【正文】 術(shù)規(guī)范》 JGJ4699 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GB503032021 《民用建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ3390 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》 GB5025496 《等電位聯(lián)接施工圖冊》 97SD567 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 ５ 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422021 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5026897 《建筑排水硬聚氯乙烯管道設(shè)計、施工及驗收規(guī)范》 GJJ/T2998 S1（ 96版） S2S3（ 97版） 《建筑施工高處作業(yè)安裝技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091 《施工現(xiàn)場臨時用安裝技術(shù)規(guī)程》 JGJ4688 五、編制的基本原則 認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。 國家現(xiàn)行法律法規(guī)，包括：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其它國家、省市有關(guān)法律、法規(guī)。建筑總高度為 28米。 二、工程概況 土建工程概況： 具體詳見右邊圖表 工程規(guī)模 本工程是由上海莘盛發(fā)展有限公司投資建設(shè)的具有一流設(shè)施和一流管工程名稱 仲盛商業(yè)中心 建設(shè)單位 上海莘盛發(fā)展有限公司 設(shè)計單位 華東建筑設(shè)計研究院有限公司 宋騰 湯瑪沙帝工程顧問有限公司 測量師 利比建筑工料測量師有限公司 監(jiān)理單位 上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè) 工程咨詢監(jiān)理部 施工范圍 整個工程的土建和設(shè)備管線預(yù)埋 工程總包管理 結(jié)構(gòu)類型 框架式結(jié)構(gòu)、部分框剪結(jié)構(gòu) 建筑高度 28m 建筑面積 292912m2 用地面積 60700m2 基礎(chǔ)形式 灌注樁、整板基礎(chǔ)、 混凝土強(qiáng)度等級 C30 地下室梁板、地上部分梁板柱、樁身 C40 地下室柱、預(yù)應(yīng)力梁、 抗?jié)B C30 地下連續(xù)墻等級 抗?jié)B C40 底板 樓地面 防滑地磚、細(xì)石混凝土地面、混凝土地面、石材地面 內(nèi)墻面 涂料、石材、瓷磚 天花或平頂 涂料、金屬穿孔板、輕剛 龍骨吊頂 墻體構(gòu)造 外墻 MU10粉煤灰砌塊磚、內(nèi)墻 MU10加氣砼， M10混合沙漿砌筑 地理位置 莘朱路以南，都市路 /珠城路以西，名都路以北，莘城路以東 竣工時間 確保 2021年 5月 15日工程全部竣工。 我們將嚴(yán)格按工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真配合建設(shè)單位，根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時由（局）領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)單位進(jìn)行訪問，征求建設(shè)方對工程建設(shè)質(zhì)量、項目管理、進(jìn)度、合同實施等各方面的意見，以確保提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 與業(yè)主指定分包配合的承諾 為了確保工程質(zhì)量，本次招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程，我局將嚴(yán)格按照議標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定的要求組織施工。 一、投標(biāo)承諾 工程質(zhì)量、安全文明施工管理、工期目標(biāo) 1. 1質(zhì)量目標(biāo) : 理目標(biāo)： 嚴(yán)格遵守上海市施工現(xiàn)場安全文明工地的一切規(guī)章制度和要求，并確保達(dá)到上海市安全文明施工標(biāo)化工地。 在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，這對我們將是新的挑戰(zhàn)，但我們有充分的信心，保證以高質(zhì)量提前完成本工程文件所規(guī)定的總承包工程范圍內(nèi)的任務(wù)。 一旦有幸中標(biāo)，我局一定全力以赴，做好施工前準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場總體布置及施工過程控制。 ： 根據(jù)仲盛商業(yè)中心施工議標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合我局實際情況和施工能力，在保證質(zhì)量、安全的前提下，選擇合理的施工方案，精心組織立體交叉施工，確保各個施工階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期完成，確定本工程建筑安裝總工期 為 893天 。對不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)的工程，建設(shè)單位另行招標(biāo)的樁基及地下連續(xù)墻工程、給排水工程、消防工程、煤氣喉管及爐灶工程、電氣工程、弱電工程、冷凍機(jī)組工程、污水處理系統(tǒng)工程、暖通空仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 ２ 調(diào)工程、升降機(jī)及電扶梯工程、櫥窗幕墻及天窗工程、室內(nèi)門窗工程、防火門及防火卷閘工程、園林綠化工程、室內(nèi)外標(biāo)志牌工程、商場精裝修工程、清潔幕 墻吊船工程，我局也將嚴(yán)格按議標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時履行總包管理責(zé)任，明確職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保工程順利進(jìn)行。 