【正文】 整個學(xué)習(xí)活動中扮演什麼樣的角色？在瞭解學(xué)習(xí)需求、確定網(wǎng)站定位之後，才能進一步進行教學(xué)帄臺的選擇、教學(xué)內(nèi)容的規(guī)劃、網(wǎng)路頻寬的要求、超文本的結(jié)構(gòu)設(shè)計、以及多媒體的展現(xiàn)等技術(shù)因素的探討。而中小型的教學(xué)單位則紛紛購買現(xiàn)成的系統(tǒng)因應(yīng)，可是接踵而來的維護工作卻成為教學(xué)單位的可怕夢魘。不僅各級學(xué)校積極地作為輔助教學(xué)之用，就連企業(yè)界也採用作為員工訓(xùn)練之用。Wild amp。 Hawkins, 1993。 本研究提出一套可行性分析及預(yù)期效益的評估流程，並以國立高雄餐旅學(xué)院為案例，藉以說明可行性分析及預(yù)期效益的評估過程。同時 針對培訓(xùn)項目，需招募專職管理人員若干，負責(zé)管理基地的 日常事務(wù)， 團委的管理人員負責(zé)基地的管理和維護，合作企業(yè) 負責(zé)人員的培訓(xùn)。實踐基地不宜在市區(qū)中心地帶，在呼市周邊地帶即可。 為避免增加實踐基地自身經(jīng) 濟負擔(dān)， 拓展 訓(xùn)練由 有專業(yè)經(jīng)驗的 企業(yè) 合作 進行。 （五）在將來條件和基礎(chǔ)設(shè)施成熟的時候，開設(shè)英語、舞蹈、聲樂、器樂、書畫，棋類等的學(xué)習(xí)班，豐富學(xué)生的課余生活。輔助種養(yǎng)殖實踐活動，開展各種主題展覽。包括展室、報告廳等。教員只是在課前把課程的內(nèi)容、目的、要求以及必要的安全注意事項向?qū)W員講清楚，活動中一般不進行講述，也不參與討論，充分尊重學(xué)員的主體地位和主觀能動性。拓展訓(xùn)練實行分組活動，強調(diào)集體合作。拓展訓(xùn)練的所有項目都以體能活動為引導(dǎo)，引發(fā)出認知活動、情感活動、意志活動和交往活動，有明確的操作過程。 〖認真負責(zé)〗 人和事因認真而完美，注重細節(jié)是專業(yè)化的表現(xiàn)。 拓展訓(xùn)練以一種“先行后知”的體驗式學(xué)習(xí)方式 ,打破了傳統(tǒng)的以“教”為主的教育模式 ,以學(xué)生為中心 ,讓學(xué)生在愉快、積極的參與中學(xué)到知識、領(lǐng)悟道理。 （二）拓展訓(xùn)練 — 培養(yǎng)生活技能 在實踐基地 建立技能拓展區(qū) 。青少年實踐基地可以彌補家庭和學(xué)校教育的不足，通過青少年的親自動手種植農(nóng)作物 ，和身臨其境的體驗，培養(yǎng)和完善青少年的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不足： 〖生活知識的積攢〗讓他們知道“大米不是超市里來的，牛奶不是工廠生產(chǎn)的??” 〖吃苦耐勞精神〗要讓他們懂得“一分耕耘，一分收獲。 該區(qū)采用 DIY 模式，以家庭或小組為單位，在農(nóng)藝師的指導(dǎo)下，參與田間勞動的全過程。 （ 4）建立監(jiān)測預(yù)警機制。同時，還要將青少年工作逐步量 化、實化、項目化，建立管理和考核制度，進行規(guī)范化運作。一要積極爭取各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持 ,將青少年培訓(xùn)基地建設(shè)納入到黨政社區(qū)建設(shè)的總體規(guī)劃當(dāng)中 ,在場地、投資、人員配置等方面給予一定的政策扶持；二要尋求物質(zhì)依托，通過項目合作等方式，積極發(fā)掘社會資源，既達到社會企業(yè)盈利，又達到提高 青少年自身素質(zhì)的雙贏目的；三要進一步加強陣地資源的整合力度，充分發(fā)揮團組織的作用，在全 自治區(qū) 范圍內(nèi)合理配置、使用，盡可能最大限度地發(fā)揮其功效以支持培訓(xùn)基地的建設(shè)和完善；四是要充分利用團內(nèi)資源，通過互訪、聯(lián)合培訓(xùn)等方式，加強不同城市間的青少年交流活動。完善的機制是青少年工作持續(xù)、良性發(fā)展的重要保證。 （ 3）強化功能輻射，延伸團屬事業(yè)發(fā)展平臺。 （ 1）加大整合力度 , 實踐 基地的建立健全是開展青少年工作的主要平臺， 把實踐 基地建成青少年校外活動的主要場所，也是團的各項教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的終端，是共青團工作向社會的延伸，以項目化、互動化的方式運作團的工作品牌，就能更好地整合資源，形成合力。 ○ 3 、建好三個平臺，鞏固和完善青少年培訓(xùn)基地建設(shè)。加強青少年工作，就是要充分發(fā)揮團的品牌優(yōu)勢：堅持 實踐育人。共青團是青少年校外教育的主體，無論是團組織、青教辦、少工委、關(guān)工委、志愿者協(xié)會都在不同層面擔(dān)負著社區(qū)青少年教育和服務(wù)任務(wù)。 ○ 2 、發(fā)揮兩個優(yōu)勢，增強對青少年的凝聚力。要在尊重青少年主體地位的前提下，開展內(nèi)容 豐富、形式新穎的 思想道德主題教育活動，通過報告會、征文、社區(qū)實踐行等多種形式，激勵他們勤奮學(xué)習(xí)、大膽實踐、勇于創(chuàng)造，全面提高自身素質(zhì)，為擔(dān)負起建設(shè)祖國、振興中華的光榮使命做好準(zhǔn)備。培養(yǎng)“四有”新 人是青少年教育的根本目標(biāo)。 ○ 3 、推進和加強青少年素質(zhì)培訓(xùn)工作，是青少年健康成長的需要。 ○ 2 、推進和加強青少年素質(zhì)培訓(xùn)工作，是共青團事業(yè)發(fā)展的需要。 推進理由 ○ 1 、推進和加強青少年素質(zhì)培訓(xùn) 工作， 是形勢發(fā)展的需要。 三、項目背景及必要性 針對青少年群體的特色培訓(xùn) 和社會實踐 是順應(yīng)市場，與時俱進的思路。 以此計算，屬于可培訓(xùn)人群范疇的人口數(shù)約為 100 萬。 青少年培訓(xùn)屬于市場型。 第四類型 是中國培訓(xùn)市場 的 大類 ， 也是一個主流，我們叫跟隨型，它的特點是非常注重短期的利益，永遠追求市場的熱點，市場什么課程熱就做什么課程 ，缺少自己的個性。 第二 類 屬于市場型， 它 本身沒有市場開發(fā)能力，但是 它 擁有 可利用的 非常 豐富 的 壟斷性的培訓(xùn) 市場資源。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國培訓(xùn)業(yè)規(guī)模正以每年 30％的速度遞增， 各主要培訓(xùn)領(lǐng)域的培訓(xùn)內(nèi)容 不一， 如 管理培訓(xùn)、 IT 培訓(xùn)、外語培訓(xùn) 以及 主要由各政府職能部門、各行業(yè)協(xié)會學(xué)會、科技社團、高校等組織開展 的其它方面的培訓(xùn)和社會實踐。 第 十 章 結(jié)論 本項目依據(jù)高寒山區(qū)得無獨厚的氣 候資源優(yōu)勢，大力發(fā)展無公害，無污染的后季節(jié)蔬菜（佛手瓜），符合國家產(chǎn)業(yè)政策和消費者的愿望與消費生活需求， 同時也符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的客觀實際條件與省內(nèi)外市場的需求，我們采用這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運作模式，最大的受益者是廣大農(nóng)戶，體現(xiàn)了項目不僅可使建設(shè)單位受惠，而且還可以對本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和廣大農(nóng)戶快速致富脫貧有極大的推動作用，是一個能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益和諧統(tǒng)一可持續(xù)發(fā)展的好項目其發(fā)發(fā)展前景廣闊。15% 10% 5% 0 +5% +10% +15% +20% 投資額 1122 1069 1016 963 910 857 804 751 698 產(chǎn)品價格 銷售收入 186 88 362 636 910 1184 1458 1733 2020 可變成本 1778 1561 1344 1127 910 693 476 259 42 ②按以上計算對應(yīng)數(shù)據(jù)，其敏感性分析圖如下 變 動 幅 度 因 素 NPV2020 產(chǎn)品價格 可變成本 由表及圖可見，三個變化因素中，產(chǎn)品銷售價格較為敏感，因為產(chǎn)品價格最大變動幅度為 — %時，可變成本就增加 14%，由此說明，該項目抗風(fēng)險能力是很強的。 5%、177。 進行項目盈虧可行性與不確定性分析時，其計算 數(shù) 取 5年的年平均數(shù)計算。 