4s店的人員培訓制度-全文預覽
【正文】 行業(yè) 6 年以上工作經驗 4 年以上管理工作經驗 出色的寫作和口語能力 良好的電腦運用知識 具備出色的交流技巧和良好的語言表達能力 必須有較強的分析、組織、業(yè)務開拓和培訓技能 擁有有效的駕駛執(zhí)照 能夠掌握機械 和汽車知識者將會優(yōu)先考慮 熟悉高端品牌的業(yè)務運作方式者將會被視為有利條件 售后信息員 大專以上學歷 2 年以上工作經驗 有 4S 店工作經驗將優(yōu)先考慮 財務或統(tǒng)計專業(yè)優(yōu)先考慮 熟練電腦操作 心思縝密，喜歡與數字打交道 服務顧問主管（ SA主管） 任職條件： 汽車、機械工程或相關專業(yè)的本科以上學歷 2 年車間維修經驗，進口汽車 SA 經驗 3 年 出色的英語書寫和口語能力 良好的電腦運用知識 在銷售過程和相關工作方面居別出色的溝通技巧和良好的語言表達能力 持有有效的駕駛執(zhí)照 有高端品牌工作經驗會被視為有利條件 服務顧問 (SA、前臺接待 )任職條件： 汽車維修專業(yè)中專以上學歷 具有二年維修工作、一年以上服務顧問工作經驗 具備一定的汽車維修診斷技能 有團隊合作精神，善于與人交流溝通 有駕駛執(zhí)照，駕駛熟練 電腦操作熟練。 九、培訓有效性評估： （ 1）每年年底，行政部組織各部門負責人評估培訓有效性，征求改進意見和建議，以便更好地制定下培訓計劃，開展培訓工作。（ 4） 參加店內培訓的授課人員必須認真地進行備課，精心準備上課所需的 材料及展示用品，做到誨人不倦、言之有物，并將所掌握的技術知識或業(yè)務技 巧毫無保留得傳授給受訓學員。培訓計劃 187。 三、 公司選派合適的人員參加店外培訓，參訓人員是代表公司去參加培訓，因此受訓人員應從公司整體利益出發(fā)，在受訓期間認真學習，勤作筆記，妥善保管培訓資料，培訓完成后回來應向公司匯報受訓情況及針對培訓內容召集相關人員展開店內培訓。 1）技能培訓：部門負責人對人員上崗前進行技能培訓，包括相關作業(yè)文件、操作規(guī)程、設備性能、安全措施等。培訓有效性評估表 187。 九、培訓有效性評估： （ 1）每年年底，行政部組織各部門負責人評估培訓有效性，征求改進意見和建議，以便更好地制定下培訓計劃，開展培訓工作。 （ 4）參加店內培訓的授課人員必須認真地進行備課，精心準備上課所需的材料及展示用品，做到誨人不倦、言之有物，并將所掌握的技術知識或業(yè)務技巧毫無保留得傳授給受訓學員。培訓記錄表 187。及反饋意見、培訓要求和公司發(fā)展方向，制定下的 171。 五、培訓計劃的制定、審批和實施 各部門負責人應根據業(yè)務需要制定店內培訓計劃書并于每月月底以書面形式報告總經理審批，經總經理批準后應嚴格按照計劃展開店內培訓。 （ 4）特殊培訓：根據必須持證上崗的培訓要求和汽車公司確定的培訓要求，由行政部負責組織好相應的培訓工作。 二、培訓類型 基礎培訓：行政部對新員工上崗前進行基礎教育，包括公司概況、紀律、規(guī)章制度、服務意思、服務要求、相關法規(guī)等。 （ 3）行政部針對當年開展培訓情況，結合公司實際，調整評估項目，征求各部門意見進行綜合評估，填寫 171。 八、行政部將每個員工的培訓連同學歷證明、資格或職稱證書復印件、工作簡歷等資料放入員工檔案，保存期為員工離職后一年。 （ 3）對公司外部的培訓，參加人員應將獲得的有關培訓資料、證書、記錄匯總交行政部，行政部根據培訓性質歸入員工檔案或匯總存檔。 六、培訓注意事項 （ 1）每次培訓要求填寫培訓部門 171。培訓申請表 187。委派培訓協(xié)議書 187。 （ 3）外部培訓：依據 XX 乘用車公司舉辦的各種業(yè)務培訓及技術培訓或因工作需要，委派店外培訓。4S店的人員培訓制度 第一篇： 4S 店的人員培訓制度 韶關市利泰豐田汽車銷售服務有限公司人員培訓制度 韶關利泰豐田汽車銷售服務有限公司 人員培訓制度 一、培訓目的 我司在不斷提高售后服務質量的同時，還注重對員工的培訓及再教育工作，為有目的地開展培訓工作，使培訓工作制度化、系統(tǒng)化以及提高培訓工作的效率，特指定本制度。 （ 2）內部培訓：邀請外來導師或我司自行舉辦的各種業(yè)務培訓及技術培訓。 四、選派參加店外培訓人員必須與公司簽訂 171。 韶關市利泰豐田汽車銷售服務有限公司人員培訓制度 行政每年 12 月份，根據本年度各部門 171。（包括培訓對象、內容、時間、教材、老師、考核方法等內容）保管理者代表審核，董事長 /店長批準后，組織實施。 （ 2）對公司內部的培訓，主辦部門應將培訓簽到表、記錄表、試卷、考核記錄等匯總交行政部存檔。 七、根據店內培訓的培訓內容不同，公司確定與培訓內容相關的人員都必須參加，其他對培訓內容感興趣的人員經舉辦培訓部門主管同意后，可以以旁聽者的身份參加。例如：采用筆記、現場提問、寫出心得報告以及工作績效等方法進行考核、評估。 第二篇： 4S 店的人員培訓制度 韶關市利泰豐田汽車銷售服 務有限公司人員培訓制度 韶關利泰豐田汽車銷售服務有限公司 人員培訓制度 一、培訓目的 我司在不斷提高售后服務質量的同
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