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在公司中層干部培訓班上的動員報告(大全5篇)-全文預覽

2025-04-12 21:00 上一頁面

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【正文】 ,必須要圍繞全院的中心工作,制定、季度和月度工作計劃。工作中要主動地想問題,找對策,不要等著領(lǐng)導派任務。要著力解決職工反映強烈的問題。作風建設重在解決問題。否則能力再強也發(fā)揮不到點子上。正因為中層干部所處的位置具備上述四個特點,所以一個單位中層干部隊伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風好壞,在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。三是處于中堅力量的位置。一項工作的推進,既要靠領(lǐng)導班子的正確決策,也需要中層干部狠抓落實。企業(yè)的發(fā)展是一個漫長的過程,但關(guān)鍵的地方往往就是那么幾步,我們現(xiàn)在正是面臨著這樣的關(guān)鍵時刻,因此我們必須要仔細深入地研究發(fā)展中的各種問題,拿出具體措施,扎扎實實地落實推動。天津市今年的固定資產(chǎn)投資將達到 2021億,其中在城市建設上的投資將達到 500 億。 80 年代深圳開發(fā)帶動珠三角, 90 年代浦東開發(fā)帶動長三角,新世紀初期,黨中央、國務院把規(guī)劃和建設好天津濱海新區(qū)擺上了重要的議事日程,加快濱海新區(qū)建設作為全國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分 和進一步擴大我國對外開放的重大舉措,為天津的發(fā)展創(chuàng)造了重大歷史機遇。 一、從當前的形勢看改進作風的迫切性當前我們面臨著前所未有的發(fā)展機遇,時機寶貴,時間緊迫,時不我待。參加第一期學習的主要是各部門黨政一把手和副總工。如果我們的思想認識上不去,作風不改變,工作仍然是按部就班,墨守陳規(guī),加快發(fā)展就無從談起。 同志們,加快濱海新區(qū)建設是天津當前和今后一個時期最大的、最難得的歷史機遇。 八是要以制度約束為保證,健全改進作風的保障機制。 七是要深入基層一線,大興調(diào)查研究之風。盡量精簡不必要的會議活動。為此,各級干部必須要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,要本著“公平、公正、公開”的原則,做到有章必循,人人平等。面對加快濱海新區(qū)建設這樣一個歷史性的機遇,我們必須要以只爭朝夕的精神,加快發(fā)展。特別是經(jīng)營生產(chǎn)工作中的各項關(guān)鍵指標,比如完成產(chǎn)值、工程收款、成本控制以及客戶走訪等等,杜絕在工作中“推著走,干著看”的現(xiàn)象,工作計劃要落實到具體部門和具體人,要有具體的保障措施和日常檢查。要積極開動腦筋,組織職工創(chuàng)造性地開展工作,認真履行好自己所應承擔的管理職責。要從群眾反映最突出的問題抓起,從基層意見最大的問題改起,從改革發(fā)展的需要最迫切的事情做起,加大整改力度,始終堅持改進作風重在整改、整改工作重在實效的原則,高標準找差距,高要 求定目標,高質(zhì)量抓整改。先進性教育活動做為階段性教育不是一勞永逸。 雖然,通過上半年先進性教育活動的集中學習教育,我們在思想建設、組織建設和作風建設上取得了一定的成果,但是實事求是地講,我們的工作作風與我們所面臨的形勢和我們的任務相比,還有很大的差距。所以,作為一名中層干部,必須要擺正自身定位,明 確自己的責任,切實履行好自己的職責,盡職盡責地干好本職工作。中層干部整體上能力水平都比較強,綜合素質(zhì)都比較高,是一個單位的業(yè)務骨干、中堅力量,代表著一個單位干部隊伍的整體素質(zhì)和對外形象。二是處于執(zhí)行層的位置。 二、從中層干部的地位和作用看改進作風的重要性 責任能否落實、措施是否到位、突出問題能否得到解決,關(guān)鍵還是要看干部。據(jù)統(tǒng)計,今年 1 至 4 月份,濱海新區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 1147 億元,同比增長 %,上海浦東新區(qū)同期實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 1139 億元,同比增長 %;一季度,濱海新區(qū)實現(xiàn)工業(yè)增加值236 億元,同比增長 %,浦東新區(qū)實現(xiàn)工業(yè)增加值 202 億元,同比增長 %。這是天津發(fā)展史上的一件大事。如何抓住機遇,加快發(fā)展,把企業(yè)做大作強,是我們在座的每個干部責無旁貸的使命,為此我們必須振奮精神,轉(zhuǎn)變作風,以只爭朝夕的精神和求真務實的態(tài)度做好各項工作。這次培訓的主題是“解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,改進作風,加快發(fā)展”,我們要通過這次培訓使得我們的中層干部進一步統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,改進工作作風,增強責任感和使命感,充分調(diào)動干部的積極性,抓住機遇,加快發(fā)展。在為規(guī)劃和建設好濱海新區(qū)做出新的、更大的貢獻。