折舊按平均年限計算，基地瓜相 投資折舊為 5 年，其它資產(chǎn)為 10 年，殘值率取 5%，折舊費年折舊為 10% 修理費按折舊費用的 30%計起，計 萬元。 產(chǎn)品銷售主要是以用汽車與火車運到廣州銷售為主要依據(jù)估算，根據(jù)實際情況年平均需 萬元。 二、銷售收入、銷售稅金及附加估算 銷售收入估算本項目每年平均生產(chǎn)銷 5200 噸佛手瓜產(chǎn)品、年銷售收入 1040 萬元。而公司還應(yīng)經(jīng)常與縣蔬菜辦，省農(nóng)科所、縣農(nóng)推站保持聯(lián)系，并時常聘請一些專家和農(nóng)藝師到村組織 和田間進行培訓(xùn)班，使廣大農(nóng)戶不斷提高佛手瓜種植管理技術(shù)和市場商品意識觀念保證項目發(fā)展成功提供堅實的技術(shù)保障，該項目在實施時，其技術(shù)支 持指導(dǎo)工作，由本村原在農(nóng)業(yè)局工作已有近四十年工作專業(yè)經(jīng)驗的農(nóng)藝師韋輝 元 同志退休回鄉(xiāng)負責(zé)擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)。公司辦公地點設(shè)在美井長坪丫口美井村委 會辦公樓內(nèi)。 完善公司 +基地農(nóng)戶合作運作管理機制； 設(shè)立廣州市產(chǎn)品銷售辦事處； 擬順基地產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸、市場銷售運作流程； 完成產(chǎn)品商標(biāo)注冊，產(chǎn)品檢測和市場認證。并可采用會員制 銷售 與 市場獨家代理制的辦法，建立起我們的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，把市場做大。特別是秋淡季節(jié)更是如此。來滿足 7 月～ 10 月蔬菜淡季市場的需要，特別是高山地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與商業(yè)欠發(fā)達土壤大多無“三廢”污染，因而有利發(fā)發(fā)展品種優(yōu)良、商品性好的無公害蔬菜，而 7 月～ 10 月份，正值沿海平原地帶生產(chǎn)茬口交替和高溫干旱，以及臺風(fēng)暴雨等災(zāi)害性氣候危害時間，這段時間段正是南 方 沿海城市夏季蔬菜供應(yīng)淡季，若我們利用高山地區(qū)特定的氣候和低廉的勞動力與土地資源 ，并根據(jù)國內(nèi)外市場需 求特點，建立可向省內(nèi)外以及香港、澳門外向型供應(yīng)農(nóng)業(yè)蔬菜的生產(chǎn)基地、蔬菜加工原料生產(chǎn)基地。溫度下，可儲存幾個月，又便于長途運輸。全村現(xiàn)有 戶 人，水田 畝，旱地 畝，森林與荒山面積 畝 ，雖人均擁有耕地不到 畝，但森林與荒山面積人均達 畝，若擴種建立佛手瓜基地其土地資源是很豐富廣闊的。氣候涼爽，無霜期，雨量充沛，日照足，年隆雨量達 1600mm 以上，相對濕度 85%以上。項目遠離城市，周圍 25km 范圍無任何工礦企業(yè)，項目地以農(nóng)業(yè)為主，生態(tài)自然環(huán)境良好，森林覆蓋率達 40%，樹木繁茂。 第四章 建設(shè)條件與優(yōu)勢 一、項目區(qū)域概況 地理位置及區(qū)域 冗渡鎮(zhèn)（美井村）地處貴州省冊亨縣西北部（經(jīng)緯度 25176。若兩比較，種植佛手瓜不占田，不爭地，它只利用房前屋后，溝邊地角，荒山斜坡，巖山旮旯不出種的閑地 與荒山 ，這無形中為廣大農(nóng)戶擴大增加了種植面積和經(jīng)濟增收渠道。一般單株瓜藤可年產(chǎn) 300~400 公斤，每畝可產(chǎn) 4000— 7000kg 左右，按市場 元 /kg 最低收購價計算，每畝可有2400~4200 元的經(jīng)濟收益。 佛手瓜外形美觀、其嫩瓜清脆多汁，含有豐富的維生素、氨基酸及礦物質(zhì)多種營養(yǎng)成份，每 100g鮮瓜中含水份 90~92g ，維生素 C13mg、蛋白質(zhì) 、碳水化合物 、脂肪 、纖維互 3g、鈣 50mg、磷 32mg、鐵 31mg，是高蛋白低脂肪果蔬菜，賴氨酸含量極高，有助于蛋白質(zhì)吸收，果實含有多種人體必需的礦物質(zhì)元素 ，高鉀低納對糖尿病患者很利，具有良好的保健作用。