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正文內(nèi)容

建立中國(guó)一流的節(jié)水灌溉產(chǎn)品供應(yīng)商項(xiàng)目建議書(shū)-全文預(yù)覽

  

【正文】 德國(guó)最大的住宅儲(chǔ)蓄銀行進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略;歐洲最著名燃燒機(jī)生產(chǎn)廠家的中國(guó)分銷戰(zhàn)略;聯(lián)合國(guó)計(jì)劃開(kāi)發(fā)署 UNDP支持中國(guó)企業(yè)改制項(xiàng)目;歐洲最大汽車租賃公司的中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃; SINOSEATTLE速食公司中國(guó)商業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略;歐洲最大的直接郵遞廣告公司設(shè)計(jì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略;歐洲領(lǐng)先的保險(xiǎn)集團(tuán)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng),為其選擇投資項(xiàng)目;美的空調(diào)的營(yíng)銷戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷 /銷售 /服務(wù)體系改善;發(fā)展、計(jì)劃和組織一家龐大的瑞士公司在中國(guó)及香港的銷售業(yè)務(wù);歐洲一家主要的造紙及專用化學(xué)品生產(chǎn)商亞洲市場(chǎng)發(fā)展擴(kuò)張戰(zhàn)略;一家全球性的通訊公司微觀指導(dǎo)程序、創(chuàng)新物流管理渠道、投資水平;華鶴木業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷體系改善;葛蘭素威康( GW)中國(guó)有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、建立市場(chǎng)運(yùn)作能力;天津中美史克零售業(yè)務(wù)實(shí)踐(包括 55家銷售代理),策劃促銷活動(dòng);上海機(jī)電工業(yè)管理局轉(zhuǎn)制控股公司方案及培訓(xùn);青島啤酒公司地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷方案;熊貓彩電的營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷體系調(diào)整;上海上菱電器股份有限公司診斷及管理綜合改善、營(yíng)銷組織改善上海永業(yè)房地產(chǎn)股份有限公司診斷及管理綜合改善;上海君合國(guó)際貿(mào)易有限公司公司運(yùn)作體系改善;上海新華書(shū)店集團(tuán)的戰(zhàn)略與組織重組;浙江富春江旅游股份有限公司市場(chǎng)戰(zhàn)略及組織運(yùn)作調(diào)整;上海中旅集團(tuán)有限公司多元化戰(zhàn)略研究;海南龍華股份有限公司控股方經(jīng)營(yíng)審計(jì)及改善建議;上海書(shū)城的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì);廣西黑五類集團(tuán)有限公司重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)、管理接收建議;上海新世界股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢;新大洲摩托車的營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷體系改善;中國(guó)本地一家百年歷史的貿(mào)易公司設(shè)計(jì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)藥用輔料市場(chǎng)戰(zhàn)略;北京王府井百貨股份有限公司戰(zhàn)略研究; 遠(yuǎn)卓的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 53 98年 2020年遠(yuǎn)卓主要客戶 : 中國(guó) 某 集團(tuán)總部( 1300億資產(chǎn))、天津 某 股份有限公司(主板上市)、杭州 某 高速公路股份有限公司(香港、倫敦上市公司、 300億資產(chǎn))、中美合資珠海 某 能源有限公司(年貿(mào)易額 30億)、珠海 某 集團(tuán)、深圳 某 證券公司(中國(guó)前 10位)、香港 某 投資集團(tuán)(資產(chǎn) 20億)、長(zhǎng)沙 某 空調(diào)公司(銷售額 20億)、中日合資長(zhǎng)沙 某 住宅設(shè)備公司 (資產(chǎn) 4億) 、清華某 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司、深圳 某 軟件公司(香港創(chuàng)業(yè)板)、青島 某 軟件股份有限公司、上海 某 郵購(gòu)公司、北京 某 醫(yī)學(xué)科技有限公司、北京 某 集團(tuán)系統(tǒng)集成事業(yè)部、北京 某 信息技術(shù)有限公司、北京 某 多媒體通信科技有限公司、北京 某 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京 某 國(guó)際技術(shù)公司、北京 某知名 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、中外運(yùn)某公司、上海某水務(wù)集團(tuán)、濟(jì)南某集團(tuán)、上海某股份公司(主板上市)、山東某軟件有限公司(中國(guó)第三大軟件企業(yè))、北京某科技股份有限公司、 西安某實(shí)業(yè)股份有限公司、西安某科技股份有限公司、深圳某股份有限公司、山西某乳業(yè)股份有限公司、山東某客車股份有限公司、 UNDP聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署某項(xiàng)目、 IBM、 Nokia、 Simems?? 