機遇稍縱即逝,抓住了就能為我所用,加快發(fā)展。好的作風要有好的制度來保證。各生產(chǎn)單位的黨政一把手更是要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,了解工程進度和現(xiàn)場情況,全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況的第一手材料和客戶的需求。能通過一次會議解決的問題,就要充分做好準備工作,提高會議質(zhì)量,爭取一次解決,不要議而不決。六是要提高會議、文件的質(zhì)量和效果。五是要嚴格照章辦事,狠抓制度落實。四是提高辦事效率,突出工作時效性。三是要加強工作計劃性和針對性。 凡事要以工作為重、以大局為重,雖然工作有分工,但必須講協(xié)作,講團隊精神,推諉扯皮的做法是要不得的。因此必須以永不滿足的精神,進一步查找問題,特別是要深入查找經(jīng)營生產(chǎn)工作中和干部作風中存在的問題,持續(xù)改進各項工作。 三、進一步改進工作作風的具體要求一是要整改為重點,進一步鞏固和擴大先進性教育活動整 改成果。要 想成為一名合格的中層干部,最重要的就是要具備優(yōu)良的工作作風。中層干部不僅僅要做到上情下達,更要研 究分析基層工作和職工隊伍的各種情況,為院領(lǐng)導出謀劃策,為院班子的決策提供充分的第一手材料。尤其是一項正確決策的實施,最終能否產(chǎn)生預期的效果,與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、怎樣實施有著很大的關(guān)系。中層干部上有院級領(lǐng)導、下有基層職工,在一個單位中處于上與下、宏觀與微觀的結(jié)合點上,既要在上級的領(lǐng)導下開展工作,又要指導本部門職工 開展工作,可以說既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。由此可見,全市各行各業(yè)已經(jīng)抓住目前的有利時機,開始起步,那我們應該怎么辦?抓住機遇不能僅僅停留在口頭上,必須要迅速行動起來。目前,全市上下各行各業(yè)都在深入貫徹落實溫總理的講話精神,全面加快建設。不久前,溫總理來天津濱海新區(qū)考察工作時指出,加快天津濱海新區(qū)的建設是環(huán)渤海區(qū)域及全國發(fā)展戰(zhàn)略布局中重要的一步棋,走好這步棋,不僅對天津的長遠發(fā)展具有重大意義,而且對于促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、實施全 國總體發(fā)展戰(zhàn)略部署、實現(xiàn)全面建設小康社會和現(xiàn)代化宏偉目標,都具有重大意義。這次學習內(nèi)容安排得比較多,時間緊,任務重,希望大家高度重視,端正態(tài)度,通過學習使自己切實有所收獲,有所提高。在公司中層干部培訓班上的動員報告(大全 5 篇) 第一篇:在公司中層干部培訓班上的動員報告 文章標題:在公司中層干部培訓班上的動員報告 同志們:從今天開始,我們將在這里利用三天的時間進行 2021 年第一期中層干部集中培訓。雖然我們每年都要進行一次這樣的集中培訓活動,但今年的培訓與往年有所不同,今年是以學習研討和經(jīng)驗交流為主,把被動的學習變?yōu)橹鲃拥膮⑴c,我們這次集中學習關(guān)鍵是突出一個“實”字,通過緊密結(jié)合我們的工作實際進行交流研討,切實解決一些思想認識上的問題和工作作風問題,對今后的工作要起到實實在在的促進作用。我們之所以把這次學習安排得十分緊湊,正是由于我們所面臨的形勢和任務所決定的,也是我們轉(zhuǎn)變作風的具體體現(xiàn)。機遇來之不易,應當百倍珍惜。有關(guān)專家預測,濱海新區(qū)將帶動環(huán)渤海地區(qū)成為中國 21 世紀發(fā)展最快的地區(qū)之一。在座的各位作為我院的中層干部,在全院的各項工作中發(fā)揮則關(guān)鍵的作用,中層干部作為高層決策的執(zhí)行者,和基層工作的組織者、管理者,一是處于承上啟下的位置。一個單位領(lǐng)導班子作出的決策,關(guān)鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。四是處于參謀助手的位置。工作中始終要注意加強學習,具備扎實的理論功底,掌握較高的政策水平,煉就過硬的工作能力,只有這樣,才能把上級決策與具體實踐、領(lǐng)導要求與基層情況有機結(jié)合起來, 不斷提高執(zhí)行水平。因此,從現(xiàn)在開始,我們必 須把加強和改進班子作風、干部作風和機關(guān)作風作為一項重要任務抓好抓實,從而保證我院中心任務的完成,促進我院各項工作全面快速的發(fā)展。隨著形勢的發(fā)展和工作的深入,舊的矛盾和問題解決了,還會產(chǎn)生新的矛盾和問題。二是要增強責任心和主動性。如果遇到問題,不收集材料、不作調(diào)研,也不提出自己的見解,只將問題提出請領(lǐng)導拍板,那么就不是一個稱職的干部。通過階段目標的逐步推進,確保全年工作順利完成。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項任務指標,必須要有明確的時間表,拖拖拉拉,“一慢二看三通過”是干不成事的,在激烈競爭的市場條件下, 只有比別人先行一步,才能搶占先機,贏得主動。只有這樣才能取信于民,凝聚人心,調(diào)動廣大職工的積極性。能通過會下協(xié)商解決的
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