【正文】 改善措施： (1)優(yōu)化招聘流程。被動(dòng)離職占 37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。 (3)各部門離職率分析。今年公司新入職員工 48 人，目前已離職 12 人，新員工的離職率為 25%。 另外，下半年完善了公司人才 庫的建設(shè)。 以運(yùn)營專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為 207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比 42%和 40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比 18%，差距很大。 9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。 38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。面試合格人數(shù)為 65 人，占實(shí)際面試人數(shù)比為 16。 招聘人數(shù)相關(guān)性分析。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。公司年齡結(jié)構(gòu)中， 30 歲以下員工占很大比例，為 84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。 司齡結(jié)構(gòu)分析： 我司平均司齡為 1。研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。 年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。 ，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度 。 ，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。 三、具體改進(jìn)方案 ，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行 。 二、工作中的不足 、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。 ，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。 員工入職、離職管理 及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找?，F(xiàn)將 20XX年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作 隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要， 20XX 年人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)備，為各個(gè)部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。 三、 20XX年工作計(jì)劃 在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法 。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。 。 。 負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。 (及時(shí)申報(bào) XXX、 XXX工 傷相關(guān)事宜 ) 人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到 100%。 。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍苁刮腋玫耐瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)。 ，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。 。 ，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。?/p 一、管理運(yùn)作方面 。 總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門職責(zé)。 本次材料申報(bào)過程較為順利，一方面得益于前期總行及 13 家支行開業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn) 。 六、員工行為排查 為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度 重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異常行為排查，取得了一定效果。 針對(duì)這一問題，我部門積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè)，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。 四、培訓(xùn)工作 銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓(xùn)工作。 三、內(nèi)部競聘工作 為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。盡管招聘工作時(shí)間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。 以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ! 第二篇：公司人事工作個(gè)人總結(jié)（大全） 一個(gè)企業(yè)最基本的就是人才，沒有人才完全無法運(yùn)營，所以人事的工作是十分艱巨的，在公司里所占據(jù)的地位也是不可撼動(dòng)的。 配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。 四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。 20XX 年共組織新員工入職培訓(xùn) 6 次，參與人員共 48 人。伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見。入職一個(gè)月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活 or 工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。 20XX 年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。 改善措施： (1)優(yōu)化招聘流程。被動(dòng)離職占 37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。 (3)各部門離職率分析。今年公司新入職員工 48 人，目前已離職 12 人，年度新員工的離職率為 25%。 另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。 以運(yùn)營專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營專員這個(gè) 崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為 207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比 42%和 40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比 18%，差距很大。 9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。 38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。面試合格人數(shù)為 65 人，占 實(shí)際面試人數(shù)比為 16。 招聘人數(shù)相關(guān)性分析。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。公司年齡結(jié)構(gòu)中， 30 歲以下員工占很大比例，為 84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大 培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。 司齡結(jié)構(gòu)分析： 我司平均司齡為 1。研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。 年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 ，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。 ，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度 。 ，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。 三、具體改進(jìn)方案 ，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行 。 二、工作中的不足 、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。 ，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。 員工入職、離職管理 及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找?，F(xiàn)將 20XX年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作 隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要， 20XX 年人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)備，為各個(gè)部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。 三、 20XX年工作計(jì)劃 在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服 缺點(diǎn)，改進(jìn)方法 。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。 。 。 負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。 (及時(shí)申報(bào) XXX、 XXX工傷相關(guān)事宜 ) 人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂 率達(dá)到 100%。 。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝 !有你們的 協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我更好的完成各?xiàng)工作任務(wù)。 ，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。 。 ，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。?/p 一、管理運(yùn)作方面 。 總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門職責(zé)。 本次材料申報(bào)過程較為順利，一方面得益于前期總行及 13 家支行開業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn) 。 六、員工行為排查 為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異常行為排查，取得了一定效果。 針對(duì)這一問題，我部門積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè)，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn) 體系。 四、培訓(xùn)工作 銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓(xùn)工作。 三、內(nèi)部競聘工作 為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。盡管招聘工作時(shí)間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、 辦理入職等多個(gè)階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到 方案能否最終落地。公司人事工作個(gè)人總結(jié)（大全） 第一篇：公司人事工作個(gè)人總結(jié)（大全） 一個(gè)企業(yè)最基本的就是人才，沒有人才完全無法運(yùn)營，所以人事的工作是十分艱巨的，在公司里所占據(jù)的地位也是不可撼動(dòng)的?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、人力資源項(xiàng)目 作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。 二、招聘工作 為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。這是我部門在今后的招聘工作中需要 加強(qiáng)的地方。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，未來對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來越強(qiáng)烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績的提高。我部門也順利完成了 xx 支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作。 八、其它工作 人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。lank39。 ，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。作為一個(gè)管理者，提 高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。 通過這次工作總結(jié)，我對(duì) 2020 行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： ，完善培訓(xùn)機(jī)制。另外完成新員工入店手冊(cè)。 公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文 (三 ) 時(shí)光荏苒，歲月匆匆， 20XX 年已然結(jié)束，迎來新的 20XX 年?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無差錯(cuò)。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及 T3 內(nèi)做好合同登記存檔。及時(shí)整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間，逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時(shí)的刷新工作。希望在未來的一年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才。大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大