【正文】 作。 二、薪資管理工作： 按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務(wù)費分配單和工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。 ，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學院、濱州醫(yī)學院、淄博職業(yè)學院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術(shù)人才， 2021 年共招錄 103 人。 2021協(xié)解人員生活資 助核算和確認工作。 2021 年專業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共 665 人，按 15%比例分配了100 個優(yōu)秀指標。2021 年共報名 144 人，其中初級 90 人，中級 54 人。 ，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。建立培訓與管理相結(jié)合的激勵約束機制，把培訓、考核和使用結(jié)合起來，按照計劃要 求開展多種形式的全員教育培訓，抓好人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓形式，加大各類培訓的日常管理和考核，包括全員培訓、崗前培訓、適應(yīng)性培訓等，提高廣大員工履行崗位職責的能力。不斷適應(yīng)國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類人員收入分配的平衡點 。通過加強勞動合同管理，進一步理順勞動關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動合同，統(tǒng)一交納各類保險，統(tǒng)一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實同崗同籌，充分調(diào)動聘用員工的工作積極性。 。修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》 (討論稿 )，規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局 (部 )股級干部選拔任用督導和規(guī)范工作 。我們將牢記“職工利益無小事，人事勞資工作無小事”的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落實責任，團結(jié)協(xié)作，密切配合，培養(yǎng)團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。 ,全市 361 名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。2 名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓 。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學歷教育，創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局 (公司 )培訓管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局 (公司 )學歷教育費用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實，有效地調(diào)動了全員參加學歷教育的積極性。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應(yīng)性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學文化素質(zhì)，全力打造全省煙草行業(yè)最團結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。業(yè)務(wù)類學習交流的股級干部。 月份組織了基層領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和其他干部的考核工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。 25 符合條件的人員進入選拔范圍， 8 名同志脫穎而出走上副科級崗位， 4 名同志分別到基層和市局 (公司 )機關(guān)掛職鍛煉。對機關(guān)工作人員進行考核。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學習相關(guān)文件，圍繞提高“十個素質(zhì)”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。 總之，年我們將在省局 (公司 )人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導下，進一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致，繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行省局 (公司 )孫公準局長的重要講話，把握精神實質(zhì)，對照領(lǐng)導的講話找差距，細化分解人事勞資科工 作計劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻。 ，抓好各類人員的技能鑒定培訓，確保達標。積極實踐和探索，設(shè)計縣局 (分公司 )費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調(diào)動好縣級局 (營銷部 )的工作積極性問題。 ，提高人力資源管理水平。通過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展，客觀準確地評價部門及員工績效，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn) 員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營運作質(zhì)量和工作效率 。探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進一步激發(fā)干部職工隊伍活力。年我們將以科學的精神，認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風，扎實有效地推進人事勞資工作再上新 水平。組織了新近機關(guān)人員進行 2 天培訓，使新進機關(guān)人員盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。8 名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班 。 、省局組織的各類培訓。 。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要 10 月底我們對基層領(lǐng)導班子和部分中層干部進行了調(diào)整，充實了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊伍，為 xxx 圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。考核的范圍是區(qū) (市 )局 (營銷部 )領(lǐng)導班子及班子成員 。充分體現(xiàn)了市局 (公司 )黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向， 進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性，促進了市局 (公司 )機關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹?。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進行。省局 (公司 )第四次解放思想大討論活動開展 以來，我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局、省局 (公司 )“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認識，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對今后一個時期的教育培訓，人才培養(yǎng)工作進行了安排部署。公司人事勞資科年度工作報告范本 第一篇：公司人事勞資科年度工作報告范本 人事勞資科在市局 (公司 )黨委和省局 (公司 )人事勞資處的正確領(lǐng)導下 ,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、省局 (公司 )指示精神，按照市局 (公司 )黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務(wù)大局，進一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學習相關(guān)文件，圍繞提高“十個素質(zhì)”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。對機關(guān)工作人員進行年度考核。 25 符合條件的人員進入選拔范圍， 8 名同志脫穎而出走上副科級崗位， 4 名同志分別到基層和市局 (公司 )機關(guān)掛職鍛煉。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。 月份組織了基層領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和其他干部的考核工作。業(yè)務(wù)類學習交流的股級干部。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應(yīng)性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學文化素質(zhì)，全力打造全省煙草行業(yè)最團結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和