華廈鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間員工績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】---本資料來(lái)自-華廈鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間員工績(jī)效考核管理制度目的：、加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。、客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。、通過(guò)規(guī)范化的考核，客觀公正評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為

2025-05-28 19:32

紅瑞興紡織公司技術(shù)部績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司（管理文件）紅瑞興技術(shù)部（20xx）001號(hào)紅瑞興紡織有限公司技術(shù)部績(jī)效管理制度一、技術(shù)部構(gòu)架二、人員配置表

2025-05-25 18:47

施工組織鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部分-資料下載頁(yè)

【摘要】昆明通威飼料有限公司新建廠項(xiàng)目——主車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制單位：日期：2012年05月20日目錄第一章編制依據(jù)和范圍第二章工程概況第三章承建方針及目標(biāo)、承諾第四章施工組織機(jī)構(gòu)第五章施工部署第六章施工

2025-07-14 15:05

營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①為提高客戶服務(wù)水平，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理開(kāi)發(fā)新客戶，提高營(yíng)業(yè)部員工的積極性。②為全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展，保證營(yíng)業(yè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③為進(jìn)一步深化績(jī)效管理

2025-05-11 14:29

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】專(zhuān)注醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)——黃永康歡迎溝通交流QQ：8752096電話：18621616167網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核方案依據(jù)網(wǎng)絡(luò)部各個(gè)崗位職責(zé)，運(yùn)用系統(tǒng)的績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”）方法，達(dá)到評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果的目的，并運(yùn)用合理的激勵(lì)方式，提高員工的工作效率。第一、考核的目的考核的最終目的是提升網(wǎng)絡(luò)部各人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和崗位技能，以達(dá)到醫(yī)

2025-05-31 06:39

銷(xiāo)售部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】，高效、圓滿完成銷(xiāo)售任務(wù)地完成銷(xiāo)售任務(wù)，樹(shù)立、維護(hù)公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象：銷(xiāo)售部經(jīng)理、副經(jīng)理、資料管理員，不包括銷(xiāo)售代表，銷(xiāo)售代表不參與績(jī)效考核，實(shí)行完全銷(xiāo)售傭金制，其傭金提取辦法見(jiàn)《傭金提取管理辦法》第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu)，由公

2025-10-09 09:04

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)資產(chǎn)部績(jī)效考核方案（試行）為了客觀公正地考核評(píng)價(jià)員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，規(guī)范和約束員工行為，改善員工的工作表現(xiàn)，提升員工工作績(jī)效，發(fā)揮員工的工作熱情，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，根據(jù)公司下發(fā)的績(jī)效考評(píng)與評(píng)價(jià)管理制度（試行），特制定財(cái)務(wù)資產(chǎn)部員工績(jī)效考核方案。1適用范圍本方案適用于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部（含分部）全體員工；2

2025-10-12 11:44

生產(chǎn)部績(jī)效考核方案(新)-資料下載頁(yè)

【摘要】（試行）為了完善公司的管理制度，規(guī)范車(chē)間生產(chǎn)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，提高員工的整體素質(zhì)，本著公正、公平、公開(kāi)的原則，特制定本制度。實(shí)行時(shí)間從2011年9月1日?qǐng)?zhí)行。第一章總則第一條適用范圍本制度適用于蘇蒙公司生產(chǎn)全體員工。第二條考核目的1．通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升整

2025-08-08 16:28

生產(chǎn)部績(jī)效考核方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】WORD文檔下載可編輯技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)分享XXXXXX公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案1．目的第一條考核目的通過(guò)逐級(jí)考核，

2025-05-14 07:34

研發(fā)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題目前，企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括：1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護(hù)工作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開(kāi)發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增　　由此，企業(yè)管理層

2025-05-31 22:37

品管部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門(mén)的內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門(mén)員工的工作積極性和主動(dòng)性，以提高工作效率，嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績(jī)效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對(duì)本部所有職員進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)。并根據(jù)考核結(jié)果和評(píng)定辦法提出考核處理結(jié)果；.每月7日前，考核結(jié)果交由工資核算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

2025-04-25 00:51

前廳部人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632前廳部人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)前廳部人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則（一）目的為規(guī)范前廳工作管理，提高前廳服務(wù)接待水平，激發(fā)員工工作積極性，特制定本方案。（二）范圍本方案適用于對(duì)前廳各崗位工作人員的考核。（

2025-05-10 02:47

工程部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案：一、績(jī)效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員

2025-05-13 13:56

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】范文范例參考XXXXXX有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、總則：1、目的：明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效；調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性；科學(xué)的評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工的工作效果；特制訂本方案。2、原則：、公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。、客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字

2025-04-23 06:28

公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】東莞田氏化工廠有限公司文件編號(hào)HR/P/008版本擬制部門(mén)人力資源部生效日期2006年01月01日文件類(lèi)別制度頁(yè)碼共6頁(yè)﹐第2頁(yè)1、目的：配合公司整體運(yùn)行之需求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部員工的工作積極性，促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)提升，降低成本，保證交期，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)于顧客。2、適用對(duì)象：東莞田氏化工廠有限公司生產(chǎn)人

2025-05-04 12:41

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案-wenkub.com

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案(已改無(wú)錯(cuò)字)

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案(參考版)

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料