機(jī)電公司施工組織總設(shè)計(jì)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 E)j)工程設(shè)備物資管理k) 工程資料管理l) 附：二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖 3 施工組織總設(shè)計(jì)審核施工組織總設(shè)計(jì)管理辦法 施工組織總設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部編制完成，報(bào)工程中心施工管理部和項(xiàng)目管理中心質(zhì)安部審核。 施工單位負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施的編制、報(bào)審、出版、發(fā)放工作。施工組織總設(shè)計(jì)管理辦法 工程中心施工管理部經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心質(zhì)安部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計(jì)審核。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排。為貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，特制定本辦法。本文件編制人： 本文件會(huì)簽人： 本文件審核人： 本文件批準(zhǔn)人： 本文件自頒布之日起實(shí)施。本文件是公司《工程管理控制程序》的支持性文件，是對(duì)公司施工組織設(shè)計(jì)管理的具體要求。做好施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)做出全面的恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃，對(duì)確保工程順利進(jìn)行具有非常重要的作用。它努力使復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的規(guī)劃安排，以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目能夠連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工，滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工期、質(zhì)量及投資方面的各項(xiàng)要求。 1 第五章 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工組織總設(shè)計(jì)的報(bào)審、歸檔、出版、發(fā)放工作。 施工組織總設(shè)計(jì)的編制 編制原則a) 施工組織總設(shè)計(jì)編制應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，符合合同 2 建設(shè)期限，達(dá)到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求；施工組織總設(shè)計(jì)管理辦法b)
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