工程竣工后，嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部（ 2021） 80號令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修，向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 ３ 理水平的超大型超市、商場、娛樂場所。 機(jī)電安裝工程概況 本工程機(jī)電安裝包括電力及照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、動力、消防、弱電等系統(tǒng)。 國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì) 量評定標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定。 保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守議標(biāo)文件的規(guī)定與投標(biāo)書的承諾。 充分利用我局現(xiàn)有施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械施工范圍，提高施工機(jī)械化使用率；不斷改 善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。大體積砼澆搗，由于減少了部分水泥，可降低水化熱，防止溫度變形裂縫，而且可提高砼后期強(qiáng)度。通過 Inter方便信息交流，提高管理水平，展現(xiàn)企業(yè)形象； 施工現(xiàn)場配備數(shù)碼相機(jī)、投影機(jī)，有關(guān)工程實況攝入相機(jī)直接存入電腦，制作資料和匯報時直接使用， Powerpoint軟 件進(jìn)行演示，圖、文、聲并茂，效果顯著； 加強(qiáng) CAD、 Excel、 Access、 3Dmax等軟件在技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備等方面的應(yīng)用，提高工作效率； 工程進(jìn)度、資源控制管理采用夢龍項目管理軟件、 project軟件，實行動態(tài)管理； 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 ６ 工程預(yù)算采用有關(guān)預(yù)算軟件，設(shè)計修改可隨時調(diào)整，隨進(jìn)度進(jìn)行成本核算； “魯班獎”工程的分項工程制成光盤，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用光盤給工人進(jìn)行教學(xué)，講解。如我局有幸能中標(biāo)的話： 在工程施工全過程中，將立足本工程在質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面的要求，充分依靠我局多年來在類似大型的具有特殊功能的建設(shè)工程施工中積累的成功經(jīng)驗，并運(yùn)用到本工程的施工中，編制合理且符合上海市文明施工要求的施工組織設(shè)計。勞務(wù)人員 挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務(wù)隊伍參與本工程施工。詳見施工總平面圖 物資機(jī)械供應(yīng)方面，主要物資、大型機(jī) 械由局 物資機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)配或采購，其它物資機(jī)械由項目部自行采購，以保證供應(yīng)的及時性。留有較充足的時間保證二次裝飾工程和其他專業(yè)分包安裝工程的精細(xì)施工。 施工節(jié)點(diǎn) 根據(jù) 施工區(qū)域及施工時間的劃分，參照了逆作施工方案以及各工序之間的搭接，我們制定了周密的施工進(jìn)度計劃。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設(shè)計為大綱，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工階段施工組織設(shè)計及專項施工方案。 做好現(xiàn)場供電和供水系統(tǒng)，搭建臨時設(shè)施。進(jìn)場前對 各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機(jī)具管理體系，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。 ，并列出分類目錄，以便在基礎(chǔ)承臺施工過程中提供證據(jù)，方便審查。 。 。項目經(jīng)理及主要人員在同類工程和高、大、精工程以及國際工程的工程總承包管理中，均有著豐富的經(jīng)驗。 在全公司范圍內(nèi)調(diào)集具有豐富施工管理經(jīng)驗，熟悉國際工程管理慣例的人才組成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，調(diào)集最優(yōu)秀的施工資源參與項目建設(shè)。 主要崗位職責(zé) 作為我局特為本工程設(shè)立的服務(wù)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)為項目調(diào)配整個公司優(yōu)勢資源，充分協(xié)調(diào)我公司總部職能和資源部門為項目的 順利進(jìn)行提供一切服務(wù)及保障措施的職能。對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督項目質(zhì)量措施的落實，監(jiān)督項目質(zhì)量生產(chǎn)落實情況。 \鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)部 經(jīng)理 \機(jī)電作業(yè)部經(jīng)理 分別主持土建作業(yè)項目部、鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)項目部、機(jī)電安裝作業(yè)項目部，協(xié)助項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目直營工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作； 參與編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案； 負(fù)責(zé)具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)； 參與進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計劃的細(xì)化和落實工作； 參與相關(guān)分包商的選擇工作； 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作； 編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計劃； 負(fù)責(zé)填寫施工日 志，協(xié)助資料員進(jìn)行技術(shù)資料收集整理工作；參與項目仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 １３ 階段交驗和竣工交驗； 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程分包商現(xiàn)場施上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項工程的檢查； 協(xié)助項目經(jīng)理實施與公司總部后方生產(chǎn)資源的支持和配合。 主持項目物資設(shè)備部工作，協(xié)助項目商務(wù)副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)； 具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作； 具體負(fù)責(zé)本項目物資采購議標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工 作； 負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； 參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制資金計劃； 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作； 負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗、報關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)； 具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理； 具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作； 及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 第一節(jié) 施工總平面布置依據(jù) 1．總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、各層平面圖及立面圖 2．施工部署和主要施工方案 3．總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃 4．業(yè)主給定的施工用地、時間、范圍、水源、電源位置 5．施工現(xiàn)場安全防火標(biāo)準(zhǔn) 6．招標(biāo)文件 第二節(jié) 平面管理總原則及管理體系 l．平面管理原則 根據(jù)工程施工工 藝及業(yè)主提供的場地情況，力爭作到布置緊湊，運(yùn)輸距離短，減少材料的二次搬運(yùn)，以充分保障階段性施工為重點(diǎn)，保證施工進(jìn)度計劃的順利實施。 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 １７ 2．平面管理體系 由一名項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面管理。 鋼筋、木工等制作 加工區(qū)在地下部分施工階段，現(xiàn)場暫不設(shè)置，待基礎(chǔ)回填后移至（ A）～（ D）之間的空地處。 以生產(chǎn)高峰期 3000人考慮，但由于場地限制，在業(yè)主提供的生活區(qū)內(nèi)只安排 2200人住宿（其余人員另行解決），每人 ，共計 5720m2，另考 慮招待所和會議室共計 200 m2。 ： 約為 240m2， 紅磚組砌。土方開挖階段設(shè)置三個 1： 6坡道，用于土方運(yùn)輸。具體位置詳見《施工總平面布置圖》。 第八節(jié) 場地圍護(hù)及現(xiàn)場文明施工 1．現(xiàn)場圍護(hù) 本工程現(xiàn)場已沿紅線設(shè)置臨時圍墻。沿給水管線每隔 80m設(shè)置一個接水口。 3．生產(chǎn)給水系統(tǒng) 由于施工現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)，因此現(xiàn)場用水主要是施工生產(chǎn)。 5． 用水量計算 5. 1施工現(xiàn)場用水量計算 q1=K1 Σ ————— ——————— 式中 q1— 施工用水量（ L/S） K1— 未預(yù)計的施工用水系數(shù)（ ～ ） Q1— 年（季）度工程量 （以實物計量單位來表示） N1— 施工用水定額 T1— 年（季）度有效作業(yè)日（天） t — 每天工作班數(shù)（班） K2— 用水不均衡系數(shù) 由于本工程采用商品混凝土，施工高峰期用水主要是混凝土施工養(yǎng)護(hù)用Q1 N1 T1 t 8 3600 K2 76000 200 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 ２０ 水， q1 = =5. 2 施工機(jī)械用水量計算 q2=K1ΣQ 2N2————— 式中 q2— 機(jī)械用水量（ L/S） K1 — 未預(yù)計施工用水系數(shù)（ ～ ） Q2— 同一種機(jī)械臺數(shù) N2— 施工機(jī)械臺班用水定額 K3— 施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù) 本工程無大型施工用水設(shè)備，該部分用水量可忽略。 主要施工機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備選用計劃（土建部分） 序號 機(jī)械 名稱 規(guī)格 型號 產(chǎn)地 使用年數(shù) 規(guī)格 (功率 ) 數(shù)量(臺 ) 總 功率 (kW) 1 塔吊 H3/36B 四川 4年 88KW 4 352 2 塔吊 FO/23B 上海 2年