打造冠軍狼性團隊-全文預(yù)覽
【正文】 端名單的人士，它擁有各個行業(yè)包括房地產(chǎn)、全球通、車主等優(yōu)質(zhì)人脈可通過多次使用名錄公司的名單，可在網(wǎng)上查詢獲得?！? 狼性法則 聯(lián)想集團總裁楊元慶則說：“要戰(zhàn)勝比自己強大的競爭 對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細 胞、每一個個體都不具有競爭力，那這個企業(yè)會有競爭 力去抗爭嗎 ??? 我們要有打仗的感覺，要如狼似虎， 并且還是饑餓的狼、饑餓的虎，讓人望而生畏 ?? 要么 成為狼，要么被狼吃掉！” 狼性法則 海爾集團總裁張瑞敏、聯(lián)想控股公司總裁柳傳志、蒙 牛乳業(yè)董事長牛根生等著名企業(yè)人士對狼性精神都推 崇備至，在企業(yè)實戰(zhàn)中大力推行狼性法則，推動著企 業(yè)不斷強勁發(fā)展。 狼性法則 華為總裁任正非說：“我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工， 就像我不知道在茫?；脑系降渍l是領(lǐng)頭狼一樣。狼性具有現(xiàn)代性，應(yīng)該大力弘揚。狼的勇敢智 慧、強悍進取、團隊精神、競爭精神以及戰(zhàn)斗犧 牲精神等等，與現(xiàn)代競爭社會所倡導(dǎo)的現(xiàn)代精神 極為相同?！皠賱t舉杯相慶， 敗則拼死相救”是華為狼性的體現(xiàn)。企業(yè)要擴張，必須要有這三要素。 狼性法則 執(zhí)行力不好的團隊，不管是錯誤的命令還是英明的決策，他們執(zhí)行起來都會打折扣！ 執(zhí)行力法則 團隊精神 企業(yè)真正的核心競爭力 聚成冠軍團隊打造的八大系統(tǒng) Impact (8 factors) ?精氣神建設(shè)系統(tǒng) 冠軍團隊 ?業(yè)務(wù)支持統(tǒng)籌系統(tǒng) ?中層經(jīng)理系統(tǒng) ?領(lǐng)導(dǎo)集體系統(tǒng) ?招兵買馬系統(tǒng) ?全員系統(tǒng) ?多個業(yè)務(wù)團隊系統(tǒng) ?領(lǐng)袖系統(tǒng) 業(yè)務(wù)過硬 聚成的業(yè)務(wù) 搜集資源 → 邀 約 → 溝 通 → 成 交 → 收 單 → 陌 拜 聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之 — 領(lǐng)袖系統(tǒng) 業(yè)務(wù)過硬 聚成的業(yè)務(wù) 會議系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉：原則、重點、針對性、實效性 會 場：研討會、大課常用的會場進行質(zhì)量把關(guān)、成本控制 接待老師 士 氣 會 務(wù)：研討會和大課的會務(wù)品質(zhì) 招 聘：熟悉流程、掌握招聘的節(jié)奏、規(guī)模，能熟練的講解招聘培 訓(xùn)的各個課程、招聘后業(yè)務(wù)培訓(xùn)留人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 業(yè)務(wù)話術(shù)：能夠不斷發(fā)現(xiàn)和起草、完善各種業(yè)務(wù)話術(shù)，并可直接熟練 的進行培訓(xùn) 培 訓(xùn)：對全員進行心態(tài)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，對主管以上干部進 行如何當好主管、帶好團隊等培訓(xùn) 聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之 — 領(lǐng)袖系統(tǒng) 從名片店中獲取名單（以想做名片為由，兩人合作，一人和工作人員聊天，引開注意力，另一人用手記錄號碼。 聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之 — 領(lǐng)袖系統(tǒng) 如何搜集資源 招聘后業(yè)務(wù)培訓(xùn)留人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之 — 領(lǐng)袖系統(tǒng) 完善各種業(yè)務(wù)話術(shù) 銷售四步驟： 展示問題 獨特賣點 帶來好處 呼吁購買 業(yè)務(wù)能力： 我們的產(chǎn)品解決了客戶什么問題 聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之 — 領(lǐng)袖系統(tǒng) 學(xué)習(xí)是人的生存手段 也是企業(yè)的生存手段 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是學(xué)習(xí)力 聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之 — 領(lǐng)袖系統(tǒng) 老員工文化 領(lǐng)袖魅力 以身作則 事業(yè)心 責(zé)任感 使命感 處處以大局為重 以公司利益為重 以家人為重 一心一意 全心全意經(jīng)營聚成事業(yè) 堅持坐班制度 從每
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