【正文】 計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。 拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。 努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門 推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的任務(wù)包干合同。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。建立一套完整的工程檔案資料。 元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。建筑物為 xx 商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、 xx 大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。 第五篇：房產(chǎn)公司工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)及工作計(jì) 劃 今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“ xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。 （九）重視和加強(qiáng)人力資源工作，建立健全管理制度。在做好按揭貸款、爭(zhēng)取項(xiàng)目貸款的同時(shí)，認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品，推動(dòng)銷售。 （四）認(rèn)真落實(shí)“產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好”的各項(xiàng)措施。 （三）完善考核機(jī)制、任務(wù)分解到位，確保完成 07 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐，爭(zhēng)取時(shí)間，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺(tái)新增加的阻力，在 8 月底前完成主樓拆遷和可行性研究報(bào)告，力爭(zhēng)在 10 月份推出主樓的住宅部分，在 12 月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓。 總結(jié)湖天一色 ___酒店在銷售、裝修、開(kāi)業(yè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)，形成 ___產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式，先后在 4 月份、 6 月份和 10 月份推出會(huì)同 ___酒店、順天國(guó)際 ___酒店、洪江 ___酒店。 營(yíng)銷策劃、廣告宣傳工作缺乏專業(yè)性，營(yíng)銷思路窄、廣告創(chuàng)意少、宣傳相對(duì)滯后。 湖天一色“重合地”這一多年遺留問(wèn)題，至今未能得到解決。 成本控制仍然是管理中的短板。為市委、市政府提交了《優(yōu)化政府服務(wù)是最好的投資環(huán)境》的建議。公司歌舞團(tuán)招募新員，增強(qiáng)班底，成功舉辦了司慶 14 周年文藝晚會(huì)，晚會(huì)的組織和節(jié)目編排得到了員工的一致好評(píng)；歌舞團(tuán)為市工商聯(lián)成立十周年、市文化局組織的“十一文化周”等 7 次匯演（晚會(huì)）選送了精品節(jié)目。通過(guò)整體改版、調(diào)整布局、補(bǔ) 充內(nèi)容、增加功能、更換色彩等措施，從而使得網(wǎng)站更專業(yè)、更系統(tǒng)、更貼近企業(yè)生產(chǎn)。 以“依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，遵章守制、令行禁止”為原則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治工作，組織全員學(xué)習(xí)“‘兩高’關(guān)于賭博的司法解釋的規(guī)定”；勸退不合格的員工 1 人。根據(jù)工作需要，及時(shí)調(diào)整、合并了冷水江項(xiàng)目部與美格林超市的領(lǐng)導(dǎo)班子。 鍛造團(tuán)隊(duì)、依靠員工、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織 和智力保證。先后將三角坪停車場(chǎng)、河西 ___廣場(chǎng)、香 洲苑及世紀(jì)花園臨花溪路門面變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)收入 (略去 )萬(wàn)元。第三，敏銳的捕捉市場(chǎng)新的需求點(diǎn)，創(chuàng)造新賣點(diǎn)。三年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)證明，這是一條經(jīng)過(guò)市場(chǎng)肯定了的正確的經(jīng)營(yíng)原則，是公司三年來(lái)連續(xù)取得佳績(jī)的根本保證。公司 8 個(gè)項(xiàng)目部中有三個(gè)項(xiàng)目部沒(méi)有完成任務(wù)，其他的項(xiàng)目部均超額完成任務(wù) ，其中順天國(guó)際項(xiàng)目尤為突出，超過(guò)任務(wù) %。 嚴(yán)格執(zhí)行董事局“考核任務(wù)”和“資金就地平衡”兩項(xiàng)基本制度，確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。此外，順天大道 (略去 )m2，西站 巷道路 (略去 )m2。此外，完成了“摩托車市場(chǎng)”(略去 )畝土地的轉(zhuǎn)讓，回款現(xiàn)金 (略去 )元；中方實(shí)現(xiàn)土地變現(xiàn) (略去 )萬(wàn)元和收回工程款 (略去 )萬(wàn)元。 2021 年，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，全力以赴抓好上海紫園項(xiàng)目的建設(shè)、銷售工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出更多的亮點(diǎn)，使品牌及項(xiàng)目形象得到更大提升。上海紫園作為大型的房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)過(guò)程較復(fù)雜，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高。隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)分工更加明確，整合社會(huì)一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌，為上海紫園的高品質(zhì)、高附加值提供保障。 擁有相對(duì)穩(wěn)定的干部、員工隊(duì)伍 隨著公司的發(fā) 展，公司由最初的 3 人發(fā)展到干部、員工 56 人。 每一個(gè)企業(yè)都有自己追求的目標(biāo)，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤(rùn)、客戶、員工。 