生產(chǎn)部績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 織協(xié)調(diào)管理方法能力10能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。1512840 管理工作責(zé)任10立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識，職責(zé)意識（責(zé)任心），提供合理化建議。412在小組優(yōu)秀突出者計分/次，最低分.110健康安全10嚴(yán)格按照相關(guān)管理體系保護(hù)環(huán)境、保證員工自身和他人人身健康安全，嚴(yán)格正確佩戴防護(hù)用品，正確安全操作設(shè)備和使用工具，配合相關(guān)管理工作正常開展，全月無違規(guī)者計分，違犯相關(guān)紀(jì)律規(guī)定2分。分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計504126S年2017嚴(yán)重影響工作進(jìn)程扣6分，最低0580%95%計010%計90177。15及設(shè)備管理工分，最低分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計3分/次5410258 出勤及工作紀(jì)律10相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則年分/次1075410258工作狀態(tài)10有良好的合作意識，職責(zé)意識（責(zé)任心），服務(wù)于生產(chǎn)過程。840考核人：合計指標(biāo)維度權(quán)重25指標(biāo)分解配分組員12345678部門工作服從性10積極接受工作安排，保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計分1086420管理工作職責(zé)10立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識，職責(zé)意識（責(zé)任心），提供合理化建議。次計分不能有序組織團(tuán)隊，但基本達(dá)成工作計840組織協(xié)調(diào)管理方法能力10能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。次計2次以上不能及時完成交付工作計50%80%計分；有較快按工作需求完成狀況010%計分鐘之內(nèi)計算“統(tǒng)計”到崗離崗率3出勤紀(jì)律10班組所有成員按時上下班：所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計年201705315812分嚴(yán)重滯后或多次影響任務(wù)完成和數(shù)據(jù)使用，計分影響任務(wù)完成流程和數(shù)據(jù)使用12345流轉(zhuǎn)卡15及時處理流轉(zhuǎn)卡子件或交檢等不影響正常流程和數(shù)據(jù)完成非常好，無不良影響，計良好的工作服從性、紀(jì)律性，以身作則。分/人次，最低24580%計分鐘之內(nèi)計算“統(tǒng)計”到崗離崗率2出勤紀(jì)律5班組所有成員按時上下班：所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計10100%扣除相應(yīng)管理員的安全管理績效分。分。2010分。 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一次污水扣 5互評合計 指標(biāo)維度權(quán)重指標(biāo)分解配分20174指標(biāo)維度量化指標(biāo)所有員工班組長責(zé)任20主管責(zé)任6S6S年 50 10計劃維護(hù)800500↓35,(501600)30,(601800)25,(8011100)20,(11011500)15,(15012000)10,2001↑52551325填寫↑合計30636759項次配分檢查項目分值設(shè)備5設(shè)備干凈整潔，保養(yǎng)正常，當(dāng)月無維修5當(dāng)月無維修2設(shè)備無保養(yǎng)，衛(wèi)生極差。化3．月度考核詳細(xì)流程見下圖所示。考核過程中依據(jù)考核表逐級管理，逐級考核，人力資源管理部門監(jiān)督，并對考核結(jié)果進(jìn)行記錄。條12第第天不參與績效考核分?jǐn)?shù)測評。第條 月度績效考核24日前完成。13管理內(nèi)容第五條 考核內(nèi)容第一章 績效考核組織和實(shí)施第6S適用范圍員工培訓(xùn)安排；月度績效獎金的發(fā)放；嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格原則通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，充分調(diào)動各班組的管理積極性，增進(jìn)團(tuán)隊合作精神。通過逐級考核，客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；公司生產(chǎn)部績效考核方案1．目的第一條 考核目的更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作。定量考核與定性考核相結(jié)合原則考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：崗位晉升及調(diào)整；第五條 考核內(nèi)容1考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全考核和勞動組織紀(jì)律考核、工作態(tài)度、現(xiàn)場職責(zé)（描述與該文件有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)）4.考核分為定期考核和不定期考核。月度考核于每月的25考核等）不定期抽查，每月至少2月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有崗位相對應(yīng)的績效考核表格。10條 月度考核對考核主體同時兩級進(jìn)行考核。月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績效工資的依據(jù)，同時，作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。月度考核由人力資源部門組織實(shí)施，每月7日對被考核人上月績效進(jìn)行考核評分。條條 考核程序．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由行政部、企管部、制造中心組成）。第 個人績效測評權(quán)重比例計算：3指標(biāo)維度量數(shù)據(jù)維護(hù)生產(chǎn)部MRP6工裝夾具擺放整齊3擺放雜亂0班組長 20 10 （20） 50 180+20） 20 30 140+計調(diào)主管 50 10 （數(shù)據(jù)來源 主部 互管質(zhì)檢部生產(chǎn)評制造中心統(tǒng)計2017管理考核考核依據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)場管理制度
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