安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)-全文預(yù)覽
【正文】 （ 4）在接受外部評審認(rèn)定之前。 三、評價結(jié)果應(yīng)包括下列分析： 系統(tǒng)運作的效力和效率； 系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷； 系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力； 安全資源使用的效力和效率； 系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距； 糾正行動。 第四章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法與技術(shù)要求 第九條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法 一、詢問最了解所評估問題的具體人員，在面談時應(yīng)注意交談方式，仔細(xì)傾聽并記錄要點。 二、工作小組成員必須有較強的工作責(zé)任心。 第三章時間與人員要求 第六條時間要求 一、在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施以后，每半年組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定。 第二章領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 第三條為保證安全標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)，項目成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。 勞防用品匯總表 由安全分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成后勤老范負(fù)責(zé)具體事項。 客運公司 2021 年 3 月 30 日 第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計劃 xxxx 有限公司 關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計劃 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，以及 xx公司由 2021 年 12 月 26日來我司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我司及時改進(jìn)，現(xiàn)將我司 2021年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)做一下計劃： 培訓(xùn)計劃與實際問題 根據(jù)我司年初的安全培訓(xùn)計劃、結(jié)合我司各庫區(qū)、各部門的實際情況，計劃 5 月份做好我司應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)工作， 6 月份做事故演練工作，7 月份做行車工、司索工安全培訓(xùn)及警示教育， 8 月份做防暑降溫安全教育工作， 11 月份做清防安全教育工作。 十二月份公司組織全體職工及駕駛?cè)藢W(xué)習(xí)了新出臺的安全生產(chǎn)法。 3 九月份參加甘肅省運管局《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》宣貫培訓(xùn)。全年共查出一般安全隱患 6 項，對查出問題的崗位都及時按照整改要求在期限內(nèi)進(jìn)行了整改，均按照規(guī)定和要求予以整改到位，使隱患排查治理完成率達(dá)到 100%。 四、安全投入 公司嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企【 2021】16 號）規(guī)定，對安全資金足額提取，按規(guī)定用于安全設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，安全教育、應(yīng)急演練、制作發(fā)放 2 安全宣傳資料方面。 GPS 監(jiān)控職責(zé)。目前，公司已按照“黨政同責(zé)”“一崗 1 雙責(zé)”原則，形成了黨、政、工齊抓共管，各股室、各崗位及各負(fù)責(zé)人職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，保障安全的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理格局。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作，公司進(jìn)一步健全并逐步完善了各項安全管理制度和操作規(guī)程，加大了隱患排查治理活動，開展多種形式的安全培訓(xùn)教育活動，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。 七、生產(chǎn)事故 在近三年以來，公司未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，保持了安全平穩(wěn)態(tài)勢，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展。 十一月份公司組織文秘人員參加市運管局舉辦的全市道路運輸從業(yè)人員寫作知識及 新聞采訪培訓(xùn)。（隱患自查自糾項目及整個內(nèi)容列舉一 些） 今后公司將繼續(xù)采取有效措施，落實各項安全責(zé)任制度，查找安全隱患、查堵安全漏洞，確保安全生產(chǎn)方面無隱患問題發(fā)生。從而保證了安全生產(chǎn)投入的有效實施，取得了安全生產(chǎn)的優(yōu)良成績。公司按照達(dá)標(biāo)要求，在認(rèn)真執(zhí)行安全管理各項制度的同時，充分利用 GPS 視頻監(jiān)控的科技手段，嚴(yán)厲查處“三 超一疲勞”行為，由點到線，有線到面治好安全防范網(wǎng)絡(luò)。成立考核組在每月的工作中，管理人員按照崗位要求，實行定崗、定員、定責(zé)、定編的“四定”管理措施，將工作量化，按百分制進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)考核，從考核中發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，促進(jìn)管理工作的改進(jìn)和完善。通過定期及不定期組織檢查和工作績效考核方式，使各管理崗位工作人員和一線駕乘人員的安全生產(chǎn)責(zé)任達(dá)到嚴(yán)格落實。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn) 第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn) 工作自評報告 客運公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建于 2021 年 9 月份，在集團公司安全管理部的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。現(xiàn)就公司達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)工作總結(jié)自評如下： 一、安全管理目標(biāo)（年度工作目標(biāo)及控 制指標(biāo)） 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制方面（成立管理機構(gòu)） 公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各分管領(lǐng)導(dǎo)與各股室、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。 三、加強績效考核、落實責(zé)任制工作（本單位責(zé)任制考核） 考核。嚴(yán)管重罰違紀(jì)違規(guī)車輛，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成。安全專項資金的提取使用，建立了一套較為完整的臺賬記錄，按照規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。對駕駛員違規(guī)現(xiàn)象及時批評教育達(dá) 8 余人次，對在駕駛工作臺、風(fēng)擋玻璃前堆放雜物的 3 臺車輛進(jìn)行了處罰，對違章操作的 3人進(jìn)行了教育并處罰。 十月份公司開展了消防安全培訓(xùn)班，特邀蘭州政安防火知識宣傳中心老師授課，培訓(xùn)效果顯著。 通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高了職工綜合素質(zhì)，從而達(dá)到服務(wù)技能與服務(wù)水平的提高，進(jìn)一步夯實了安全責(zé)任意識，同時大力弘揚職工主人翁精神，增強了企業(yè)凝聚力。于 2021 年 7月份完成達(dá)標(biāo)評審資料，并通過隴南市道路運輸協(xié)會“交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級”評定，現(xiàn)已拿到了省交通廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級資質(zhì)。成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，具體責(zé)任落實到了個人?？己藘?nèi)容分為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工作任務(wù)、學(xué)習(xí)教育、勞動紀(jì)律和企業(yè)形象等八個方面，從而使公司的安全生產(chǎn)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。在達(dá)標(biāo)后的半年時間里，車輛違規(guī)違紀(jì)行為得到有效控制，實現(xiàn)了“生產(chǎn)必須安全”的管理目標(biāo)。 (把投入安全資金建設(shè)項目列舉出來 ) 五、安全 隱患排查及上路稽查情況 為了進(jìn)一步推動和深化安全隱患排查整治專項活動，做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生，公司根據(jù)實際情況進(jìn)行每月至少 1 次的安全隱患排查，并對查出的安全隱患進(jìn)行整改。 六、職工培訓(xùn)情
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