遠(yuǎn)卓的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) *依顧問(wèn)行業(yè)職業(yè)規(guī)范,承擔(dān)全面管理咨詢委托的項(xiàng)目需履行對(duì)客戶的保密承諾,故隱去有關(guān)客戶名稱 54 遠(yuǎn)卓的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 其中,經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的戰(zhàn)略研究整合后獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資和即將在國(guó)內(nèi)二板上市的高科技企業(yè): ? 山東某大型軟件公司(擬香港二板上市) ? 山東某大型軟件公司(擬 Nasdaq上市) ? 北京某科技股份有限公司(擬深圳二板上市) ? 西安某實(shí)業(yè)股份有限公司(首批深圳二板上市) ? 西安某科技股份有限公司(首批深圳二板上市) ? 深圳某自動(dòng)化公司 (首批深圳二板上市) ? …… ? 山東某軟件公司 ? 山東某軟件公司 ? 北京某科技股份有限公司 ? 清華某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司 ? 北京某多媒體通信科技有限公司 ? 北京某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 ? 北京某國(guó)際技術(shù)公司 ? 北京某知名網(wǎng)絡(luò)企業(yè) ? 長(zhǎng)沙某知名中央空調(diào)企業(yè) ? 西安某實(shí)業(yè)股份有限公司 ? 西安某科技股份有限公司 ? 深圳某自動(dòng)化工程公司 ? …… 高科技、高成長(zhǎng)類企業(yè): 55 李 波 聯(lián)邦德國(guó)基爾大學(xué)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。 李 放 曾任上海思源投資管理顧問(wèn)公司合伙人、正大集團(tuán)正大管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)。曾任美國(guó)著名管理顧問(wèn)公司 Mckinsey中國(guó)研究及信息協(xié)調(diào)人。是美國(guó) Mckinsey公司第一位中國(guó)籍顧問(wèn);曾任葛蘭素威康( GW)中國(guó)有限公司的業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān);天津中美史克市場(chǎng)部經(jīng)理;江中制藥集團(tuán)公司副總裁。曾任美國(guó) SINOSEATTLE快餐食品公司的主席和總裁;中德合資上海迪諾瓦 DINOVA有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理;中國(guó)電子進(jìn)出口總公司深圳公司銷售經(jīng)理和總裁助理;中日合資遠(yuǎn)大鈴木住房設(shè)備有限公司營(yíng)銷總監(jiān)。 BPR 戰(zhàn)略與組織 戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng) 可能參與此項(xiàng)目的顧問(wèn)師介紹 在本項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧喉?xiàng)目經(jīng)理 賀曉宏 58 姓名: 周弋 職位:遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司管理顧問(wèn) 教育背景 項(xiàng)目及相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 核心能力 北京航空航天大學(xué)管理學(xué)院 學(xué)位:管理學(xué)博士 專業(yè):管理工程 ?公司戰(zhàn)略 ?組織改善 ?流程重組 ?運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 曾在湘財(cái)政券研發(fā)部從事研究工作 從事的主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ; 、戰(zhàn)略策劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)、資源盤整 、可行性研究、實(shí)施策劃 、企業(yè)診斷、企業(yè)評(píng)估、入園標(biāo)準(zhǔn)制定 、管理改善 周弋 可能參與此項(xiàng)目的顧問(wèn)師介紹 在本項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧焊呒?jí)顧問(wèn) 59 姓名:孫駿 職位:遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 顧問(wèn) 教育背景 項(xiàng)目及相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 核心能力 香港大學(xué) 學(xué)位:碩士 專業(yè) :工商管理 上??萍即髮W(xué) 學(xué)位:學(xué)士 專業(yè):材料科學(xué)與工程 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 主要的項(xiàng)目及經(jīng)驗(yàn) ; 品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 商業(yè)模式及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 市場(chǎng)進(jìn)入策略 市場(chǎng)推廣及分銷渠道設(shè)計(jì) 資產(chǎn)置換價(jià)值評(píng)估 孫駿 可能參與此項(xiàng)目的顧問(wèn)師介紹 在本項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侯檰?wèn) 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道: 。 