年 1月 16日完成； 2021年 1月 17日到 2021年 2月 15日完成； 2021年 1月 27日到 2021年 2月 25日完成； 2021年 2月 26日到 2021年 3月 25日完成； 2021年 3月 26日到 2021年 4月 22日完成； 2021年 4月 17日到 2021年 5月 16日完成； 2021年 4月 23日到 2021年 5月 20日完成； 2021年 5月 21日到 2021年 6月 17日完成； 2021年 6月 18日到 2021年 7月 15日完成； 2021年 5月 17日到 2021年 6月 13日完成； 2021年 6月 14日到 2021年 7月 11日完成； 2021年 7月 12日到 2021年 8月 8日完成； 2021年 8月 9日到 2021年 9月 5日完成； 2021年 9月 6日到 2021年 10月 3日完成； 面施工從 2021年 10月 4日到 2021年 11月 12日完成 ； 2021年 8月 9日到 2021年 10月 17日完成 2021年 9月 18日到 2021年 2月 4日完成 ； 各指定分包根據(jù)總的施工施工進(jìn)度計劃安排進(jìn)場時間。在地下施工階段中分為逆作區(qū)域 4段，順作區(qū)域 3段，共 7個施工段，各段施仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 ８ 工面積為： 1段 7235平方米，二段 7824平方米， 3段 7742平方米， 4段 8511平方米（以上為逆作區(qū)域）， 5段 6236平方米， 6段為 5844平方米， 7段為 5997平方米（以上為順作區(qū)域）。 資金投入采用?？顚Ｓ?，項目部配備專業(yè)財務(wù)會計及項目工程核算人員。 并保證有足夠的生活、住宿條件。 在勞動力組織方面， 特殊工種在我局職工中擇優(yōu)選取，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 ７ 第二章：施工部署 一、部署 概要 根據(jù)本工程的施工特點，工程量巨大，施工工期緊，施工工藝復(fù)雜，工序搭接多，質(zhì)量要求高，在工程實際施工中時間、空間立體交叉多。 計算機網(wǎng)絡(luò)管理工程的應(yīng)用 為了提高項目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和高效率性，項目部采用先進(jìn)的的計算機進(jìn)行管理和監(jiān)控。 科學(xué)地規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地，確保不對周邊環(huán)境破壞；合理儲存建設(shè)物資，減少物資運輸量。 采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。 中建二局質(zhì)量管理體系文件。 三、施工組織設(shè)計編制依據(jù) 仲盛商業(yè)中心施工工程議標(biāo)文件及議標(biāo)補充文件。地下一層為大型超市，地下二、三層為停車場，地上一至四層為商鋪，五層為 電影院、娛樂場所。對建設(shè)單位任何時間、任何形式提出的質(zhì)量問題，我公司將在接到通知 24小時內(nèi)進(jìn)行處理。同時，作為總承包單位將對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā)揮我 局的優(yōu)勢，嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工，以高質(zhì)量、高速度的施工業(yè)績來確保合同要求。 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和我局質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，服從業(yè)主、監(jiān)理的指揮和管理，尊重設(shè)計，協(xié)調(diào)處理好周邊各界職能部門的關(guān)系。仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 １ 第一章：編制說明 在認(rèn)真全面地閱讀本工程議標(biāo)文件、答疑紀(jì)要和有關(guān)設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和貫徹設(shè)計意圖及投標(biāo)的要求，針對本工程的特點、難點，結(jié)合我局在類似工程中的施工實踐，編寫本技術(shù)投標(biāo)書。我們一定發(fā)揮我局綜合實力強、施工總承包體系完善的優(yōu)勢，建立完善的組織管理機 構(gòu)，落實嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，實施項目總承包管理，調(diào)動一切積極因素，通過對勞動力組織、機械設(shè)備選用、材料物資供應(yīng)、特殊工藝工程的施工，先進(jìn)施工技術(shù)的運用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合，用我們最擅長的建筑語言把業(yè)主、設(shè)計意圖予以最完美體現(xiàn)。 項目經(jīng)理、項目班子到位的承諾 本工程如由我局中標(biāo)承建，將由我局優(yōu)秀的國家一級項目經(jīng)理、教授級高級工程師常蓬軍擔(dān)任項目經(jīng)理，選派精干的施工管理人員和施工班組進(jìn)場施工。 工程保修與服務(wù)承諾 為了對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，我們將建立本工程質(zhì)量責(zé)任制。 同時我局將成立專人負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量保修小組，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。 項目基地位于，莘朱路以南，都市路 /珠城路以西，名都路以北，莘城路以東，地塊占地面積 60700㎡，建筑面積 292912㎡。 其中消防、弱電、天然氣等屬于專業(yè)分包，電梯、變配電設(shè)備、空調(diào)機組等為業(yè)主指定分包工程。 國家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，省市有關(guān)安全、文明、消防等規(guī)定。 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和順序。 盡量利用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。在制作砌塊和砌體施工的砂漿中，也可摻入部分粉煤 灰，不僅可減少砌塊自重，增加砂漿和易性，還節(jié)約生產(chǎn)成本。 材料、設(shè)備采用軟件管理，提高工作效率，堵塞管理漏洞。 我們將組織精干的管理人員 73人，在施工管理中充分發(fā)揮廣大 工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，安保體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 進(jìn)入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動力需求外，后方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊，準(zhǔn)備隨時應(yīng)急出擊。其中混凝土工程采用泵送商品砼，這將大大縮短施工作業(yè)時間； 垂直運輸準(zhǔn)備投入四臺 H3/36B塔吊、兩臺 FO/23B塔吊，以提高垂直運輸?shù)墓ぷ餍剩淮怪边\輸機械的布置參見 施工總平面圖。確 保在開工后 893天內(nèi)總體完工 . 二、施工區(qū)的劃分及施工順序 施工區(qū)的劃分 根據(jù)本工程施工方案特點，施工區(qū)域分逆作區(qū)域、順作區(qū)域，根據(jù)施工階段的不同，來劃分不同的施工段，可分為地下施工階段和地上施工階段。同時，各個施工節(jié)點的完成也是保證施工進(jìn)度計劃順利實施的關(guān)鍵。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，落實大 宗材料的進(jìn)貨渠道，確定主要大型施工機械的進(jìn)、退場時間，組織各作業(yè)班組進(jìn)場。施工現(xiàn)場應(yīng)做好環(huán)行道路。 施工前樁基工程的驗收：由于樁基工程甲方已經(jīng)單獨分包。 ：