生產(chǎn)部績效考核方案說明-全文預(yù)覽
【正文】 重點確定考核指標(biāo)和權(quán)重，制定調(diào)整當(dāng)月考核重點月末啟動下月月度考核 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 第 9 條 考核程序．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實施，由考核小組進行考核評價（考核小組由行政部、企管部、制造中心組成）。第 6 條 月度考核由人力資源部門組織實施，每月 12 日人力資源部下發(fā)相關(guān)被考核人的考核表格，并配發(fā)相關(guān)的注意事項。 月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有崗位相對應(yīng)的績效考核表格。 定期考核包括月度考核和年度考核。 考核原則 公平、公正、共識原則 定量考核與定性考核相結(jié)合原則 嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格原則 多角度、逐級考核原則 以提高員工績效為導(dǎo)向，加強員工良性競爭意識第三條 適用范圍 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 月度績效獎金的發(fā)放； 年度績效獎金的發(fā)放； 薪酬等級的調(diào)整； 崗位晉升及調(diào)整； 員工培訓(xùn)安排； 優(yōu)秀員工評判； 末尾淘汰。 WORD 文檔 下載可編輯 技術(shù)資料 專業(yè)分享 XXXXXX 公司生產(chǎn)部績效考核方案1．目的第一條 考核目的 通過逐級考核，客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，促進公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略； 建立良好的公司價值評價體系，努力實現(xiàn)科學(xué)評估、合理分配計酬，從而驅(qū)動員工提高員工的主觀能動性，競爭意識，形成良性循環(huán)； 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進，加強生產(chǎn)班組建設(shè)，強化各生產(chǎn)管理員的責(zé)任意識，激勵管理者圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為生產(chǎn)管理工作改進和工作重點指明方向；從而有效提升生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)管理能力，乃至有效推進公司各部門管理高效運營。更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進工作。3. 職責(zé)（描述與該文件有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)）4. 管理內(nèi)容第五條 考核內(nèi)容 第一章 績效考核組織和實施第 1 條 考核周期 考核分為定期考核和不定期考核。第 2 條 月度績效考核 績效是指被考核人員所取得的工作狀況和成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的情況，包括每個崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標(biāo)。第 5 條 月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績效工資的依據(jù)，同時，作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第 8 條 月度考核詳細(xì)流程見下圖所示。第 3 章 考核內(nèi)容生產(chǎn)考核第十五條 個人績效測評權(quán)重比例計算：績效考核的內(nèi)容及權(quán)重 合計考核崗位 班組長主管質(zhì)量生產(chǎn)部個人安全安全責(zé)任6S設(shè)備整改任務(wù)互評數(shù)據(jù) 出勤一線員工 55 25 10 10 100班組長 50 10 20 10 （ 20 30 140+考核過程中上級和下級視情況調(diào)整考核指標(biāo)，并報人力資源部備案各考核主體逐級考核各部門將考核結(jié)果報人力資源部是人力資源部將考核結(jié)果報考核管理委員會審核人力資源部將考核分析結(jié)果反饋給生產(chǎn)部或班組，各相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果與員工進行溝通，并幫助員工制定改進計劃員工是否接受受考核申訴流程月度考核結(jié)束否 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 20）計調(diào)主管 50 10 （20） 20 50 50 180+數(shù)據(jù)來源 班組 主管質(zhì)檢部生產(chǎn)部 安全管理互評制造中心統(tǒng)計2022 年 月生產(chǎn)部任務(wù)考核數(shù)據(jù)指標(biāo) 維度量 化 指 標(biāo)當(dāng)月 數(shù)據(jù)考核目標(biāo)完成率 修正值公司考核分?jǐn)?shù) 組長 車間 計劃 庫房 二線 說明數(shù)據(jù)來源當(dāng)月訂單完成率 B % 60% 15% 80 24 48 40 40公司考核指標(biāo)制造中心安全庫存預(yù)警量 12050↓10,（5160)8,(6180)6,(81110)5,(111150)2,150↑02 1 2 2 6 ERP 數(shù)據(jù)維護 生產(chǎn) 部MRP 計劃維護 800500↓35,(501600)30,(601800)25,(8011100)20,(11011500)15,(15012022)10,2022↑525 5 13 25 生產(chǎn)管理任務(wù)填寫↑ 合計 30 63 67 59 質(zhì)量考核（按質(zhì)檢部方案考核）6S 管理考核考核依據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)場管理制度實施執(zhí)行，重改善，促進步。標(biāo)識清楚 10現(xiàn)場干凈整潔，出現(xiàn)工具未收。安全所有員工配分安全績效為 10 分，最多可扣至20 分。公司生產(chǎn)現(xiàn)場的違規(guī)，違規(guī)人員將按 100%扣除相應(yīng)管理員的安全管理績效分。指標(biāo)維度 量化指標(biāo) 所有員工 數(shù)據(jù)來源加班加分 +上下班遲到早退 1/次病假、事假、工傷假（年休公休換休除外） 2/天出勤曠工 10/天各班組考勤表（6）員工考核表2022 年 月主管績效互評表考核人：生產(chǎn)部部門 互評 合計 指標(biāo)維度權(quán)重 指標(biāo)分解 配分 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 50 部門 1 2 3 4 5流轉(zhuǎn)卡 15及時處理流轉(zhuǎn)卡子件或交檢等不影響正常流程和數(shù)據(jù)完成非常好，無不良影響，計 15 分；有少量問題但不太影響任務(wù)完成和數(shù)據(jù)使用計 12 分影響任務(wù)完成流程和數(shù)據(jù)使用 3 次，計 8 分嚴(yán)重滯后或多次影響任務(wù)完成和數(shù)據(jù)使用，計 05 分1105 出入庫 15及時準(zhǔn)確快速有效辦理出入庫，支持完成相關(guān)工作及時準(zhǔn)
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