企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。符合項(xiàng)目品質(zhì)的塑鋼門窗價(jià)格在 450 元 /平方米，招投標(biāo)后價(jià)格為 385 元 /平方米。招投標(biāo)制度采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部、預(yù)算部、計(jì)財(cái)部互相監(jiān)督、各負(fù)其責(zé)，使招投標(biāo)過(guò)程在“陽(yáng)光下”運(yùn)作。 招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中廣泛運(yùn)用 公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職 責(zé)和崗位責(zé)任制，短時(shí)間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。十年磨一劍，已經(jīng)成為新疆地產(chǎn)企業(yè)中具有巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。人防地下車庫(kù)共 1 個(gè)，主體結(jié)構(gòu)全部完工。其中城市公館一期 5 棟 606 戶、疊院洋房 2 棟 48 戶?？墒圩≌娣e達(dá)萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷售收入億元。面對(duì)未來(lái)，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。這一年，我們收獲了成功的經(jīng)驗(yàn)，也吸取了失敗的教訓(xùn)。 物業(yè)公司已運(yùn)行一年多，在過(guò)去的一年中，雖然取得一定的成績(jī)，同時(shí)也存在很多問(wèn)題，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保持過(guò)去一年的成績(jī)，修正過(guò)去一年的不足。夯實(shí)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，力求經(jīng)營(yíng)更上一臺(tái)階 在公司的人才儲(chǔ)備有了一定的基礎(chǔ)的情況下，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展，成為我 們公司當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工經(jīng)過(guò)多次討論，認(rèn)真分析這一問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)，就是管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 ,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會(huì)有發(fā)展，同時(shí)也會(huì)被市場(chǎng)淘汰。 ，給我公司在經(jīng)營(yíng)及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響。 五、職工收入、福利問(wèn)題 我公司現(xiàn)有職工 43人，在崗職工工資與去年持平，退休職 工的福利及不在崗職工的收入均能按時(shí)發(fā)放，及時(shí)按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療 費(fèi)用。 四、物業(yè)管理方面 本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組 成部分之一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強(qiáng)化管理職能。 在經(jīng)營(yíng)工作中，公司不斷適應(yīng)市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行大膽嘗試。 其次是在員工隊(duì)伍建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子也始終把思想政治教育擺在首位，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，積極開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活 動(dòng)。如：明星影院的改建工程（工程造價(jià) 10 萬(wàn)元）、京劇院宿舍維修工程（工程造價(jià) 5 萬(wàn)元）、呂劇院灶間改造工程（工程造價(jià) 3 萬(wàn)元）、勝利影院修建工程（工程造價(jià) 4 萬(wàn)元）、以及玉函路宿舍更換主電線 萬(wàn)元。 華陽(yáng)宮維修工程 20萬(wàn)元。 藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓 1000 平方米、地下排污管道改造、東圍墻大門新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價(jià) 104萬(wàn)元。 以上報(bào)告如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。 四、職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)： 充分挖掘人才，給予他們施展才華的機(jī)會(huì)，把他們放在了關(guān)鍵崗位上鍛煉，及時(shí)發(fā)展了符合黨員條件的優(yōu)秀人才；加強(qiáng)了企業(yè)人才的思想政治建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，引導(dǎo)人才樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立了熱愛(ài)煤田、奉獻(xiàn)公司的主人翁意識(shí)；實(shí)行了市場(chǎng)化、多樣化的分配激勵(lì)機(jī)制，分配向公司骨干傾斜；公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工參加各項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格證培訓(xùn)、考試。切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則，并對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)相關(guān)檔案進(jìn)行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時(shí)。房產(chǎn)公司人事工作總結(jié) 第一篇：房產(chǎn)公司人事工作總結(jié) 長(zhǎng)沙和信置業(yè)有限公司 2021 年人事工作總結(jié) 2021 年是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要一年，也是我公司全力推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)的關(guān)鍵一年。 