企業(yè)物流 企業(yè) IT應(yīng)用 企業(yè)物流( Logistics) 遠(yuǎn)卓主要合伙人簡(jiǎn)介: 姓名: 李放 職位:遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司合伙人 ,董事副總經(jīng)理、上海主管 教育背景 項(xiàng)目及相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 核心能力 中國(guó)上海同濟(jì)大學(xué) 學(xué)位: 學(xué)士 專業(yè) : 建筑管理專業(yè) MRPⅡ 專業(yè)課程 ISO9000 專業(yè)課程 高階管理 專業(yè)課程 6年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 5年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略與組織、企業(yè)重組、人力資源與管理培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)方面的咨詢。 同時(shí)公司內(nèi)部的討論與項(xiàng)目審定制度使每位顧問(wèn)師每年至少能參與 10個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題的思考與討論。 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)為中國(guó)客戶提供戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、投資、電子商務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)咨詢,協(xié)助企業(yè)健康成長(zhǎng)。 職位名稱 :區(qū)域經(jīng)理,必要時(shí)可設(shè)副職 職位編號(hào): 主要任務(wù) : 區(qū)域經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員,在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,整體負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)拓展、銷售、采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)等事宜 其主要分項(xiàng)工作如下: 組織本區(qū)域年度、季度計(jì)劃草案的制訂,參與集團(tuán)年度、季度計(jì)劃制定,就本區(qū)域計(jì)劃做出說(shuō)明 組織屬下執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)確定的本區(qū)域各項(xiàng)計(jì)劃,并制定行動(dòng)方案 組織本區(qū)域內(nèi)營(yíng)銷策略、采購(gòu)策略、投資策略草案等的擬定工作 組織屬下執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)確定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)策略并督導(dǎo)營(yíng)銷策略、采購(gòu)策略、投資策略在本區(qū)域內(nèi)的正確執(zhí)行 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造和營(yíng)運(yùn)狀況的管理控制 組織本區(qū)域月度各項(xiàng)工作計(jì)劃的擬定并根據(jù)集團(tuán)確定的工作計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí) 組織對(duì)本區(qū)域內(nèi)地域公司的管理監(jiān)督 組織本區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商評(píng)審工作 管理改善 最終成果實(shí)例(組織) 某集團(tuán)區(qū)域機(jī)構(gòu)職位說(shuō)明書(shū) 34 管理改善 最終成果實(shí)例(人力資源) te x tte x tte x t te x t te x t te x t te x t組織結(jié)構(gòu) 職位說(shuō)明 KPI 能力評(píng)估 績(jī)效考評(píng) 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 潛 力和能力 高 低 好 壞 重點(diǎn) 培養(yǎng) 保 留 人 才 提升業(yè)績(jī) ? 找出原因 盡 快 清 除 對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià) 職級(jí)與薪資結(jié)構(gòu) 確定調(diào)薪 確定調(diào)職 人員培訓(xùn)發(fā)展 為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才 KPI 35 管理改善 最終成果實(shí)例(薪資設(shè)計(jì)) 確定具體崗位歸屬的職等 根據(jù)崗位責(zé)任與要求, 制作崗位說(shuō)明書(shū) 運(yùn)用崗位分析體系進(jìn) 行崗位評(píng)估, 打出相應(yīng)分值 根據(jù)所有職等的上 下限分值,確定 該崗位應(yīng) 歸屬的職等 20 XX職位序列市場(chǎng)化薪資線模型 =78
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