為此，我村委會與廣大農(nóng)戶經(jīng)幾番討論研究，決定接受潘興同志考察提出建立無公害、無污染佛手瓜反季節(jié)菜籃子基地的項目建 設(shè)，一致認為該項目很適宜我村我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，是一個很實際的脫貧致富好項目。這些條件要求對于尚處于解決溫飽脫貧的多數(shù)農(nóng)戶來說， 是難以滿足這些貸款條件的，使之 部分 項目扶貧是越富越能貸到款，越窮越貧的越貸不到款，部分扶貧項目變相成為扶富項目。在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的工作中仍還存在不少問題。隨著近幾年來，我國經(jīng)濟改革的迅速發(fā)展，中共中央，國務(wù)院對全國農(nóng)戶再次作 出 ，從逐步減免到全部免 除農(nóng)業(yè)稅與大部分農(nóng)副產(chǎn)品免收增值稅的重大決策，使我國廣大農(nóng)戶不僅大大減輕了經(jīng)濟負擔(dān)，同時也享受到改革開放帶來的實惠，這是任何朝代政府都不可能做到的偉大舉措與成功。 建立無公害、無污染佛手瓜反季節(jié)菜籃子基地 開發(fā)可行性分析報告 第一章 總論 一、項目提要 項目名稱：佛手瓜反季節(jié)菜籃子基地開發(fā) 建設(shè)性質(zhì)：新建 建設(shè)單位： 冊亨縣美井村村委會 冊亨縣美井坡橋山農(nóng)業(yè)食品有限公司 法人代表： 潘 興 所有制形式：集體（民營） 建設(shè)地點：冊亨縣美井村 建設(shè)規(guī)模： 8000 噸 /1333 畝 建設(shè)期限： 5 年 項目報告書編制：潘興 資金構(gòu)成：銀行貸款 280 萬，自籌 20 萬 建設(shè)內(nèi)容：采用公司 +基地農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式 項目申報：貴州冊亨 縣 美井坡橋山農(nóng)業(yè)食品有限公司 項目建成 ：第一年 2500 噸，第二年 4000 噸，第三年 5000 噸，第四年 6500 噸，第五年 8000 噸。 第二章 項目背景與必要性 一、項目背景 黨的十六大、十七大以來，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體堅持把搞好“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”三農(nóng)工作，作為“全黨工作的重中之重”，不斷加以強化和持續(xù)深化， 2020 年中央下發(fā)《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進農(nóng)民增加收入若干政策的意見》的一號文件，這種專門以促進農(nóng)民增加收入為主題下發(fā)的文件，這還是我國改革開放以來還是第一次，也是新中國成立以來的第一次。這對于地處邊遠貧困山區(qū)少數(shù)民族地區(qū)的廣大農(nóng)戶來說， 其 進步已不小，但這與國家脫貧致富標(biāo)準(zhǔn)要求仍還有 一定的距離。加之銀行在放發(fā)扶貧款項上，條件要求繁鎖復(fù)雜，它不僅要求農(nóng)戶除有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)實力作為抵押外，還需農(nóng)戶是否有一定的技術(shù)文化知識水平與社會關(guān)系基礎(chǔ)。這樣大部分農(nóng)戶才能拓寬增加收入的渠道，使我鎮(zhèn)我村農(nóng)村經(jīng)濟脫貧致富步伐加快，以達到大家共同構(gòu)建富裕與和諧社會的目的。 18 世紀(jì)傳入美國、后傳到歐洲、非洲及東南亞， 19 世紀(jì)初傳入中國，現(xiàn)各地均有栽培，南方各省較為普遍。 二、產(chǎn)品種植與經(jīng)濟效益 佛手瓜年初種植，當(dāng)年七月就可采摘上市銷售，果實長 8~22cm，單瓜重 250~600g ，種植成活后可連續(xù)采收多年，壽命長、產(chǎn)量高、經(jīng)濟價值也高。佛手瓜又不會生蟲，無需化肥農(nóng)藥，每畝瓜種僅需十幾元錢，搭瓜棚最多 100 元 — 200 元，投資小、成本低、管理粗放，果實成熟后可存放 30 天 ~90 天，便于長途運輸與儲藏。所以說，選擇發(fā)展佛手瓜生產(chǎn)項目是一個很有經(jīng)濟發(fā)展價值和效益的項目。項目先地在冗渡鎮(zhèn)美井村，距縣