認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、建筑等專業(yè)技術(shù)職稱考試及計(jì)算機(jī)、職稱英語(yǔ)的報(bào)名。我們?cè)谡{(diào)查研究后，組織員工共同討論制定出一套新的科學(xué) 有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。年初組織全體職工多次學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》，并努力使之貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，從而提高了職工的工作責(zé)任心、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，整體推動(dòng)了我公司和諧建設(shè)的步伐。 在對(duì)職工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理方面還要 多下功夫。 稽查隊(duì)辦公樓外裝飾工程，工程造價(jià) 7 萬(wàn)余元。 長(zhǎng)春觀維修工程 30 萬(wàn)元。 在完成上述工程的同時(shí)，公司還完成了一些零星修建工程。通過(guò)我們靈活的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項(xiàng)工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項(xiàng)工作都能順利的進(jìn)行。盡管在本產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn)公司推向市場(chǎng)較晚，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，但班子成員敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在事業(yè)上群策群力 ,以苦干、實(shí)干加巧干的精神帶動(dòng)市場(chǎng)決策，適時(shí)進(jìn)行 iso9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進(jìn)。二是狠抓工程質(zhì)量。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。公司將嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，取得更大的成績(jī)。 ，但仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上積極組織公司人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，采用多種方式組織公司人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺(jué)悟。 本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作， 來(lái)年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭(zhēng)取文化設(shè)施以新的 面貌，迎接文化市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。 可以說(shuō)， 2021 年是收獲的一年。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“”這一品牌，樹(shù)立了地產(chǎn)界一面鮮紅的旗幟。 一、 2021年工作成績(jī) （一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一期可售房屋總套數(shù)套，已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款套，簽約率 %，尚未簽約部分預(yù)計(jì)至明年 6 月份之前，房屋交付前全部簽約。而且項(xiàng)目位于，施工難度較大，在公司全力以赴的努力下，項(xiàng)目按計(jì)劃建成。其中 5 棟樓土建裝飾工程完成 80%。未來(lái)長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶就是品牌。企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計(jì)劃控制狀態(tài)下。公司對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)議，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)單位。例如 ,商品的市場(chǎng)價(jià)格在 250 元 /立方米 — 410 元 /立方米，而經(jīng)過(guò)招投標(biāo)后價(jià)格鎖定在 235 元 /立方米 — 377 元 /立方米。同時(shí)，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對(duì)于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。我們的企業(yè)價(jià)值觀是：質(zhì)量與信譽(yù) 是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)；原創(chuàng)與領(lǐng)跑 理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭(zhēng)第一是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；規(guī)范與有序 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、有序化經(jīng)營(yíng)是公司的管理原則；和諧與奮斗 內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；卓越與貢獻(xiàn) 追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo)；給予員工信任與尊重是對(duì)公司“人本”管理思想最好的詮釋；誠(chéng)實(shí)與正直 是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。在干部、骨干員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又吸納了一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來(lái)，為公司帶來(lái)了新鮮血液和激情。 （二）干部、員工專業(yè)化水平有待進(jìn)一步提高 我們的干部、員工具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平不高，工作計(jì)劃性不強(qiáng)。規(guī)范售后服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹(shù)立起“客戶至上”的服務(wù)觀念 ，使服務(wù)意識(shí)深入到每位員工的思想意識(shí)中，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中。 一、 2021年工作任務(wù)完成情